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Facebook:一個商業(yè)帝國的崛起與逆轉(zhuǎn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521720945
- 條形碼：9787521720945 ; 978-7-5217-2094-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
Facebook:一個商業(yè)帝國的崛起與逆轉(zhuǎn) 本書特色
1. 官方授權(quán)采訪，直擊Facebook內(nèi)幕的重磅作品。 2. 作者歷時3年，多次專訪馬克??扎克伯格，與Facebook內(nèi)外的300多名相關(guān)人士對談，搜集關(guān)于Facebook真相的無數(shù)碎片，還原出一個商業(yè)帝國的全貌。 3. 這本書充滿了跌宕的故事，不僅講述了Facebook傳奇的崛起，它的目標、愿景、產(chǎn)品、計劃，而且講述了它近五年來驚人的逆轉(zhuǎn)，揭示了它面臨的危機并追溯其根源。 4. Facebook成敗的故事，對中國當下企業(yè)的發(fā)展有啟示和警戒的雙重意義。 5. 作者被譽為“美國科技新聞寫作的鼻祖”，第三方的視角讓他在近距離審視Facebook的同時，保持了客觀中立的立場。 6. 企業(yè)管理者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、科技文化觀察者爭相閱讀。
Facebook:一個商業(yè)帝國的崛起與逆轉(zhuǎn) 內(nèi)容簡介
?究竟是什么讓Facebook成長為一個稱霸世界的商業(yè)帝國？?Facebook與其各個領(lǐng)域的競爭對手是如何對抗和交鋒的？?它為什么要不惜一切代價地持續(xù)增長，后果是什么？?它還能否重新贏得用戶的信任？它未來的行動路線圖是怎樣的？這本書講述了Facebook從一個大學(xué)社交網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)選商業(yè)巨擘的跌宕歷程，深入挖掘了這家改變世界并面臨后果的公司背后的故事，F(xiàn)在，F(xiàn)acebook市值超過8 000億美元，月活用戶數(shù)直逼30億，它旗下的全資子公司包括Instagram、WhatsApp等社交領(lǐng)域的新星。毫無疑問，F(xiàn)acebook的商業(yè)帝國已經(jīng)建成。然而，這家公司正面臨著一個窘境：在財富瘋狂增長的同時，被越來越多的人口誅筆伐。近年來圍繞在它頭頂?shù)某舐勅缤幵泼懿迹弘[私泄露、操縱選舉、假新聞、仇恨言論……扎克伯格和他的Facebook帝國正面臨著靠前的考驗。這本書直擊Facebook內(nèi)幕，講述了它傳奇的崛起與驚人的逆轉(zhuǎn)，它的目標、愿景、產(chǎn)品、計劃，它的失敗與成功。作者歷時3年，數(shù)次專訪扎克伯格，與公司內(nèi)外的300多名相關(guān)人士對談，搜集關(guān)于Facebook真相的無數(shù)碎片，還原出一個商業(yè)帝國的全貌。這本書告訴我們，賦予一家年輕魯莽的公司改變世界的權(quán)力，將會帶來什么樣重大的后果。
Facebook:一個商業(yè)帝國的崛起與逆轉(zhuǎn) 目錄
推薦序 扎克伯格悖論與大型科技公司的新倫理 //胡泳
前言
**部分
01扎克網(wǎng)絡(luò) 003
02 哈佛管理委員會傳喚 021
03 Thefacebook網(wǎng)站 041
04 Facebook之家 063
05 道德困境 083
06 變革之書 101
第二部分
07 平臺 131
08 代號“大流行” 161
09 謝麗爾的世界 175
10 增長！ 193
11快速行動，破除陳規(guī) 225
12 范式轉(zhuǎn)移 267
13 收購未來 293
第三部分
14 選舉 329
15 P即宣傳 365
16 小丑表演 397
17 丑陋的一面 431
18 誠信 461
19 另一個Facebook 487
結(jié)語 523
致謝 529
注釋 533
展開全部
Facebook:一個商業(yè)帝國的崛起與逆轉(zhuǎn) 節(jié)選
