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架構(gòu)思維:從程序員到CTO 版權信息
- ISBN：9787115632753
- 條形碼：9787115632753 ; 978-7-115-63275-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
架構(gòu)思維:從程序員到CTO 本書特色
架構(gòu)設計不只是技術維度的廣泛認知，更是商業(yè)維度的全局把控。
本書是Coupang副總裁郭東白10多年架構(gòu)師和CTO工作的經(jīng)驗總結(jié)。在本書中，你可以了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進化的本質(zhì)，架構(gòu)師的工作內(nèi)容、所需能力等，你熟知的每一個互聯(lián)網(wǎng)案例背后的架構(gòu)設計原則和邏輯。
閱讀本書，你將掌握：
**架構(gòu)思維，架構(gòu)設計的3種思維定式和4種思維模式；
**生存法則，影響架構(gòu)活動成敗的6個要素及對應的生存法則；
**實踐挑戰(zhàn)，架構(gòu)活動中必然或可能遇到的技術/場景挑戰(zhàn)及應對思路；
**成長規(guī)劃，從程序員到CTO的職業(yè)能力躍遷。
當你學完本書時，你將了解行業(yè)發(fā)展脈絡，理解架構(gòu)師工作的底層邏輯，掌握架構(gòu)設計的思維原則，從而梳理出自己的清晰的成長地圖，實現(xiàn)職業(yè)角色的躍遷。
架構(gòu)設計不只是技術維度的廣泛認知，更是商業(yè)維度的全局把控。
本書是Coupang副總裁郭東白10多年架構(gòu)師和CTO工作的經(jīng)驗總結(jié)。在本書中，你可以了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進化的本質(zhì)，架構(gòu)師的工作內(nèi)容、所需能力等，你熟知的每一個互聯(lián)網(wǎng)案例背后的架構(gòu)設計原則和邏輯。
閱讀本書，你將掌握：
**架構(gòu)思維，架構(gòu)設計的3種思維定式和4種思維模式；
**生存法則，影響架構(gòu)活動成敗的6個要素及對應的生存法則；
**實踐挑戰(zhàn)，架構(gòu)活動中必然或可能遇到的技術/場景挑戰(zhàn)及應對思路；
**成長規(guī)劃，從程序員到CTO的職業(yè)能力躍遷。
當你學完本書時，你將了解行業(yè)發(fā)展脈絡，理解架構(gòu)師工作的底層邏輯，掌握架構(gòu)設計的思維原則，從而梳理出自己的清晰的成長地圖，實現(xiàn)職業(yè)角色的躍遷。
編輯的話：這不是一本架構(gòu)師速成書，本書中除了有對架構(gòu)設計中的技術選型的分析，還有對架構(gòu)活動中的環(huán)境、人性、經(jīng)濟等的洞察。在這個不斷變化的環(huán)境中，郭東白老師從自己親身經(jīng)歷的諸多案例出發(fā)，將豐富的經(jīng)驗和開闊的視野提煉出一名優(yōu)異的架構(gòu)師應有的能力和戰(zhàn)略目標，本書對所有IT從業(yè)人員都有益，尤其適合想成為架構(gòu)師的研發(fā)人員和想提升自己架構(gòu)能力的架構(gòu)師。
我很榮幸參與本書的出版工作，書中講解的思考方法和戰(zhàn)略思路對我有很大的啟發(fā)，衷心希望讀者通過閱讀本書有所收獲！
架構(gòu)思維:從程序員到CTO 內(nèi)容簡介
本書以架構(gòu)師工作中的痛點問題為導向，結(jié)合大量真實、復雜的案例，幫助架構(gòu)師提高架構(gòu)設計能力，規(guī)劃職業(yè)成長路徑。本書共4部分，**部分“架構(gòu)師的思維模式”介紹3種架構(gòu)師的思維定式和4種架構(gòu)活動中常見的思維模式；第二部分“架構(gòu)師的生存法則”介紹影響架構(gòu)活動成敗的6個要素，以及由其引出的架構(gòu)師的6條生存法則；第三部分“架構(gòu)活動中的挑戰(zhàn)、根因和應對”介紹架構(gòu)師在整個架構(gòu)活動中持續(xù)發(fā)揮的作用以及架構(gòu)活動不同階段常見的問題；第四部分“架構(gòu)師的職業(yè)規(guī)劃和能力成長”介紹架構(gòu)師的成長地圖和對應角色的關鍵能力，以及提升思考力的方法。
