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麥肯錫戰(zhàn)略思考力 版權(quán)信息
- ISBN：9787569925005
- 條形碼：9787569925005 ; 978-7-5699-2500-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麥肯錫戰(zhàn)略思考力 本書特色
1. 日本邏輯思考大師，企業(yè)經(jīng)營顧問，以簡潔的文字以及趣味的圖解闡述50個真實的企業(yè)問題的思考方式及解決方法，并且配有15個戰(zhàn)略思考技巧的圖解，讓你輕松理解企業(yè)戰(zhàn)略。 2. 通過圖解，使讀者對SWOT分析、波特五力模型、價值鏈、藍(lán)海戰(zhàn)略、蘭徹斯特戰(zhàn)略等有更深理解。 3. 提升戰(zhàn)略思考力，可以更好的理解企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，增加企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
麥肯錫戰(zhàn)略思考力 內(nèi)容簡介
本書以20世紀(jì)90年代之后的日本企業(yè)面臨的戰(zhàn)略缺位導(dǎo)致的問題為基礎(chǔ)，以軟銀、優(yōu)衣庫、樂天等諸多構(gòu)筑經(jīng)營戰(zhàn)略的保持良好成長勢頭的日本企業(yè)為案例，介紹了這些企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 本書采用問答題模式展開，以“問題+提示”的方式提出問題，后續(xù)配有答案和相應(yīng)的解說。此外，本書還插入了許多“麥肯錫顧問教你”專題，通過圖解使讀者可以對SWOT分析、波特五力模型、價值鏈、藍(lán)海戰(zhàn)略、蘭徹斯特戰(zhàn)略等有更深層次的理解。
麥肯錫戰(zhàn)略思考力 目錄
**章 學(xué)會戰(zhàn)略思考，你就能拓展思路
不按規(guī)則出牌，這才是戰(zhàn)略思考的真諦
問題01 在江戶時代，鴻池屋是如何聚積巨額財富的
問題02 擁有技術(shù)優(yōu)勢的日本企業(yè)為何在平板電視市場上一敗涂 地
問題03 2000年以后的日本企業(yè)為什么會面臨庫存積存的問題
問題04 處理問題時，遵循前例有什么問題
麥肯錫顧問教你
只有確立經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)才能突破現(xiàn)狀、持續(xù)發(fā)展
問題05 奧林巴斯如何在內(nèi)窺鏡市場上打敗醫(yī)療設(shè)備的三巨頭，取得壓倒性優(yōu)勢呢
問題06 秋本面包店如何把面包賣到全世界
問題07 三菱公司和東京迪士尼為什么都建在沼澤地上呢
問題08 實施了經(jīng)營改革，市場銷售卻大幅萎縮，這是為什么
麥肯錫顧問教你
分清長期戰(zhàn)略思考與短期戰(zhàn)術(shù)思考的不同點，才能合理運用
**章 復(fù)習(xí)
想要明白戰(zhàn)略思考的作用，你需要這樣做
第二章 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考，先從戰(zhàn)略布局開始
做好戰(zhàn)略布局，是戰(zhàn)略思考的關(guān)鍵
問題09 便利店行業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容
麥肯錫顧問教你
只有嚴(yán)格貫徹戰(zhàn)略發(fā)展的s&B(拆除與建設(shè))，才能擺脫虧損部門輕裝上陣
問題10 蘋果公司為什么能夠做到引領(lǐng)世界潮流
麥肯錫顧問教你
做好經(jīng)營戰(zhàn)略布局的三個步驟，你的公司就有可能成為領(lǐng)頭羊
問題11 軟銀公司投資或收購資金從何而來
問題12 電梯維修公司該如何開展多元化經(jīng)營
第三章 做好戰(zhàn)略思考，先要向經(jīng)營戰(zhàn)略大師學(xué)習(xí)
第四章 做好戰(zhàn)略思考，就要理解市場營銷的本質(zhì)
第五章 做好戰(zhàn)略思考，就要理解兵法的本質(zhì)
第六章 做好戰(zhàn)略思考，就要理解蘭徹斯特戰(zhàn)略的本質(zhì)
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麥肯錫戰(zhàn)略思考力 節(jié)選
問題38 阿米巴經(jīng)營模式的特征是什么？ 京瓷公司在陶瓷技術(shù)領(lǐng)域異軍突起，被稱為“不可能被打敗”的公司。其實筆者在大學(xué)畢業(yè)時曾經(jīng)考慮過在京瓷就職，但在*終面試的時候被問道：“我們公司是你的**志愿嗎？”陰差陽錯的是，筆者當(dāng)時居然腦子一短路回答說：“是第二志愿。”結(jié)果就沒有被錄用。當(dāng)時京瓷公司股票已經(jīng)是股票交易所里*耀眼的明星。 京瓷公司*著名的是“阿米巴經(jīng)營模式”。請讀者思考：這種經(jīng)營模式的特征是什么？ 提示 阿米巴是*小的獨立生命個體。 答案38 維持獨立結(jié)算的小管理組織體系 【解說】徹底挖掘小組織的潛力 阿米巴是*小的獨立生命個體，在經(jīng)營管理上的意思是獨立結(jié)算的小型經(jīng)營組織。即使發(fā)展成為大企業(yè)，京瓷公司依舊維持小管理組織經(jīng)營方式，這樣做的結(jié)果是京瓷作為大公司卻依然保持了小管理組織的優(yōu)點。 小管理組織具有五個優(yōu)點：①命令能貫徹到位；②擁有強大的機動力；③成員之間有很強的連帶感；④可以進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，防止有人搞破壞；⑤能夠徹底發(fā)揮精銳部隊的戰(zhàn)斗力。利用小組織指揮大軍團就可以做到永不失敗。用人體來做比喻的話，就是可以保證每個細(xì)胞都被照顧到。 這種管理方法對產(chǎn)生效益的部門來說，判斷收益績效（營業(yè)額-成本）就很容易了。那么，非產(chǎn)生效益部門該怎么辦呢？京瓷公司的采購部門會明確制定年度降成本目標(biāo)，分析同比和環(huán)比成績來判斷員工績效。在其他企業(yè)屬于成本管控部門的采購部門，在京瓷公司則被定義為產(chǎn)生效益部門。
麥肯錫戰(zhàn)略思考力 作者簡介
西村克己 現(xiàn)為芝浦工業(yè)大學(xué)研究所客座教授、管理咨詢顧問。1982年自東京工業(yè)大學(xué)經(jīng)營工學(xué)研究所畢業(yè)。曾任職于富士膠卷公司，1990年進(jìn)入日本綜合研究所擔(dān)任主任研究員，同時兼任民間企業(yè)的管理顧問，開辦員工進(jìn)修課程，并在各處發(fā)表研究。2003年起，擔(dān)任芝浦工業(yè)大學(xué)工學(xué)管理研究所教授，自2008年起擔(dān)任芝浦工業(yè)大學(xué)研究所客座教授。專業(yè)領(lǐng)域包括科技管理、項目管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。在國內(nèi)已經(jīng)出版的著作有《邏輯思考力》《邏輯工作法》
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