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網(wǎng)格化社會治理機制創(chuàng)新研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787208186385
- 條形碼：9787208186385 ; 978-7-208-18638-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
網(wǎng)格化社會治理機制創(chuàng)新研究 本書特色
該研究以新公共服務(wù)理論為支撐，分析網(wǎng)格化管理的運行邏輯和開展背景，以各地網(wǎng)格化治理模式為重點研究對象，分析了網(wǎng)格化治理的具體表現(xiàn)、社會化運行的合作治理邏輯。本書對推進當前網(wǎng)格化社會治理，特別是基層組織從“管理”向“治理”的轉(zhuǎn)變，以及具體工作的精細化具有意義，是一本很有價值的參考書。
網(wǎng)格化社會治理機制創(chuàng)新研究 內(nèi)容簡介
本書對網(wǎng)格化社會治理進行了理論與經(jīng)驗研究，首先探討了網(wǎng)格與網(wǎng)格化的概念與歷史，進而分析網(wǎng)格化社會治理的原則、任務(wù)、保障條件等各個方面；同時，本書深入中國的現(xiàn)實以及國外經(jīng)驗，分析網(wǎng)格化社會治理的適用性，為中國社會的網(wǎng)格化治理提供參考。*后，本書還深入具體案例，總結(jié)經(jīng)驗，包括北京、宜賓、南京等地的案例，并在此基礎(chǔ)上提出建議。網(wǎng)格化治理中*重要的是深入基層的人才，其中社工（網(wǎng)格員）是很重要的組成部分，因此，本書還立足社會工作專業(yè)，對相關(guān)人才的培養(yǎng)進行了分析。
網(wǎng)格化社會治理機制創(chuàng)新研究 目錄
目 錄
**章.網(wǎng)格與網(wǎng)格化
一、網(wǎng)格/1
二、網(wǎng)格與社區(qū)、小區(qū)的關(guān)系/2
（一）社 區(qū)/2
（二）小區(qū)/5
（三）網(wǎng) 格/7
三、網(wǎng)格化/9
（一）網(wǎng)格化是一種普遍實行的管理與服務(wù)方法/9
（二）網(wǎng)格化的一般特征/14
第二章.網(wǎng)格化社會治理
一、網(wǎng)格化社會治理的原則/18
二、網(wǎng)格化社會治理的基本任務(wù)/23
（一）社會管理 /23
（二）社會服務(wù)/26
（三）助力自治/31
三、網(wǎng)格化社會治理的條件保障/34
（一）網(wǎng)格劃分是基礎(chǔ)/34
（二）信息技術(shù)是支 撐/35
（三）網(wǎng)格員是關(guān)鍵/38
四、網(wǎng)格化社會治理的功能/38
（一）社會治理機制創(chuàng)新/39
（二）維護社會穩(wěn)定/39
（三）滿足居民需求，提高居民自治意識和能力，提升居民幸福感水平/40
第三章.網(wǎng)格化社會治理的現(xiàn)實背景
一、中國社會總體穩(wěn)定/46
二、社會風險與不可預(yù)期性增加，維護穩(wěn)定是長期需要/48
（一）風險社會是全人類共同面臨的挑 戰(zhàn)/48
（二）中國社會的風險因素將長期存在/49
（三）中國社會維護基層社會秩序的機制需要重構(gòu)/50
（四）價值觀多元化帶來的風險/51
（五）各種心理和行為異常問題不斷出現(xiàn)/52
三、精細化管理與服務(wù)是大勢所趨/52
（一）精細化管理與服務(wù)是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展方向/52
（二） 基層社會服務(wù)必須適應(yīng)居民需求多元化和個性化
趨勢/53
四、現(xiàn)有的基層社會治理機制必須進行創(chuàng)新/55
（一）社區(qū)規(guī)模大，治理社區(qū)像治理城市/55
（二）社區(qū)過度行政化問題仍然比較嚴重 /55
（三）社區(qū)管理和服務(wù)方法落后/57
（四）社會治理多元化格局尚未完全形成 /57
第四章.網(wǎng)格化社會治理的歷史經(jīng)驗
一、國外的基層社會治理/63
（一）基層自 治/64
（二）社會組織/66
（三）依法治 理/70
（四）社會管 控/71
（五）信息 化/73
（六）國外基層社會治理的啟示/75
二、中國傳統(tǒng)社會的基層社會治理/78
（一）家庭和親屬關(guān)系/78
（二）鄰里治理傳統(tǒng)/80
（三）正式的基層建制/83
三、鄉(xiāng)村建設(shè)運動的歷史經(jīng)驗/84
（一）基層社會治理的效果要建立在經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上/84