架構(gòu)思維:從程序員到CTO 目錄
第 一部分 架構(gòu)師的思維模式
第 1章 互聯(lián)網(wǎng)時代的架構(gòu)師 3
1.1 架構(gòu)師的定義 3
1.2 架構(gòu)師的職責定位 4
1.3 互聯(lián)網(wǎng)軟件架構(gòu)的特點 5
1.4 看壓力，人人都是架構(gòu)師 8
1.5 小結(jié) 9
1.6 思維拓展：通過領域模型提升思考的結(jié)構(gòu)性 9
1.7 思考題 9
第 2章 互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師的思維定式 10
2.1 *大化企業(yè)生存的王道 10
2.2 從企業(yè)生存的王道到架構(gòu)師的價值思維 10
2.3 從個人生存的王道到架構(gòu)師的思維定式 12
2.3.1 實證思維 12
2.3.2 成長思維 14
2.4 成長思維、實證思維和價值思維的關系 16
2.5 小結(jié) 17
2.6 思維拓展：以去中心化的工作方式踐行實證思維 17
2.7 思考題 19
第3章 架構(gòu)活動中的思維模式 20
3.1 架構(gòu)活動的生命周期 20
3.2 想法形成階段——全方位思維 21
3.3 架構(gòu)規(guī)劃階段——批判思維 22
3.4 實施階段——實用主義思維 23
3.5 復盤階段——分析思維 24
3.6 架構(gòu)活動不同階段的思維模式組合 26
3.7 小結(jié) 27
3.8 思維拓展：學習切換思維模式 27
3.9 思考題 28
第二部分 架構(gòu)師的生存法則
第4章 互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)活動的抽象模型 31
4.1 架構(gòu)活動領域模型 31
4.2 影響架構(gòu)活動成敗的 6 個要素 32
4.3 架構(gòu)師的 6 條生存法則 34
4.4 小結(jié) 36
4.5 思維拓展：永遠不能犯同樣的錯誤 36
4.6 思考題 37
第5章 生存法則一：有唯一且正確的目標 38
5.1 架構(gòu)活動中的目標 38
5.1.1 業(yè)務目標和技術目標對一個軟件系統(tǒng)的價值 38
5.1.2 研發(fā)資源充足的環(huán)境更需要精準的目標 40
5.2 目標缺失的根因 40
5.2.1 技術場景之一：單純由好奇心驅(qū)動的技術探索 41
5.2.2 技術場景之二：出于個人原因發(fā)起架構(gòu)活動 41
5.2.3 技術場景之三：個人決策失誤導致設錯目標 42
5.2.4 業(yè)務場景之一：決策者遠見不足導致目標太多 42
5.2.5 業(yè)務場景之二：企業(yè)內(nèi)部斗爭導致目標搖擺不定 44
5.2.6 業(yè)務場景之三：企業(yè)缺乏立項流程而導致目標缺失 44
5.3 架構(gòu)師如何幫助團隊逼近正確目標 44
5.3.1 價值思維：對目標正確性的判斷 45
5.3.2 架構(gòu)師如何影響技術項目的目標 46
5.3.3 架構(gòu)師如何影響業(yè)務項目的目標 48
5.4 如果有一個正確但太過超前的目標該怎么辦 50
5.5 小結(jié) 51
5.6 思維拓展：從反抗權威中獲取決策自信心 52
5.7 思考題 53
第6章 生存法則二：架構(gòu)設計要順應人性 54
6.1 理解人性，從馬斯洛的動機躍遷理論講起 54
6.1.1 不是需求有層次，而是動機有優(yōu)先級 54
6.1.2 一個人任何時候只有一個主導動機 56
6.1.3 主導動機會搶占一個人的全部意識 56
6.2 架構(gòu)設計中對人性因素的考慮 57
6.2.1 案例一：沒有人性的技術架構(gòu)就沒有生存空間 58
6.2.2 為什么會有人設計和堅持沒有人性的架構(gòu) 60
6.2.3 案例二：從研發(fā)人員心理安全感的角度來思考微服務的粒度 61
6.3 從用戶心智開始架構(gòu)設計 62
