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研發(fā)困局

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2021-12-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 304
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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研發(fā)困局 版權(quán)信息

研發(fā)困局 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)知名的研發(fā)、人力資源管理專(zhuān)家撰寫(xiě)而成的，作者通過(guò)自己的親身經(jīng)歷和咨詢(xún)實(shí)踐，從中國(guó)企業(yè)目前的研發(fā)現(xiàn)狀入手，詳細(xì)介紹了中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的6大困境（產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后、核心技術(shù)短板、質(zhì)量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發(fā)、缺乏職業(yè)化人才），提出了突破研發(fā)困境的思路，并介紹了華為的核心技術(shù)體系建設(shè)及研發(fā)管理的變革，從而揭示了華為研發(fā)創(chuàng)新成功的秘訣，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管和研發(fā)人員，提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

研發(fā)困局 目錄

第1章 中國(guó)企業(yè)的研發(fā)之困 1
1．1 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng) 1
1．2 中國(guó)企業(yè)的研發(fā)困境和文化根源 4
1．3 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理落后原因及10大典型問(wèn)題 12
1．4 研發(fā)管理的發(fā)展歷程 18
1．5 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理水平評(píng)價(jià) 23
第2章 產(chǎn)品創(chuàng)新模式 29
2．1 產(chǎn)品創(chuàng)新“病癥”面面觀 29
2．2 產(chǎn)品創(chuàng)新的投入策略 36
2．3 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 38
2．4 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新模式 58
2．5 基于平臺(tái)的創(chuàng)新模式 65
2．6 快速跟隨的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 74
3．7 優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)如何進(jìn)行高效創(chuàng)新 76
2．8 華為堅(jiān)持實(shí)事求是地進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新 88
第3章 核心技術(shù)短板 91
3．1 核心技術(shù)短在哪里 91
3．2 中國(guó)為什么缺乏核心技術(shù) 97
3．3 如何縮短核心技術(shù)差距 103
3．4 華為公司發(fā)展核心技術(shù)體系的啟示 108
3．5 美的空調(diào)風(fēng)機(jī)風(fēng)道技術(shù)的領(lǐng)先之道 113
3．6 海信研發(fā)“信芯”的意義 115
第4章 都是質(zhì)量惹的禍 120
4．1 質(zhì)量惹了哪些禍 120
4．2 質(zhì)量問(wèn)題的原因分析 124
4．3 質(zhì)量管理部門(mén)的尷尬 126
4．4 如何避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的低級(jí)錯(cuò)誤 131
4．5 評(píng)審、評(píng)審、再評(píng)審，測(cè)試已經(jīng)太晚了 135
4．6 中試的使命 145
4．7 可靠性――*難啃的骨頭 148
第5章 打破職能化壁壘 154
5．1 職能化壁壘 154
5．2 如何有效實(shí)施產(chǎn)品管理 159
5．3 產(chǎn)品經(jīng)理如何履行自己的職責(zé) 165
5．4 挑戰(zhàn)復(fù)雜性――如何有效運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu) 167
5．5 建立全流程意識(shí) 172
5．6 PDT必須對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) 175
5．7 能力中心――職能部門(mén)的蛻變 178
第6章 告別“大廚式研發(fā)” 181
6．1 從依賴(lài)“大廚”到依靠流程 181
6．2 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程 184
6．3 研發(fā)流程的裁剪 188
6．4 項(xiàng)目管理――使流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái) 191
6．5 需求管理――以客戶(hù)為中心的開(kāi)發(fā) 194
6．6 質(zhì)量管理――在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建質(zhì)量 200
6．7 研發(fā)流程執(zhí)行之痛 204
第7章 打造職業(yè)化研發(fā)人才隊(duì)伍 211
7．1 我們離職業(yè)化還有多遠(yuǎn) 211
7．2 要?jiǎng)?chuàng)造出色的產(chǎn)品，先創(chuàng)造出色的人 216
7．3 研發(fā)人員的績(jī)效管理 221
7．4 研發(fā)人員的激勵(lì) 229
7．5 研發(fā)人員的任職資格管理 236
7．6 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 243
第8章 研發(fā)管理變革之路 251
8．1 產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 251
8．2 企業(yè)研發(fā)管理變革的步驟與策略 259
8．3 華為的研發(fā)管理變革之路 266
8．4 方太研發(fā)變革之路 274
8．5 研發(fā)管理變革的關(guān)鍵成功因素 286
參考文獻(xiàn) 294
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研發(fā)困局 作者簡(jiǎn)介

胡紅衛(wèi) 湖南永州人，中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA 著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專(zhuān)家 華為公司原高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）。曾任美國(guó)海波龍（Hyperion-EPM全球領(lǐng)先者）公司高級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效顧問(wèn) 曾任深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢(xún)及培訓(xùn)第一人”、“DSTE軟件首創(chuàng)者” 漢捷管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、總裁、首席顧問(wèn)。漢捷咨詢(xún)成立于2004年，為國(guó)內(nèi)IPD咨詢(xún)的開(kāi)創(chuàng)者與引領(lǐng)者，落地式、數(shù)字化DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）解決方案開(kāi)創(chuàng)者【咨詢(xún)+EPM-DSTE軟件】 咨詢(xún)客戶(hù)：方太集團(tuán)、中集集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、寧德時(shí)代、美的集團(tuán)、陽(yáng)光電源、金發(fā)科技、中糧集團(tuán)、合力叉車(chē)、特變電工等一百多家企業(yè) 咨詢(xún)及培訓(xùn)領(lǐng)域：DSTE、戰(zhàn)略解碼、IPD/MM、組織變革、戰(zhàn)略績(jī)效、管理數(shù)字化等

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