（二）社會治理的頂層設(shè)計十分重要/85
（三）居民自治的難度超乎想象/85
（四）社會治理需要尊重地方文化 /86
（五）以人民群眾的利益為本/86
第五章.網(wǎng)格化社會治理的當代實踐
一、北京的網(wǎng)格化實踐/91
二、宜昌的網(wǎng)格化實踐/93
三、上海的網(wǎng)格化治理實踐/98
（一）上海城市網(wǎng)格化綜合治理現(xiàn)狀/98
（二）城市網(wǎng)格化上海治理模式的發(fā)展展望/100
四、南京的網(wǎng)格化創(chuàng)新/101
（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與政策/101
（二）網(wǎng)格劃分/102
（三）網(wǎng)格員隊伍建設(shè)/103
（四）網(wǎng)格化工作陣地和網(wǎng)格員工作條件建設(shè)/105
（五）信息化建設(shè)/105
（六）其他網(wǎng)格化社會治理工作及其效果/106
五、網(wǎng)格化實踐的經(jīng)驗/108
（一）黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責的社會管理/108
（二）五社聯(lián)動/109
六、網(wǎng)格化實踐中面臨的問題/114
（一）對網(wǎng)格化的認識問題/114
（二）“重維穩(wěn)、輕服務(wù)”和“自治”的問題/114
（三）網(wǎng)格化社會治理如何實現(xiàn)有效地齊抓共管問題/115
（四）網(wǎng)格員問題/115
（五）一體化信息平臺/116
（六）網(wǎng)格化治理主體多元化不足/116
第六章.優(yōu)化網(wǎng)格化社會治理機制的建議
一、重新定位社區(qū)網(wǎng)格化治理/122
（一）轉(zhuǎn)變治理理念，重塑網(wǎng)格化治理主體/123
（二）構(gòu)建政府引導(dǎo)、聯(lián)動職能網(wǎng)格服務(wù)治理體系/126
二、加強社區(qū)網(wǎng)格化治理的工作保障/127
（一）加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)/127
（二）搭建治理平臺，增強科技賦能/128
三、培養(yǎng)居民參與社區(qū)網(wǎng)格化治理的意識和能力/129
（一）堅持黨建引領(lǐng)/130
（二）增強居民社區(qū)意識和自治精神/130
（三）積極培育社區(qū)居民參與社區(qū)網(wǎng)格化治理的能 力/134
（四）加大社會組織培育/141
四、健全社區(qū)網(wǎng)格化治理運行機制/142
（一）健全各項工作機制/142
（二）推行精細化管理制度/143
五、構(gòu)建高效的群眾訴求聯(lián)動響應(yīng)體系/144
（一）建強規(guī)范化網(wǎng)格服務(wù)管理中心/144
（二）建立智能化應(yīng)用平臺/144
（三）健全科學化運行機制/144
六、形成有力的網(wǎng)格化社會治理組織保障體系/145
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)/145
（二）強化部門協(xié)同/145
（三）強化工作保障/145
（四）社會工作參與社區(qū)多元治理/146
（五）營造良好氛圍/146
第七章.網(wǎng)格化社會治理中社會工作介入實踐
一、社區(qū)網(wǎng)格化治理中社會工作介入服務(wù)的理念/155
（一）弱勢優(yōu)先、助人自助/155
（二）社區(qū)為 本/156
二、社區(qū)網(wǎng)格化治理中社會工作介入服務(wù)主體/156
（一）政 府/156
（二）居民（村民）委員會/157
（三）社區(qū)居 民/158
（四）社會工作 者/158
三、社區(qū)網(wǎng)格化治理中社會工作介入實踐/158
（一）社會工作介入提升社區(qū)網(wǎng)格化治理專業(yè)性/159
（二）社會工作介入提高社區(qū)網(wǎng)格化治理精細化/171
第八章.社區(qū)工作者（網(wǎng)格員）
一、社區(qū)工作者的涵義及使命/186
（一）什么是社區(qū)工作者/186
（二）社區(qū)工作者的使 命/187
二、社區(qū)工作者的素質(zhì)修養(yǎng)/188
（一）社區(qū)工作者政治素質(zhì)/188
（二）社區(qū)工作者的道德倫理素質(zhì)/189
（三）社區(qū)工作者的知識素養(yǎng)/190
（四）社區(qū)工作者的能力素養(yǎng)/192
三、社區(qū)工作者的人際關(guān)系/199
（一）人際關(guān)系概述/199