6.3.1 案例三：從人性角度來分析拼多多是怎么趕超阿里的 63
6.3.2 從用戶心智角度理解增長飛輪 63
6.3.3 案例四：心智定位是長期戰(zhàn)略，不是靠直接的統(tǒng)計 65
6.4 遠離邪惡的心智 66
6.5 小結(jié) 67
6.6 思維拓展：從源頭學習，縮短認知差距 67
6.7 思考題 68
第7章 生存法則三：*大化經(jīng)濟價值 70
7.1 關于商業(yè)模式和經(jīng)濟價值 70
7.2 每個人都要有自己的商業(yè)模式 72
7.3 理解一家企業(yè)或一個團隊的商業(yè)模式 73
7.3.1 深度理解一家企業(yè)的商業(yè)模式 73
7.3.2 一種商業(yè)模式公式化表達 73
7.3.3 商業(yè)模式的本質(zhì) 75
7.4 架構(gòu)師是如何創(chuàng)造經(jīng)濟價值的 76
7.4.1 通過合理取舍保證商業(yè)模式的構(gòu)建 76
7.4.2 優(yōu)化商業(yè)模式的效率 76
7.4.3 加速一種商業(yè)模式的收斂速度 78
7.5 從一個性能優(yōu)化案例看*大化經(jīng)濟價值 80
7.5.1 案例背景與分析 80
7.5.2 案例剖析 82
7.5.3 故事的番外 84
7.6 小結(jié) 84
7.7 思維拓展：認知之旅是基于實證主義的知行合一 85
7.8 思考題 85
第8章 生存法則四：架構(gòu)選型必須順應技術趨勢 87
8.1 消除阻礙自己探索新技術的性格弱點 87
8.2 如何發(fā)現(xiàn)顛覆性的技術趨勢 89
8.2.1 通過技術成熟度曲線看技術生命周期 89
8.2.2 從經(jīng)濟角度看軟件技術增長的推動力 91
8.3 由硬件技術突破推動的軟件技術進化 91
8.3.1 硬件技術革新是軟件技術革新的前置指標 91
8.3.2 從出貨量預測硬件廠商中的贏家 92
8.4 軟件行業(yè)的常見演化過程 92
8.5 由商業(yè)模式突破拉動的軟件技術進化 94
8.6 全力投到一個顛覆性的技術上 95
8.7 小結(jié) 96
8.8 思維拓展：在大尺度上思考問題 97
8.9 思考題 98
第9章 生存法則五：通過架構(gòu)手段為企業(yè)注入外部適應性 99
9.1 什么是外部適應性 99
9.1.1 架構(gòu)師獨立為企業(yè)注入外部適應性的手段 101
9.1.2 研發(fā)活動的 3 個層次 102
9.2 削弱一個軟件系統(tǒng)外部適應性的因素 103
9.3 架構(gòu)師如何為企業(yè)注入外部適應性 104
9.3.1 業(yè)務嘗試和產(chǎn)品嘗試：以*小的架構(gòu)代價獲得有效結(jié)論 104
9.3.2 架構(gòu)改造和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：徹底改造，不留后患 106
9.3.3 技術產(chǎn)品抽象：讓架構(gòu)抽象為一個理智行為 106
9.3.4 一個架構(gòu)師注入外部適應性的具體案例 107
9.4 做一個比業(yè)務人員更懂業(yè)務的架構(gòu)師 109
9.4.1 建立業(yè)務、產(chǎn)品和技術的平權世界 109
9.4.2 認知的突破靠持續(xù)的競爭對抗 111
9.5 小結(jié) 112
9.6 思維拓展：以成長思維來*大化認知的提升 112
9.7 思考題 113
第 10章 生存法則六：在一個友善的企業(yè)文化中成長 114
10.1 為什么企業(yè)文化對架構(gòu)師很重要 114
10.1.1 架構(gòu)師視角的企業(yè)文化 114
10.1.2 識別企業(yè)的真實企業(yè)文化 115
10.1.3 架構(gòu)師的烏托邦：一個可以踐行實證主義的企業(yè)文化 116
10.2 如何在小范圍內(nèi)打造一種友善的企業(yè)文化 117
10.2.1 靠良知換取決策機會 118
10.2.2 踐行過程正義 118
10.2.3 有勇氣做違反共識的決策 119
10.3 拼圖的*后一塊：一致的價值理念 120
10.4 良禽擇木而棲 120
