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這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法 版權(quán)信息
- ISBN：9787508696881
- 條形碼：9787508696881 ; 978-7-5086-9688-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法 本書特色
這本書是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。 20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí)，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。 OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營*重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿意度和員工保留率。 在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn)，采用*人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長(zhǎng)。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代，在作為英特爾的工程師時(shí)，杜爾搶先發(fā)售接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾將這一管理智慧分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，傳授他們很好而成熟的運(yùn)營方法，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾·蓋茨和梅琳達(dá)基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。OKR揭示了企業(yè)運(yùn)營很重要的方面，聚焦于付出與回報(bào)的協(xié)調(diào)，確保員工處在正確軌道上，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)整體。在此過程中，OKR提高了工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》中，杜爾廣泛使用靠前人稱、案例研究，以及包括波諾和比爾·蓋茨在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的刺激下，諸多偉大企業(yè)實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長(zhǎng)。這本書將有助于新生代企業(yè)獲取同樣的魔力。
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法 目錄
推薦序
／ 希望19年前就遇到這本書 VII
上 篇
第1章 當(dāng)谷歌遇見OKR ／ 3
第2章 OKR之父 ／ 23
目標(biāo)管理的先驅(qū)
／ 30
量化產(chǎn)出
／ 32
英特爾的命脈
／ 34
格魯夫：OKR的實(shí)踐者
／ 36
格魯夫留給我們的
／ 39
第3章 “粉碎行動(dòng)”——英特爾公司的故事 ／ 43
轉(zhuǎn)瞬之間
／ 53
更高的目標(biāo)
／ 55
第4章 利器1：對(duì)優(yōu)先事項(xiàng)的聚焦和承諾 ／ 59
在一開始的時(shí)候……
／ 61
清晰溝通
／ 63
關(guān)鍵結(jié)果：關(guān)心和支持
／ 64
做什么、如何做和何時(shí)做
／ 65
匹配關(guān)鍵結(jié)果
／ 66
完美與優(yōu)秀
／ 68
少即是多
／ 70
第5章 聚焦：Remind的故事 ／ 73
推特教育
／ 78
利用種子資金擴(kuò)大規(guī)模
／ 81
成長(zhǎng)目標(biāo)
／ 83
OKR留給我們的 ／ 86
第6章 做出承諾：Nuna醫(yī)療科技的故事 ／ 87
第7章 利器2：團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同和聯(lián)系
保持協(xié)同
／ 100
偉大的層級(jí)與關(guān)聯(lián)
／ 101
沙灘獨(dú)角獸公司：夢(mèng)幻橄欖球隊(duì)
／ 102
激活基層
／ 107
跨職能協(xié)調(diào)
／ 110
第8章 協(xié)同：減肥寶的故事 ／ 113
跨團(tuán)隊(duì)融合
／ 119
未確認(rèn)的依賴和增強(qiáng)
／ 123
對(duì)準(zhǔn)北極星
／ 126
第9章 連接：財(cái)捷集團(tuán)的故事 ／ 129
來自云端的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
／ 137
全球協(xié)作工具
／ 139
橫向連接
／ 141
第10章 利器3：責(zé)任追蹤 ／ 143
OKR導(dǎo)師 ／ 147
時(shí)時(shí)追蹤
／ 149
總結(jié)：清零與重復(fù)
／ 152
第11章 跟蹤：蓋茨基金會(huì)的故事 ／ 159
使目標(biāo)具體化
／ 164
第12章 利器4： 挑戰(zhàn)不可能 ／ 169
我們需要挑戰(zhàn)
／ 174
“10倍速”原則
／ 177
挑戰(zhàn)性目標(biāo)的調(diào)整
／ 179
第13章 延伸：谷歌瀏覽器的故事 ／ 183
新的應(yīng)用平臺(tái)
／ 187
重新定位瀏覽器
／ 188
升級(jí)目標(biāo)
／ 189
深度發(fā)掘
／ 191
嘗試失敗，嘗試成功
／ 193
下一個(gè)前沿
／ 195
第14章 延伸：YouTube的故事 ／ 197
當(dāng)你不能打敗他們時(shí)……
／ 204
巨石理論
／ 205
更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)
／ 206