前言 我**次與馬克??扎克伯格見面是在 2006 年 3 月。當時，我是《新聞周刊》的首席科技記者，正在撰寫一篇關(guān)于 Web 2.0 的封面故事。Web 2.0 是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個階段，在這個階段，新出現(xiàn)的公司計劃將人們通過網(wǎng)絡(luò)連接起來。當時我們在文章中報道的公司包括Flickr（雅虎網(wǎng)絡(luò)相冊）、YouTube（那時是一家獨立的初創(chuàng)公司）和MySpace（聚友網(wǎng)，當時是新興社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中的領(lǐng)軍企業(yè)）。我還聽說有一家炙手可熱的新公司在大學(xué)市場取得了巨大成功。我想多了解一下這家公司的情況，也許在文章中提到它的名字，引用一下這家公司創(chuàng)始人的話。正好扎克伯格計劃在那個月出席我經(jīng)常參加的PC（個人電腦）論壇，所以我聯(lián)系了 Facebook，看看能不能見到扎克伯格。 我們約好在午餐時見面，我對他了解不多，對可能發(fā)生的事也沒有準備。 當我們被介紹認識后，雖然扎克伯格看上去比他 21 歲的實際年齡還要年輕，但我并未表露出驚訝。在報道黑客和科技公司的這些年里，我也見過其他幾位年紀輕輕的巨頭。真正讓我震驚的是，當我問他一些關(guān)于公司打算做什么的簡單問題時，扎克伯格的反應(yīng)。 他只是盯著我看，什么也沒說。隨著沉默的持續(xù)，時間似乎凝固了。 我對此深感困惑：他是 CEO，對吧？他是不是出了什么事，還是像一些人后來推測的那樣，有點自閉？是不是我寫的什么東西讓他討厭我？ 我當時并不知道這是扎克伯格的慣常表現(xiàn)，所以我和其他人一樣，對馬克??扎克伯格那種恍惚般的沉默感到震驚。 在接下來的幾年里，扎克伯格似乎解決了這個問題，并能進行相當有風(fēng)度的訪談。（不過，偶爾他那種冰冷的凝視還是會浮現(xiàn)出來。他的一位高管將之稱為“索倫之眼”。其他熟悉他的人說，其實，他只是在思考。顯然，他思考的深度是如此不可測，似乎全世界都停止了。）但當時，我對此感到困惑和不安。于是，我看向桌子對面和他一起來的同伴——以前是風(fēng)險投資家，現(xiàn)在是 Facebook 員工的馬特??科勒（Matt Cohler），卻只收到禮貌的微笑，因為他對此也無能為力。 好在我終于找到了打破沉默的方法。我改變話題，問扎克伯格是否了解 PC 論壇。他說不了解。我解釋道，PC 論壇起源于個人電腦時代的關(guān)鍵行業(yè)聚會，在這里，比爾??蓋茨和喬布斯會面帶微笑，手握“刺刀”。聽完這段歷史后，他似乎解凍了，在這頓午餐的余下時間，他開始談?wù)撨@家自己創(chuàng)辦于宿舍的公司，雖然他沒有與我分享Facebook 團隊正在帕洛阿爾托二層辦公室中開發(fā)的革命性功能：開放注冊和動態(tài)消息。這兩項功能將極大地推動 Facebook，讓扎克伯格的名字與 PC 論壇的早期傳奇?zhèn)兿嗵岵⒄摗? 我一路報道了扎克伯格如何令他的公司從初創(chuàng)公司成長為明星企業(yè)。2007 年 8 月，我為《新聞周刊》寫了一篇關(guān)于 Facebook 的封面故事，重點講述了它如何從一家大學(xué)網(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)榭释B接全世界的服務(wù)。在我于 2008 年全職加入《連線》雜志時，F(xiàn)acebook 是我報道的重心之一。我策劃了一場封面拍攝，讓扎克伯格和他的榜樣比爾??蓋茨同登封面。在《連線》20 周年特刊上，我還對扎克伯格進行了專訪。當 Facebook 推出新產(chǎn)品時，我經(jīng)常能預(yù)覽，并與扎克伯格坐下來詳談。我和他談?wù)撍阉鳌⑻摂M現(xiàn)實、不幸的 Facebook 手機、美國國家安全局劫持科技公司數(shù)據(jù)，以及他向發(fā)展中國家提供低成本互聯(lián)網(wǎng)的夢想。后來我在 Medium（一個輕量級內(nèi)容發(fā)布平臺）上創(chuàng)辦了 Backchannel 專欄，仍然在寫 Facebook，寫了關(guān)于動態(tài)消息算法和 Facebook 人工智能團隊等的文章。 但 Facebook 溝通團隊的一個簡單聲明讓我意識到，這家公司的雄心壯志只有通過一本書的篇幅才能完全體現(xiàn)出來。聲明稱，每天有10 億人登錄 Facebook。 這讓我感到興奮。在 24 個小時的間隔里，世界上有相當大一部分人都活躍在馬克??扎克伯格的網(wǎng)絡(luò)上。 這前所未有，雖然偶爾也會有如此規(guī)模的全球觀眾聚在一起觀看世界杯決賽或其他重大賽事，但大眾只是旁觀者，而 Facebook 能使人們主動登錄同一個互動網(wǎng)絡(luò)。10 億并不是高峰數(shù)字，而是基準值，因為 Facebook 正在吸引世界上越來越多的人加入。 扎克伯格曾一直談?wù)撘B接世界。在達成這一里程碑后，看來他的言論必須予以認真對待。