（二）如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系/200
（三）如何處理與同事的關(guān)系/201
（四）如何處理與居民的關(guān) 系/202
附錄：江蘇省城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理辦法/204
后記/214
**章.網(wǎng)格與網(wǎng)格化
一、網(wǎng)格/1
二、網(wǎng)格與社區(qū)、小區(qū)的關(guān)系/2
（一）社 區(qū)/2
（二）小區(qū)/5
（三）網(wǎng) 格/7
三、網(wǎng)格化/9
（一）網(wǎng)格化是一種普遍實行的管理與服務(wù)方法/9
（二）網(wǎng)格化的一般特征/14
第二章.網(wǎng)格化社會治理
一、網(wǎng)格化社會治理的原則/18
二、網(wǎng)格化社會治理的基本任務(wù)/23
（一）社會管理 /23
（二）社會服務(wù)/26
（三）助力自治/31
三、網(wǎng)格化社會治理的條件保障/34
（一）網(wǎng)格劃分是基礎(chǔ)/34
（二）信息技術(shù)是支 撐/35
（三）網(wǎng)格員是關(guān)鍵/38
四、網(wǎng)格化社會治理的功能/38
（一）社會治理機制創(chuàng)新/39
（二）維護社會穩(wěn)定/39
（三）滿足居民需求，提高居民自治意識和能力，提升居民幸福感水平/40
第三章.網(wǎng)格化社會治理的現(xiàn)實背景
一、中國社會總體穩(wěn)定/46
二、社會風險與不可預(yù)期性增加，維護穩(wěn)定是長期需要/48
（一）風險社會是全人類共同面臨的挑 戰(zhàn)/48
（二）中國社會的風險因素將長期存在/49
（三）中國社會維護基層社會秩序的機制需要重構(gòu)/50
（四）價值觀多元化帶來的風險/51
（五）各種心理和行為異常問題不斷出現(xiàn)/52
三、精細化管理與服務(wù)是大勢所趨/52
（一）精細化管理與服務(wù)是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展方向/52
（二） 基層社會服務(wù)必須適應(yīng)居民需求多元化和個性化
趨勢/53
四、現(xiàn)有的基層社會治理機制必須進行創(chuàng)新/55
（一）社區(qū)規(guī)模大，治理社區(qū)像治理城市/55
（二）社區(qū)過度行政化問題仍然比較嚴重 /55
（三）社區(qū)管理和服務(wù)方法落后/57
（四）社會治理多元化格局尚未完全形成 /57
第四章.網(wǎng)格化社會治理的歷史經(jīng)驗
一、國外的基層社會治理/63
（一）基層自 治/64
（二）社會組織/66
（三）依法治 理/70
（四）社會管 控/71
（五）信息 化/73
（六）國外基層社會治理的啟示/75
二、中國傳統(tǒng)社會的基層社會治理/78
（一）家庭和親屬關(guān)系/78
（二）鄰里治理傳統(tǒng)/80
（三）正式的基層建制/83
三、鄉(xiāng)村建設(shè)運動的歷史經(jīng)驗/84
（一）基層社會治理的效果要建立在經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上/84
（二）社會治理的頂層設(shè)計十分重要/85
（三）居民自治的難度超乎想象/85
（四）社會治理需要尊重地方文化 /86
（五）以人民群眾的利益為本/86
第五章.網(wǎng)格化社會治理的當代實踐
一、北京的網(wǎng)格化實踐/91
二、宜昌的網(wǎng)格化實踐/93
三、上海的網(wǎng)格化治理實踐/98
（一）上海城市網(wǎng)格化綜合治理現(xiàn)狀/98
（二）城市網(wǎng)格化上海治理模式的發(fā)展展望/100
四、南京的網(wǎng)格化創(chuàng)新/101
（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與政策/101
（二）網(wǎng)格劃分/102
（三）網(wǎng)格員隊伍建設(shè)/103
（四）網(wǎng)格化工作陣地和網(wǎng)格員工作條件建設(shè)/105
（五）信息化建設(shè)/105
（六）其他網(wǎng)格化社會治理工作及其效果/106
五、網(wǎng)格化實踐的經(jīng)驗/108
（一）黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責的社會管理/108
（二）五社聯(lián)動/109
六、網(wǎng)格化實踐中面臨的問題/114
（一）對網(wǎng)格化的認識問題/114
（二）“重維穩(wěn)、輕服務(wù)”和“自治”的問題/114
（三）網(wǎng)格化社會治理如何實現(xiàn)有效地齊抓共管問題/115
