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人力資源管理 第2版

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2021-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 360
本類榜單：管理銷量榜
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人力資源管理 第2版 版權信息

人力資源管理 第2版 本書特色

本書不僅吸收一些相對成熟的新觀點，還引入大量反映當今社會熱點的企業(yè)實踐，如HR三支柱、OKR、零工經(jīng)濟等

人力資源管理 第2版 內容簡介

面對優(yōu)選化、信息技術和員工關系等方面的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出兩個發(fā)展趨勢：一是人力資源管理要與業(yè)務發(fā)展有機結合，二是人力資源管理要致力于如何提高企業(yè)核心競爭力。在經(jīng)典的人力資源管理框架下，本書不僅突出對基本概念和理論的準確把握，還穿插著大量切合當今社會熱點的案例，融入一些新的研究與實踐成果，如HR三支柱、零工經(jīng)濟等。本書力求：1.基于戰(zhàn)略人力資源管理的視角，梳理人力資源管理職能。這讓讀者不僅能了解到人力資源管理職能之間的邏輯關系，而且還能把握人力資源管理職能與公司經(jīng)營之間的支持關系。2.從持續(xù)競爭優(yōu)勢的角度，闡述人力資源管理的作用機制。這讓讀者不僅能了解到人力資源管理職能的操作實務，而且還能清晰這些人力資源管理職能工作是如何對企業(yè)績效發(fā)揮作用，如何促進企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的。3.從合規(guī)與風險管理的視角，在相應章節(jié)中系統(tǒng)闡述了相關的法律問題，并插入了大量法律實務和案例。本書可以作為管理類專業(yè)本科生、研究生（包括MBA、EMBA、MPA等）的人力資源管理教材，也可以作為企業(yè)管理人員的培訓教材，還可供相關從業(yè)人員工作參考。

人力資源管理 第2版 目錄

出版說明
前言
第1章　人力資源管理導論 1
AMO框架　人力資源管理如何發(fā)揮作用 1
引例　華為獨特的人力資源管理模式 2
1.1　人力資源管理概述 4
1.2　人力資源管理的發(fā)展 10
1.3　人力資源管理效能 25
本章小結 30
復習思考題 31
應用案例　騰訊活水計劃 31
第2章　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 33
AMO框架　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 33
引例　IBM公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系 34
2.1　戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35
2.2　人力資源戰(zhàn)略概述 37
2.3　人力資源規(guī)劃實務 43
2.4　靈活用工戰(zhàn)略 59
2.5　人力資源分析 64
本章小結 69
復習思考題 69
應用案例　海大集團人力資源實踐 69
第3章　職位設計與職位分析 72
AMO框架　職位設計與分析 72
引例　解析蘋果內部的直接負責人制度 73
3.1　基于組織結構的職位設計 74
3.2　職位分析概述 84
3.3　職位分析的程序和方法 88
3.4　職位說明書 94
3.5　職位分析的新趨勢 98
3.6　職位分析中的風險及應對 107
本章小結 109
復習思考題 109
應用案例　GT公司職位分析的新嘗試 109
第4章　員工招聘與人才測評 111
AMO框架　員工招聘與人才測評 111
引例　Google的人才招聘 112
4.1　人才供應鏈管理 113
4.2　員工招聘 116
4.3　人才測評 134
4.4　招聘管理工作中的法律風險與對策 151
本章小結 154
復習思考題 154
應用案例　笑招：網(wǎng)易在召喚 154
第5章　績效管理 156
AMO框架　績效管理 156
引例　字節(jié)跳動如何玩轉OKR 157
5.1　績效與績效管理 158
5.2　績效管理系統(tǒng) 162
5.3　績效考核的常見手段 173
5.4　關鍵績效指標的設計 183
5.5　績效管理過程中的法律風險及其規(guī)避對策 189
本章小結 193
復習思考題 193
應用案例　惠普的雙層績效管理 193
第6章　薪酬管理 196
AMO框架　薪酬管理 196
引例　宜家：全面且公平的薪酬福利體系 197
6.1　薪酬與薪酬管理 198
6.2　戰(zhàn)略導向的薪酬體系設計 204
6.3　職位評估的主要方法 217
6.4　企業(yè)典型的激勵模式與創(chuàng)新 219
6.5　員工獎金與福利設計 224
6.6　薪酬管理中的法律風險及規(guī)避 231
本章小結 234
復習思考題 234
應用案例　獨具特色的海爾薪酬管理 234
第7章　員工發(fā)展與培訓管理 237
AMO框架　員工發(fā)展與培訓管理 237
引例　三星：橫縱交織的人才發(fā)展戰(zhàn)略 238
7.1　員工發(fā)展管理 239
7.2　培訓管理的流程 250
7.3　培訓管理體系的設計 259
7.4　培訓管理中的法律風險 268
本章小結 271
復習思考題 271
應用案例　普華永道的培訓計劃 272
第8章　職業(yè)生涯管理 274
AMO框架　職業(yè)生涯管理 274
引例　華為：以員工發(fā)展促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 275
8.1　職業(yè)生涯管理概述 276
8.2　個人職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理 285
8.3　組織職業(yè)生涯管理 291
本章小結 305
復習思考題 305
應用案例　奇虎360的人才發(fā)展策略 306
第9章　員工關系管理 308
AMO框架　員工關系管理 308
引例　海底撈的家庭導向員工關系管理 309
9.1　員工關系管理概述 311
9.2　員工關系管理實踐 323
9.3　勞動關系管理與勞動法規(guī) 336
本章小結 342
復習思考題 342
應用案例　勞務派遣用工中的風險 342
參考文獻 344

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人力資源管理 第2版 作者簡介

劉善仕華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，博士。珠江學者特聘教授，廣東省人才開發(fā)與管理研究會會長等。長期從事戰(zhàn)略人力資源管理、高績效工作系統(tǒng)、人力資源大數(shù)據(jù)等問題的研究和教學工作。曾先后赴英國、中國香港、中國臺灣等地做訪問研究，在高績效組織與戰(zhàn)略人力資源管理方面的研究成果顯著。先后主持包括國家自然科學基金重點項目在內的數(shù)十項國家和省部級課題。已出版著作4部，主編教材2部，譯著1部，發(fā)表學術論文100余篇，其中在Human Resource Management、The International Journal of Human Resource Management、Human Resource Planning、Journal of Business Ethics和《管理世界》《管理工程學報》等國內外權威期刊或重要核心期刊發(fā)表論文60余篇。主要為本科、全日制碩士、博士研究生、EMBA和MBA學生講授戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)診斷、管理學前沿等課程。曾獲第二屆國家教委人文社會科學研究成果三等獎、教育部優(yōu)秀“兩課”教育教材獎等。王雁飛華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，博士，曾到美國印第安納州立大學、韓國KAIST大學等高校做訪問學者。長期從事人力資源管理、組織行為學、組織創(chuàng)新與知識管理等領域的研究和教學工作，先后主持國家自然科學基金等課題和企業(yè)委托項目數(shù)十項。他還是廣東省人才開發(fā)與管理研究會秘書長，國家勞動與社會保障部通用管理能力認證授權培訓師、國家外國專家局國際人力資源管理師（IPMA-HR）認證授權培訓師等，并擔任《管理世界》《系統(tǒng)工程理論與實踐》《心理學報》《南開管理評論》等雜志評審專家。，已經(jīng)出版著作1部，主編教材5部，在《管理世界》等核心期刊和三大索引上發(fā)表學術論文80余篇。主要講授人力資源管理、組織行為學等課程，曾多次獲教學優(yōu)秀獎等。

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