“觀看時(shí)長(zhǎng)”是*重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)
／ 207
制定不可思議的“數(shù)字”目標(biāo)
／ 209
設(shè)置挑戰(zhàn)性目標(biāo)的規(guī)則
／ 210
加快進(jìn)度
／ 211
相互支持
／ 214
學(xué)會(huì)宏觀思考
／ 218
下 篇
第15章 持續(xù)性績(jī)效管理：OKR和CFR ／ 221
重塑人力資源管理
／ 225
“友好”分手
／ 228
對(duì)話
／ 230
反饋
／ 232
認(rèn)可
／ 234
第16章 拋棄年度績(jī)效評(píng)估：Adobe的故事 ／ 237
第17章 每天烘焙得更好一點(diǎn)：Zume比薩的故事 ／ 247
設(shè)定能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)
／ 253
更嚴(yán)肅的紀(jì)律
／ 255
更積極地參與
／ 256
更高的透明度
／ 259
更團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍
／ 260
更優(yōu)質(zhì)的對(duì)話
／ 262
更開放的文化
／ 263
更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
／ 265
第18章 文 化 ／ 267
第19章 文化改變：Lumeris的故事 ／ 281
人力資源變革
／ 286
OKR的“復(fù)活” ／ 288
透明度是“毋庸置疑”的
／ 289
“推銷”未完成的目標(biāo)
／ 291
第20章 文化變革：波諾的ONE運(yùn)動(dòng) ／ 295
向自己挑戰(zhàn)
／ 300
與OKRs一同成長(zhǎng)
／ 302
以客戶為中心
／ 303
衡量熱情
／ 305
OKR是一種思維方式 ／ 307
第21章 未來的目標(biāo) ／ 309
致 敬 ／ 313
資源1 谷歌公司的內(nèi)部OKR模板 ／ 323
資源2 典型的OKR周期 ／ 333
資源3 溝通:績(jī)效對(duì)話 ／ 334
資源4 總結(jié) ／ 338
資源5 延伸閱讀 ／ 345
致 謝 ／ 347
譯者后記
／ 347
注 釋 ／355
展開全部
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法 相關(guān)資料
我真希望自己能夠在19年前看到這本書，那時(shí)，我們剛剛創(chuàng)辦了谷歌。若是能夠再早一些看到這本書，我就會(huì)更好地進(jìn)行自我管理了。我一向討厭固定和僵化的流程，我認(rèn)為“好主意”再加上“卓越的執(zhí)行”，就一定可以創(chuàng)造奇跡，而這正是OKR管理模式的奧妙之處，它可以讓好的想法得以實(shí)現(xiàn)。 ——拉里•佩奇（Larry Page） Alphabet首席執(zhí)行官、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 我向那些有志于成為優(yōu)秀管理者的人推薦約翰這本書。 ——比爾·蓋茨（Bill Gates） 微軟創(chuàng)始人 無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的首席執(zhí)行官還是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)在《這就是OKR》這本書中找到寶貴的經(jīng)驗(yàn)、方法和靈感。我很高興約翰花時(shí)間向世人分享這些想法。 ——里德·霍夫曼（Reid Hoffman） 領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人 約翰·杜爾告訴一代企業(yè)家和慈善家們，執(zhí)行力就是一切！哆@就是OKR》展示了企業(yè)或團(tuán)隊(duì)怎樣確定更高的目標(biāo)，快速行動(dòng)并實(shí)現(xiàn)超越。 ——謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg） 臉書首席運(yùn)營官、《向前一步》作者 OKR永遠(yuǎn)地改變了谷歌公司的發(fā)展歷程。 ——埃里克·施密特 谷歌公司前首席執(zhí)行官 約翰·杜爾是硅谷的傳奇人物。他解釋了如何透明地設(shè)定目標(biāo)和定義關(guān)鍵結(jié)果，從而使組織保持一致并激發(fā)高績(jī)效。 ——喬納森·萊文（Jonathan Levin） 斯坦福大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 《這就是OKR》是給每一位希望擁有更透明、更負(fù)責(zé)、更有效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)家的一份禮物。它鼓勵(lì)那些可以改變一個(gè)組織的果敢行動(dòng)。 ——約翰·錢伯斯（John Chambers） 思科公司首席執(zhí)行官 《這就是OKR》值得任何行業(yè)中的每一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)的人所擁有。約翰·杜爾使安迪·格魯夫成為我們所有人的導(dǎo)師。如果每個(gè)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)而富有創(chuàng)意地運(yùn)用OKR，那么社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)見證生產(chǎn)率和創(chuàng)新的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。 ——吉姆·柯林斯（Jim Collins） 《從優(yōu)秀到卓越》作者 《這就是OKR》帶你領(lǐng)略創(chuàng)建英特爾強(qiáng)大的OKR系統(tǒng)的幕后故事，該系統(tǒng)是安迪·格魯夫*偉大的遺產(chǎn)之一。 ——戈登·摩爾（Gordon Moore） 英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人 在這本不可或缺的書中，這個(gè)時(shí)代*重要的風(fēng)險(xiǎn)投資家揭示了商業(yè)創(chuàng)新和成功的關(guān)鍵。