10.5 小結(jié) 121
10.6 思維拓展：實踐從發(fā)現(xiàn)行動點開始 122
10.7 思考題 122
第三部分 架構(gòu)活動中的挑戰(zhàn)、根因和應對
第 11章 架構(gòu)師持續(xù)發(fā)揮的作用 125
11.1 建立共識 125
11.1.1 如何在利益沖突的情況下建立共識 126
11.1.2 如何在不同視角的一群人中間建立共識 127
11.1.3 如何在不同知識背景的人群中建立共識 128
11.1.4 建立長期共識靠長期的投入和信用 128
11.2 控制風險 129
11.2.1 對風險逐漸形成量化認知 129
11.2.2 在有準備的情況下首先選擇冒險 129
11.2.3 在風險失控的情形下迅速溝通 130
11.3 注入理性思考 130
11.4 小結(jié) 131
11.5 思維拓展：從僵化到內(nèi)化的學習過程 132
11.6 思考題 132
第 12章 環(huán)境搭建 134
12.1 為什么要做環(huán)境搭建 134
12.2 環(huán)境搭建前的準備工作 134
12.3 如何搭建一個安全、高效且有針對性的決策環(huán)境 135
12.4 以*小必需原則獲取環(huán)境資源 137
12.5 對環(huán)境的持續(xù)監(jiān)控 138
12.6 小結(jié) 138
12.7 思維拓展：從換位思考到換心思考 138
12.8 思考題 139
第 13章 目標確認 140
13.1 目標確認的 3 種不同視角 140
13.2 目標確認前的準備工作 141
13.3 架構(gòu)師在目標確認過程中的工作 142
13.3.1 確認核心角色 142
13.3.2 對正確目標的逼近過程 143
13.3.3 在模糊的場景下發(fā)現(xiàn)正確的目標 144
13.3.4 目標的合理性和可達性的初步驗證 146
13.4 完成目標確認 147
13.5 小結(jié) 147
13.6 思維拓展：天下沒有免費的午餐 148
13.7 思考題 148
第 14章 可行性探索 149
14.1 什么是可行性探索 149
14.2 可行性探索前的準備工作 150
14.3 可行性探索的過程 151
14.3.1 重大風險發(fā)掘 151
14.3.2 風險敞口預估 152
14.3.3 風險溝通 154
14.3.4 風險決策 154
14.4 完成可行性探索 155
14.5 小結(jié) 155
14.6 思維拓展：用好風險這個籌碼 156
14.7 思考題 156
第 15章 規(guī)劃確認 158
15.1 統(tǒng)一語義：追求不同角色間的無損交流 158
15.1.1 為什么要統(tǒng)一語義 158
15.1.2 由語境差異帶來架構(gòu)挑戰(zhàn)的示例 159
15.1.3 語境的差異的認知根源 161
15.1.4 架構(gòu)師在統(tǒng)一語義過程中的價值 162
15.1.5 如何在分布式的工作狀態(tài)下消除語義的分歧 163
15.2 建立架構(gòu)信條：建立一個安全的決策環(huán)境 164
15.2.1 信條一：任務劃分可以打破現(xiàn)有執(zhí)行團隊的組織邊界 164
15.2.2 信條二：通過客觀的判斷標準比較多個候選方案 164
15.2.3 信條三：*小化架構(gòu)目標之外的技術投入 164
15.2.4 信條四：*大化系統(tǒng)的靈活性 165
15.2.5 信條五：架構(gòu)決策要面向未來*優(yōu) 165
15.3 確認需求：驗證需求的充要性 166
15.3.1 從問題域到執(zhí)行域的映射 166
15.3.2 *小必要需求的篩選 167
15.3.3 需求的充分性驗證 167
15.3.4 處理問題域和執(zhí)行域中的沖突 168
15.4 劃分邊界：在架構(gòu)活動中重組執(zhí)行域邊界 170
15.4.1 市場競爭決定*優(yōu)執(zhí)行域邊界 170
15.4.2 任務分配過程中要關注系統(tǒng)*軟肋 171
15.4.3 鎖定所有*小必要需求的交付資源 171
15.5 確認規(guī)劃：通過建設反饋閉環(huán)提升交付確定性 172