（四）網(wǎng)格員問題/115
（五）一體化信息平臺/116
（六）網(wǎng)格化治理主體多元化不足/116
第六章.優(yōu)化網(wǎng)格化社會治理機制的建議
一、重新定位社區(qū)網(wǎng)格化治理/122
（一）轉(zhuǎn)變治理理念，重塑網(wǎng)格化治理主體/123
（二）構(gòu)建政府引導(dǎo)、聯(lián)動職能網(wǎng)格服務(wù)治理體系/126
二、加強社區(qū)網(wǎng)格化治理的工作保障/127
（一）加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)/127
（二）搭建治理平臺，增強科技賦能/128
三、培養(yǎng)居民參與社區(qū)網(wǎng)格化治理的意識和能力/129
（一）堅持黨建引領(lǐng)/130
（二）增強居民社區(qū)意識和自治精神/130
（三）積極培育社區(qū)居民參與社區(qū)網(wǎng)格化治理的能 力/134
（四）加大社會組織培育/141
四、健全社區(qū)網(wǎng)格化治理運行機制/142
（一）健全各項工作機制/142
（二）推行精細化管理制度/143
五、構(gòu)建高效的群眾訴求聯(lián)動響應(yīng)體系/144
（一）建強規(guī)范化網(wǎng)格服務(wù)管理中心/144
（二）建立智能化應(yīng)用平臺/144
（三）健全科學化運行機制/144
六、形成有力的網(wǎng)格化社會治理組織保障體系/145
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)/145
（二）強化部門協(xié)同/145
（三）強化工作保障/145
（四）社會工作參與社區(qū)多元治理/146
（五）營造良好氛圍/146
第七章.網(wǎng)格化社會治理中社會工作介入實踐
一、社區(qū)網(wǎng)格化治理中社會工作介入服務(wù)的理念/155
（一）弱勢優(yōu)先、助人自助/155
（二）社區(qū)為 本/156
二、社區(qū)網(wǎng)格化治理中社會工作介入服務(wù)主體/156
（一）政 府/156
（二）居民（村民）委員會/157
（三）社區(qū)居 民/158
（四）社會工作 者/158
三、社區(qū)網(wǎng)格化治理中社會工作介入實踐/158
（一）社會工作介入提升社區(qū)網(wǎng)格化治理專業(yè)性/159
（二）社會工作介入提高社區(qū)網(wǎng)格化治理精細化/171
第八章.社區(qū)工作者（網(wǎng)格員）
一、社區(qū)工作者的涵義及使命/186
（一）什么是社區(qū)工作者/186
（二）社區(qū)工作者的使 命/187
二、社區(qū)工作者的素質(zhì)修養(yǎng)/188
（一）社區(qū)工作者政治素質(zhì)/188
（二）社區(qū)工作者的道德倫理素質(zhì)/189
（三）社區(qū)工作者的知識素養(yǎng)/190
（四）社區(qū)工作者的能力素養(yǎng)/192
三、社區(qū)工作者的人際關(guān)系/199
（一）人際關(guān)系概述/199
（二）如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系/200
（三）如何處理與同事的關(guān)系/201
（四）如何處理與居民的關(guān) 系/202
附錄：江蘇省城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理辦法/204
后記/214
展開全部
網(wǎng)格化社會治理機制創(chuàng)新研究 作者簡介
許愛花，女，1964年生，江蘇高淳人。南京曉莊學院旅游與社會管理學院教授，江蘇省就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓專項導(dǎo)師，江蘇省第一批社會工作專家?guī)斐蓡T。主要從事高校教學工作，研究方向為基層社會治理、老年社會工作，出版《社會工作理論與實踐》等著作6部，發(fā)表學術(shù)論文30多篇。
段繼業(yè)，男，1962年生，甘肅會寧人。南京曉莊學院旅游與社會管理學院二級教授，主要從事高校教學和管理工作，研究方向為城市社會學、農(nóng)村社會學、社區(qū)研究。出版有《我們的社會》等著作10余部，發(fā)表學術(shù)論文40余篇。擔任南京市公益創(chuàng)投項目專家多年，擔任南京市多個區(qū)、街道和社區(qū)的社會治理顧問。多次承擔項目評估工作，如青海省黃河流域水電站項目的社會效益評估；云南隴把縣艾滋病防治與社區(qū)發(fā)展項目評估等。
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