每天，F(xiàn)acebook 都在創(chuàng)造聚攏有史以來*多人數(shù)的紀錄，這些人會和朋友、親戚、其他聯(lián)系人以及陌生人互動，包括評論、發(fā)布新聞、買賣、組織政治運動，有時還會欺負同輩、傳播愚蠢的模因和招募恐怖分子。 我想知道，這一切是怎么發(fā)生的？這意味著什么？這位仍然年輕的 Facebook 領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力管理這一前所未有的現(xiàn)象，處理因?qū)崿F(xiàn)連接世界的目標而可能產(chǎn)生的所有復(fù)雜問題？除了喜歡在談話中保持沉默的這個古怪的人，還有誰有這個能力嗎？ 于是我決定深入研究 Facebook，*好的辦法是與該公司合作。經(jīng)過幾個月的討論，F(xiàn)acebook（包括扎克伯格和桑德伯格）同意了，給予我極大權(quán)限接觸 Facebook 員工，并鼓勵 Facebook 前員工與我交流。當然，我也和許多從未在 Facebook 工作過的人交談過，他們以支持者、競爭對手、批評人士、客戶、開發(fā)者、監(jiān)管機構(gòu)、用戶或投資者的身份與 Facebook 打過交道。 Facebook 盡管在 2016 年美國大選后遭遇了嚴重的公關(guān)問題，但還是信守了對我的承諾，我得以繼續(xù)頻繁地造訪 Facebook 園區(qū)，*終，多棟大樓的前臺人員都認識我了，因為他們要核實我的身份并給我發(fā)訪客徽章。在尼日利亞之行結(jié)束后，我采訪了扎克伯格本人 6次：在他的玻璃墻辦公室里，在 Facebook 總部大樓樓頂散步，在堪薩斯州的勞倫斯，在他位于帕洛阿爾托的家里。 很顯然，在經(jīng)歷了 2016 年美國大選以及假新聞、國家資助的操縱、自殺和屠殺直播、猖獗的仇恨言論、劍橋分析公司、數(shù)據(jù)泄露、侵犯隱私、員工過早離職，以及馬克??扎克伯格被指責(zé)將未煮熟的羊肉給 Twitter CEO 杰克??多爾西（Jack Dorsey）吃等諸多事件后，F(xiàn)acebook 的敘事徹底改變了。 但我發(fā)現(xiàn)，選舉事件后陷入困境的 Facebook 和之前相比并沒有多大區(qū)別，更多的是 15 年前馬克??扎克伯格在宿舍創(chuàng)立的公司的延續(xù)。這家公司既受益于又受困于其起源、對增長的渴求，以及它的理想主義和令人震撼的使命。Facebook 及其領(lǐng)袖的大膽使它如此成功，而同樣的大膽也使之必須接受懲罰性的代價。 基本上，F(xiàn)acebook 在 2016 年美國大選事件后的困境中所面臨的所有問題都源于兩件事：連接世界的宏大使命，以及魯莽匆忙地實現(xiàn)這一使命的做法。在過去的三年里，困擾 Facebook 的問題幾乎都源于早些年 Facebook 的某些決策埋下的禍根，主要是 2006—2012 年間的決策。當時 Facebook 選擇以閃電般的速度連接世界，后來才考慮修復(fù)其間造成的損害。Facebook 現(xiàn)在承認，造成的損害比預(yù)期的要大得多，而且不容易修復(fù)。盡管丑聞不斷，但馬克??扎克伯格和他的團隊堅稱，F(xiàn)acebook 仍是世界上一股不可抗拒的行善力量。 從某種意義上說，F(xiàn)acebook 的故事與過去幾十年數(shù)字技術(shù)改變我們生活的宏偉故事相呼應(yīng)。不僅是 Facebook，所有改變我們?nèi)粘Ｉ畹目萍季揞^都受到了嚴格的、帶著質(zhì)疑目光的審視。這些偉大的科技公司在很大程度上建立在其創(chuàng)始人的理想主義基礎(chǔ)上，但現(xiàn)在它們被視為浮士德式交易的一部分：它們創(chuàng)造的奇跡需要付出代價，代價是我們的注意力、我們的隱私和我們的友誼，F(xiàn)在我們害怕它們的權(quán)力。 但沒有一家科技公司像 Facebook 那樣，遵循其領(lǐng)導(dǎo)者的指示，快速行動，破除陳規(guī)……并打破這些指示。我上次采訪扎克伯格時，他還在解釋將如何解決問題。 這就是 Facebook 的故事。當然，它始于馬克??扎克伯格。
Facebook:一個商業(yè)帝國的崛起與逆轉(zhuǎn) 作者簡介
史蒂文??利維（Steven Levy） ?? 《連線》雜志高級作者，《華盛頓郵報》稱他為“美國首席科技記者”。 ?? 擁有超過30年的科技報道經(jīng)驗，同時也是一位暢銷書作家。他曾經(jīng)憑借37年前出版的一本書——《黑客》，在科技界轟動一時。這本書現(xiàn)在已經(jīng)是計算機文化領(lǐng)域的經(jīng)典之作。 ?? 此外，利維曾在Medium擔(dān)任科技內(nèi)容主編，并開設(shè)知名專欄Backchannel。他還曾供職于《新聞周刊》等媒體。
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