15.5.1 通過保障文檔到現(xiàn)實映射的真實性提升交付確定性 172
15.5.2 通過用例文檔保障分解和傳遞的無損 173
15.5.3 通過提升項目數(shù)據(jù)的及時性來保障交付節(jié)奏 174
15.5.4 通過統(tǒng)一的領域模型來保障需求側(cè)語義無損 174
15.5.5 通過正式的 API Spec 提升軟件架構(gòu)的長期合理性 174
15.5.6 通過優(yōu)化數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)提升項目結(jié)果的可觀測性 175
15.5.7 通過測試用例梳理確保*終的交付質(zhì)量 176
15.5.8 通過文檔的完整性保障整體交付的確定性 176
15.6 小結(jié) 177
15.7 思維拓展：從細節(jié)上做宏觀決策 177
15.8 思考題 178
第 16章 項目啟動 180
16.1 項目啟動前的準備工作 180
16.1.1 架構(gòu)方案的正式確認 181
16.1.2 核心資源的官方確認 182
16.1.3 問題預警機制和沖突解決機制建設 182
16.2 項目啟動 183
16.3 小結(jié) 184
16.4 思維拓展：用合同來保障命運 184
16.5 思考題 184
第 17章 價值交付 185
17.1 什么是原子價值單元 185
17.2 以用戶價值為終極目標的交付方式 186
17.3 階段性價值交付面臨的挑戰(zhàn) 187
17.4 從價值交付的角度做原子價值單元拆分 188
17.4.1 依照用戶價值點拆分交付目標 188
17.4.2 以實用主義思維發(fā)現(xiàn)*短交付路徑 189
17.4.3 從結(jié)構(gòu)性和成本出發(fā)優(yōu)化的交付路徑 190
17.4.4 交付進度反饋和交付路徑調(diào)整 191
17.5 完成階段性交付 192
17.6 小結(jié) 192
17.7 思維拓展：持續(xù)發(fā)現(xiàn)并交付原子價值單元 193
17.8 思考題 193
第 18章 總結(jié)復盤 194
18.1 復盤的目的和視角 194
18.2 復盤的三大誤區(qū) 195
18.3 建設一個包容且視角平衡的復盤環(huán)境 196
18.4 明確復盤的目標 197
18.5 從多個平衡的視角回放整個架構(gòu)活動 198
18.6 以發(fā)掘有效行動點為目標來引導復盤路徑 198
18.7 挖掘根因 200
18.8 尋找新的模式與機制 201
18.9 產(chǎn)出跟進項 202
18.10 完成復盤和整個架構(gòu)活動，釋放資源 202
18.11 小結(jié) 202
18.12 思維拓展：從實踐發(fā)現(xiàn)新的理論 203
18.13 思考題 203
第四部分 架構(gòu)師的職業(yè)規(guī)劃和能力成長
第 19章 結(jié)構(gòu)化設計的能力 207
19.1 結(jié)構(gòu)化設計的能力是架構(gòu)師成長的必要條件 207
19.2 如何提升程序員的結(jié)構(gòu)化設計的能力 208
19.2.1 意識到結(jié)構(gòu)化的價值 208
19.2.2 培養(yǎng)對軟件結(jié)構(gòu)性的鑒別能力 209
19.2.3 找到結(jié)構(gòu)化的客觀度量和邏輯 209
19.2.4 做到在業(yè)務成長周期下思考合理取舍 210
19.3 日常研發(fā)中的結(jié)構(gòu)化設計行為規(guī)范 212
19.4 小結(jié) 213
19.5 思維拓展：成長的關鍵在于發(fā)現(xiàn)障礙 213
19.6 思考題 214
第 20章 解決橫向問題的能力 215
20.1 跨越執(zhí)行域到基礎域的障礙 215
20.2 程序員提升基礎域能力的策略 216
20.2.1 架構(gòu)師成長策略：先優(yōu)化寬度還是先優(yōu)化深度 216
20.2.2 學習解決橫向問題，該從哪里開始 216
20.3 從穩(wěn)定性開始提升自己的橫向能力 217
20.4 小結(jié) 217
