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賽道紅利 版權(quán)信息
- ISBN：9787513935746
- 條形碼：9787513935746 ; 978-7-5139-3574-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
賽道紅利 本書特色
為勞斯萊斯、渣打銀行等世界名企提供咨詢的管理專家，說(shuō)透選擇背后的邏輯，助力讀者擺脫時(shí)代下的危機(jī)焦慮！ 4種核心能力，3種重要途徑，幫你找到持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)賽道。 一個(gè)高價(jià)值的選擇勝過(guò)百倍的無(wú)效努力，看透選擇的邏輯，可以使你快速實(shí)現(xiàn)躍遷。 無(wú)論是企業(yè)管理者還是職場(chǎng)奮斗者，擁有多少向上發(fā)展的紅利都取決于如何選擇。
賽道紅利 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，每個(gè)人都要面臨很多選擇，一個(gè)好選擇可以決定人的成長(zhǎng)軌跡和自我精進(jìn)的速度。本書講述了贏得賽道紅利的4種核心能力和3種重要途徑，告訴大家在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境下如何找到持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)賽道。 作者通過(guò)為知名企業(yè)提供咨詢的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適用于個(gè)人選擇的思維體系，幫助讀者看透選擇背后的邏輯，重新思考自己的工作和生活。
賽道紅利 目錄
PART 1 賽道設(shè)計(jì)：與未來(lái)同步
第1章 為什么賽道是關(guān)鍵所在
新發(fā)展動(dòng)力
賽道就是目標(biāo)感
發(fā)展藍(lán)圖
規(guī)劃未來(lái)的陷阱
第2章 賽道選擇的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
選對(duì)賽道，超越主流
功能失調(diào)的管理思維
崛起中的范式：以新賽道為導(dǎo)向
第3章 4種能力∶如何培養(yǎng)賽道意識(shí)
創(chuàng)造變化
以新賽道為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)所需的 4種能力
歸屬感
PART 2 4種能力∶增長(zhǎng)的新引擎
第4章 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范
能量交換
*重要的價(jià)值
高級(jí)正念
第5章 溝通賦能
對(duì)話開啟的新可能
轉(zhuǎn)變目標(biāo)
開展真誠(chéng)對(duì)話的 3 種方式
第6章 吸引利益相關(guān)者
利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)
目標(biāo)脫節(jié)
激活目標(biāo)感的方式
第7章 多方共贏的意識(shí)締結(jié)
系統(tǒng)意識(shí)
元素關(guān)聯(lián)的智能優(yōu)化方案
強(qiáng)力磁場(chǎng)效應(yīng)
PART 3 3座橋梁：實(shí)現(xiàn)賽道選擇的紅利
第8章 激活生態(tài)
更新商業(yè)意識(shí)
正向驅(qū)動(dòng)
如何選對(duì)賽道
第9章 統(tǒng)籌目標(biāo)
目標(biāo)的層次
黏合劑效應(yīng)
高效能的關(guān)鍵
第10章 激勵(lì)效能
熱情感召
目標(biāo)進(jìn)化
霍桑效應(yīng)
結(jié)語(yǔ)：新的黎明
后記
鳴謝
展開全部
賽道紅利 節(jié)選
很多首席執(zhí)行官和高管們都覺得不知所措，他們都想要以一種有益于整個(gè)集體和他們自己的方式前進(jìn)，但他們不知道該怎么做。很多企業(yè)中都存在著一些我們熟知的、看似棘手的問(wèn)題： ·由于有未解決的問(wèn)題和新的困難出現(xiàn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳。 ·野心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)者開展“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，而不合作。 ·不能成功適應(yīng)新角色和新環(huán)境的外部招聘來(lái)的員工。 ·團(tuán)隊(duì)、部門之間的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。 ·由不同企業(yè)的文化沖突而導(dǎo)致并購(gòu)失敗。 ·癡迷于掌控管理目標(biāo)、數(shù)據(jù)和策略。 ·沒有令人信服的企業(yè)目標(biāo)，沒有策略指引。 之所以會(huì)遇到這些問(wèn)題，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有采取全局觀。英國(guó)歷屆政府都曾致力于使英國(guó)國(guó)民健康保險(xiǎn)制度（NHS）現(xiàn)代化，卻造成了數(shù)不盡的問(wèn)題，這一事實(shí)就很好地證明了這一點(diǎn)。NHS改革的問(wèn)題在于，政府在施行變革時(shí)，并沒有人關(guān)注全局。NHS的“市場(chǎng)化”，本來(lái)是旨在促進(jìn)醫(yī)療系統(tǒng)各部分的合作的，但卻產(chǎn)生了意料之外的影響：分散和摧毀了能夠改善人們健康狀況，提高幸福程度的能量——NHS本來(lái)是旨在促進(jìn)改善人們健康狀況，提高人們的幸福程度的。 NHS跟很多企業(yè)機(jī)構(gòu)一樣，也在遭受著“谷倉(cāng)效應(yīng)”、士氣低落和高離職率的困擾。醫(yī)院、社區(qū)診所、社區(qū)護(hù)理、救護(hù)勤務(wù)、無(wú)須預(yù)約的診所和醫(yī)藥中心等機(jī)構(gòu)，并沒有相互合作救治病患（尤其是患有多種疾病的患者），而是在被迫相互競(jìng)爭(zhēng)。每家機(jī)構(gòu)都試圖保護(hù)自己的預(yù)算，努力確保自己的績(jī)效達(dá)到下次更新評(píng)估時(shí)的基準(zhǔn)，“整個(gè)體系中到處都充斥著有悖法理的保護(hù)主義行為”。 為了消除無(wú)益的行為習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)者需要清除阻礙系統(tǒng)中正能量傳播的障礙。為了做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)他們的全局觀：就是認(rèn)識(shí)并理解集體，并有技巧地進(jìn)行干預(yù)的能力。目標(biāo)不僅會(huì)激發(fā)出人們的高水平表現(xiàn)，還會(huì)引導(dǎo)人們的日常決策，在領(lǐng)導(dǎo)者致力于提高人們工作環(huán)境（魚缸）的質(zhì)量時(shí)，目標(biāo)也是使重要的利益相關(guān)者凝聚團(tuán)結(jié)的力量。
賽道紅利 作者簡(jiǎn)介
【英】薩拉·羅岑圖勒（Sarah Rozenthuler） 溝通之橋咨詢公司（Bridgework Consulting）創(chuàng)始人，特許心理學(xué)家，以目標(biāo)為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的先驅(qū)，擁有超過(guò)15年的國(guó)際顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)或機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶有世界銀行、勞斯萊斯、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、渣打銀行、維珍集團(tuán)、英國(guó)石油和牛津大學(xué)賽德商學(xué)院等。 李菲，1987年6月生，湖南湘陰人，畢業(yè)于湖南師大外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，獲CATTI三級(jí)筆譯證書，翻譯過(guò)的作品有：《力量源自內(nèi)心》（Within You Is the Power）、小說(shuō)《饑饉湖》（The Starvation Lake）、《喜劇演員》《查理十二世的人馬》《你一定愛讀的極簡(jiǎn)世界史》《德古拉》《極限控制》《數(shù)字解讀世界史》《意大利的黃昏》《美國(guó)手記》等。
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