書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

競爭新邊界

出版社：臺海出版社出版時(shí)間：2020-08-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 273頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥40.0(5.8折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

競爭新邊界 版權(quán)信息

競爭新邊界 本書特色

一：《競爭新邊界》是一部探討企業(yè)管理及企業(yè)方向的作品，但又不是一本普通意義上的管理學(xué)書籍，它討論的是在一個(gè)大時(shí)代背景下商業(yè)的意義和企業(yè)乃至個(gè)體的選擇，理論水平很高。 二：**作者謝祖墀博士被譽(yù)為“中國管理咨詢之父”，他曾任波士頓咨詢公司中國區(qū)總裁、博斯咨詢公司大中華區(qū)董事長，現(xiàn)在是高風(fēng)管理咨詢公司的創(chuàng)始人、董事長兼CEO。第二作者黃昱先生是戰(zhàn)略、創(chuàng)新和數(shù)字化媒體方面的專家，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有超過十五年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。兩位作者在管理咨詢行業(yè)多年，他們看到，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，總是會遇到瓶頸，可能是來自外部的影響，也可能來自內(nèi)部的變革。而長久以來，企業(yè)面對這一問題的解決之道只有兩種：一種是多元化，一種是聚焦。謝祖墀博士和黃昱先生提出了這兩條路之外的第三種解決辦法，即“戰(zhàn)略第三條路”——適時(shí)、連續(xù)跳躍，以及“邊界 = 機(jī)會vs能力”。 三：《競爭新邊界》還特別關(guān)注時(shí)代的背景和隨之而來的斷層/非連續(xù)性。作者認(rèn)為這是一切討論的基礎(chǔ)，也是本書的一個(gè)特點(diǎn)。作者希望通過本書，可以幫助大家重新思考商業(yè)的本質(zhì)和意義。 四：《競爭新邊界》圖文并茂，內(nèi)文配有五十多幅插圖，生動(dòng)形象、簡潔明了，更便于閱讀、易于理解。

競爭新邊界 內(nèi)容簡介

本書提出了戰(zhàn)略的第三條路, 用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的思維, 幫助企業(yè)在巨大的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇中開創(chuàng)新航海時(shí)代的輝煌。邊界問題成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題。應(yīng)該通過研究邊界競爭力來確定戰(zhàn)略方向。此外, 我們生活在一個(gè)黑天鵝頻出的時(shí)代, 企業(yè)原本熟悉的競爭體系出現(xiàn)重大非線性和非連續(xù)性, 使得原有的靜態(tài)戰(zhàn)略思維不再有效。企業(yè)需要重新思考戰(zhàn)略的核心問題: 競爭的新邊界、機(jī)會和能力的轉(zhuǎn)化, 以及生態(tài)平衡的重新建立。

競爭新邊界 目錄

第 1 章 大航海時(shí)代的開啟

跨越歷史的斷層 /003

舊世界與新秩序 /008

為什么是葡萄牙人 /012

機(jī)會和能力的組合 /018

第 2 章 新舊之間的斷層

黑天鵝、非連續(xù)性和斷層 /023

斷層的一邊：舊時(shí)代還沒有遠(yuǎn)去 /031

斷層的另一邊：新時(shí)代還沒到來 /035

如何定義一家企業(yè) /040

第 3 章 “戰(zhàn)略第三條路”