這本簡(jiǎn)潔而豐富多彩的書通過結(jié)合引人入勝的案例研究和富有洞察力的個(gè)人故事，展示了OKR如何為任何規(guī)模的組織增加魔力。 ——沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson） 《史蒂夫·喬布斯傳》作者 我信服約翰·杜爾簡(jiǎn)單而有效的OKR系統(tǒng)——我親眼目睹了它的運(yùn)作！我鼓勵(lì)每一位商業(yè)領(lǐng)袖閱讀《這就是OKR》，以便學(xué)習(xí)一些真正和實(shí)用的成功秘訣。 ——安妮·沃西基（Anne Wojcicki） 23andMe創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官 約翰·杜爾一直是硅谷諸多*標(biāo)志性公司管理魔力的源泉，這些公司后來改變了世界！哆@就是OKR》是志在改善組織之人的必讀書。 ——阿爾·戈?duì)枺ˋl Gore） 美國前副總統(tǒng) 《這就是OKR》會(huì)改變你為自己和公司設(shè)定目標(biāo)的方法。約翰·杜爾敦促每位領(lǐng)導(dǎo)者深入思考如何創(chuàng)建一個(gè)重點(diǎn)突出、目的導(dǎo)向的商業(yè)環(huán)境。 ——米勒迪·霍布森（Mellody Hobson） 阿里爾投資公司總裁 除了是一段了不起的硅谷個(gè)人科技史外，《這就是OKR》是一本針對(duì)任何規(guī)模組織的重要手冊(cè)，其中描述的方法必將引發(fā)極大的執(zhí)行力。 ——戴安·格林（Diane Greene） 谷歌云首席執(zhí)行官
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法 作者簡(jiǎn)介
約翰·杜爾(John Doerr)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB合伙人、董事長(zhǎng)，谷歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創(chuàng)意又不拘一格的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與了眾多硅谷成功企業(yè)的早期投資，包括谷歌、太陽微系統(tǒng)公司、康柏、亞馬遜、網(wǎng)景、財(cái)捷、蓮花軟件等，在短短10年內(nèi)創(chuàng)造了高達(dá)1000億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，創(chuàng)造了19.2萬多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，他還擔(dān)任多家上市公司的董事，包括谷歌、財(cái)捷、亞馬遜和太陽微系統(tǒng)公司等。
從醫(yī)療改革到推進(jìn)機(jī)器學(xué)習(xí)的應(yīng)用，他熱衷于鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者重新設(shè)想未來。在KPCB之外，約翰與社會(huì)企業(yè)家合作致力于改變公共教育、氣候危機(jī)和全球貧困。此外，他還是奧巴馬基金會(huì)和非營利組織ONE的委員。
曹仰鋒博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、管理X.0創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授、《海爾轉(zhuǎn)型》作者。
王永貴博士，教育部“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)科研處處長(zhǎng)、國際商學(xué)院原院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師、學(xué)科帶頭人。
約翰·杜爾(John Doerr)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB合伙人、董事長(zhǎng)，谷歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創(chuàng)意又不拘一格的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與了眾多硅谷成功企業(yè)的早期投資，包括谷歌、太陽微系統(tǒng)公司、康柏、亞馬遜、網(wǎng)景、財(cái)捷、蓮花軟件等，在短短10年內(nèi)創(chuàng)造了高達(dá)1000億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，創(chuàng)造了19.2萬多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，他還擔(dān)任多家上市公司的董事，包括谷歌、財(cái)捷、亞馬遜和太陽微系統(tǒng)公司等。
從醫(yī)療改革到推進(jìn)機(jī)器學(xué)習(xí)的應(yīng)用，他熱衷于鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者重新設(shè)想未來。在KPCB之外，約翰與社會(huì)企業(yè)家合作致力于改變公共教育、氣候危機(jī)和全球貧困。此外，他還是奧巴馬基金會(huì)和非營利組織ONE的委員。
曹仰鋒博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、管理X.0創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授、《海爾轉(zhuǎn)型》作者。
王永貴博士，教育部“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)科研處處長(zhǎng)、國際商學(xué)院原院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師、學(xué)科帶頭人。
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