企業(yè)戰(zhàn)略從哪里來 /047

“戰(zhàn)略第三條路”/057

本書主要講什么 /075

探索者永遠(yuǎn)與危險(xiǎn)作伴 /078

第 4 章 吉姆·哈克特的轉(zhuǎn)型之旅

辦公、家具、設(shè)計(jì)思維 /083

造車、出行、操作系統(tǒng) /092

轉(zhuǎn)型和雙元性創(chuàng)新 /105

第 5 章 互聯(lián)網(wǎng)公司的秘密

從別人看不到的機(jī)會出發(fā) /109

遺傳變異和自然選擇 /120

彼之邊緣，我之核心 /128

第 6 章 如何成為一個(gè)技術(shù)公司

關(guān)于“技術(shù)公司”的迷思 /139

新規(guī)則的制定者 /143

我們站在十字路口 /158

超越數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /163

第 7 章 想象的共同體

文化是商業(yè)的*高境界 /169

叛逆是文化的動(dòng)力 /179

潮牌、文化、品牌的相關(guān)性 /185

想象的共同體 /191

第 8 章 生態(tài)系統(tǒng)的養(yǎng)成

小米是如何轉(zhuǎn)身的 /195

生態(tài)系統(tǒng)是“戰(zhàn)略第三條路”的組織形態(tài) /199

復(fù)雜性理論是生態(tài)系統(tǒng)的支點(diǎn) /204

華為的“外部生態(tài)”和“內(nèi)部生態(tài)”/207

第 9 章 組織的意識

谷歌的小故事 /213

從個(gè)人的意識到組織的意識 /217

從學(xué)習(xí)型組織到適應(yīng)型組織 /227

有韌性的企業(yè) /230

第 10 章 Mindfulness（覺醒性）和領(lǐng)導(dǎo)力

來自印度的領(lǐng)導(dǎo)者 /239

領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 /243

Mindfulness 與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉 /250

后 記 /258

參考文獻(xiàn) /261



展開全部

競爭新邊界 節(jié)選

第1章 大航海時(shí)代的開啟 對于歷史斷層另一側(cè)的人，比如 15 世紀(jì)的印度人來說，突如其來的葡萄牙人仿佛是外星人，他們在競爭的各方面都占據(jù)著壓倒性的優(yōu)勢。而事實(shí)上，如果回溯歷史，我們可以看到葡萄牙是怎樣一步一步獲得這種優(yōu)勢的。 在短短幾十年中，他們一再升級能力去獲取新的機(jī)會，其幅度之大，讓人有一種跳躍的感覺。葡萄牙在不同階段特定機(jī)會和能力的組合，成為這個(gè)國家演變的標(biāo)志。 跨越歷史的斷層 1498年5月20日，季風(fēng)來臨前的卡利卡特電閃雷鳴，下起了瓢潑大雨。驟雨間歇時(shí)，海岸邊的人們驚訝地發(fā)現(xiàn)了幾艘長相奇特的船只。通常來說，在雨季的開始，不會有貿(mào)易船造訪這個(gè)印度港口，而且這次來的船跟以往在印度洋上航行的其他船只很不一樣。 與此同時(shí)，在這支小小的葡萄牙艦隊(duì)的旗艦“圣加百列”號上，總司令瓦斯科·達(dá)·伽馬（Vasco da Gama）心潮澎湃，正在極目遠(yuǎn)眺！八兄x上帝，是祂把他們安全送到渴望已久的目的地！苯(jīng)過309天的海上生活，航行了1.2萬英里，穿越無數(shù)風(fēng)暴和挑戰(zhàn)，在 付出了很多人和財(cái)產(chǎn)的損失之后，他們終于來到了傳說中“黃金遍地，香料盈野”的印度。 這是歷史在新舊之間的分水嶺。歐洲人在這里跨越了一個(gè)重大的歷史斷層。在斷層的一邊，是漫長的中世紀(jì)，以農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以及封建領(lǐng)主之間對土地的爭奪。在斷層的另一邊，是地理上的大發(fā)現(xiàn)，以貿(mào)易為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以及各國之間對海洋的爭奪。 這個(gè)巨大斷層的起因似乎完全出于偶然。一場突如其來的瘟疫——黑死病，在 14 世紀(jì)席卷了歐洲，帶走了三分之一歐洲人的生命。人口的急劇下降，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受毀滅性的打擊，也改變了中世紀(jì)以來人們思想上的禁錮。隨之興起的文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)，開始在各國社會中形成一種追求知識、積極探索的文化。由此引發(fā)的技術(shù)進(jìn)步，又進(jìn)一步使得探險(xiǎn)成為可能，并*終使得貿(mào)易成為創(chuàng)造財(cái)富的重要手段。 在歷史的大潮中，只有少數(shù)先行者能從斷層中發(fā)現(xiàn)機(jī)會。而葡萄牙，就是這樣的一個(gè)跨越者。為了這一天，葡萄牙用了三代人，準(zhǔn)備了幾十年。這是一個(gè)關(guān)于勇氣、領(lǐng)導(dǎo)力和幸運(yùn)的故事。他們設(shè)立了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而他們每一次的跳躍都讓自己離目標(biāo)更近了一步。 葡萄牙是歐洲小國，地處邊陲、貧窮羸弱，長期被排除在歐洲事務(wù)之外，而且還被旁邊的卡斯蒂利亞（后來的西班牙）牢牢遏制。因此，葡萄牙人很早就意識到，延續(xù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，向歐洲內(nèi)陸發(fā)展是沒有出路的。1415 年，在有歷史意義的休達(dá)之戰(zhàn)后，葡萄牙打通了去往非洲的道路。在這個(gè)過程中，參與戰(zhàn)斗的亨利王子（Prince Henry the Navigator）通過與戰(zhàn)俘和商人的交流，萌生了開辟海路，去探尋非洲南部礦藏的想法。

競爭新邊界 作者簡介

謝祖墀（Dr. Edward Tse）加州大學(xué)伯克利分校工程學(xué)博士、MBA，麻省理工學(xué)院工程學(xué)學(xué)士、碩士。高風(fēng)管理咨詢公司的創(chuàng)始人、董事長兼CEO；曾任波士頓咨詢公司中國區(qū)總裁、博斯咨詢公司大中華區(qū)董事長。為眾多企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，涉及在華商業(yè)的各個(gè)層面、中國在世界的角色，還曾為政府提供戰(zhàn)略、國企改革以及中國企業(yè)走出國門的建議。被澳洲In The Black雜志稱為“中國管理咨詢之父”。 他已撰寫數(shù)百篇文章及出版過四本著作，其中包括《中國戰(zhàn)略》（The China Strategy，2010年）和《創(chuàng)業(yè)家精神》（China's Disruptors，2015年）。 黃昱先生是戰(zhàn)略、創(chuàng)新和數(shù)字化媒體方面的專家，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有超過十五年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌設(shè)計(jì)和數(shù)字化創(chuàng)新等方面的管理咨詢業(yè)務(wù)。他畢業(yè)于北京大學(xué)，獲得美國倫塞勒理工大學(xué)電子工程碩士學(xué)位、美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院MBA學(xué)位；曾擔(dān)任美國品牌和設(shè)計(jì)公司鉑慧（Prophet）公司的合伙人、歐洲數(shù)字化咨詢公司法國凱捷咨詢（Capgemini Consulting）公司中國區(qū)副總裁、美國摩立特集團(tuán)（Monitor Group）大中華區(qū)副總裁。 黃昱先生廣泛涉足影視娛樂等泛媒體創(chuàng)意領(lǐng)域。他擔(dān)任制作人的音樂劇《非此即彼》曾入選第一屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)總決賽；他擔(dān)任執(zhí)行制片人的電影《遭遇海明威》在各大院線上映。另外，他還曾在多家硅谷的高科技公司任職，幫助多家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，是高科技產(chǎn)業(yè)的長期觀察者和參與者，其本人也擁有多項(xiàng)技術(shù)專利。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服