20.5 思維拓展：從興趣中放大自己的稀缺性 217
20.6 思考題 218
第 21章 解決跨領域沖突的能力 219
21.1 跨域架構(gòu)師的緣起 219
21.2 從背鍋來分析跨域架構(gòu)師面臨的領域沖突 221
21.3 如何為割裂的多個子域注入全局架構(gòu)視角 223
21.4 尾聲：這個鍋誰來背 225
21.5 小結(jié) 226
21.6 思維拓展：社交能力對架構(gòu)師也很重要 226
21.7 思考題 227
第 22章 構(gòu)筑技術壁壘的能力 228
22.1 總架構(gòu)師的核心能力：構(gòu)筑技術壁壘 228
22.2 跨越不確定性的障礙 229
22.3 通過正確的職業(yè)選擇獲取高質(zhì)量的決策機會 230
22.3.1 從技術型企業(yè)的生命周期來思考職業(yè)選擇 230
22.3.2 從行業(yè)的生命周期來思考職業(yè)選擇 234
22.4 小結(jié) 235
22.5 思維拓展：要不停地看機會 236
22.6 思考題 236
第 23章 為企業(yè)創(chuàng)造生存優(yōu)勢的能力 237
23.1 CTO 到底是做什么的 237
23.2 成長為 CTO 要跨越的障礙 238
23.3 CTO 的雙重人格 239
23.4 如何提升自己的商業(yè)嗅覺 240
23.5 小結(jié) 241
23.6 思維拓展：提升自己對人才的判斷力 241
23.7 思考題 242
第 24章 架構(gòu)師的職業(yè)成長 243
24.1 架構(gòu)師成長過程的 5 個階段 243
24.2 貫穿架構(gòu)師職業(yè)生涯的結(jié)構(gòu)性 244
24.3 架構(gòu)師成長的必要條件 246
24.3.1 必要條件一：獨立思考的能力 246
24.3.2 必要條件二：信息優(yōu)勢的內(nèi)化能力 247
24.3.3 必要條件三：適應力 248
24.4 架構(gòu)師成長的充分條件 250
24.4.1 充分條件一：大量高風險的決策機會 250
24.4.2 充分條件二：對架構(gòu)師友善的企業(yè)文化 251
24.4.3 充分條件三：正確的目標 252
24.5 架構(gòu)師成長的充分條件和必要條件的思考 252
24.6 小結(jié) 254
24.7 思維拓展：職業(yè)成長也需要戰(zhàn)略取舍 254
24.8 思考題 255
第 25章 提升獨立思考的能力 256
25.1 獨立思考 256
25.1.1 否定現(xiàn)有假設或者設立新的假設 256
25.1.2 尋找獨特的視角 257
25.1.3 尋找獨特的證據(jù)組合 257
25.1.4 嘗試獨特的思維方式 257
25.1.5 對獨立思考過程的正確性保障 258
25.2 如何判斷一個人的思考質(zhì)量 258
25.3 如何判斷一個尚未驗證的思考案例的質(zhì)量 259
25.4 發(fā)現(xiàn)身邊的獨立思考者 260
25.4.1 想提升自己的思考圈，先要做一個伯樂 260
25.4.2 要能容忍一個思考者的性格缺陷 261
25.4.3 往來無白丁 261
25.5 小結(jié) 261
25.6 思維拓展：建立思考者間的信任網(wǎng)絡 262
25.7 思考題 262
第 26章 關于中臺的思考 264
26.1 為什么選擇中臺案例 264
26.1.1 什么是中臺 265
26.1.2 中臺的歷史 266
26.1.3 業(yè)務中臺被寄予的厚望 267
26.1.4 中臺被詬病的地方 267
26.2 從不同維度繼續(xù)剖析中臺 269
26.2.1 從價值創(chuàng)造的角度看中臺 269
26.2.2 從競爭角度看中臺 270
26.2.3 從成本角度看中臺 271
26.2.4 從構(gòu)筑企業(yè)壁壘的角度看中臺 272
26.3 中臺失敗的*大根因在于分封機制 273
26.3.1 中臺在演進慢和通用性高的場景中的失敗案例分析 274
26.3.2 國內(nèi)中臺各種弊端的根因 275
26.4 關于建設中臺的正確路徑的思考 276
26.4.1 中臺的正確組織和運行機制 276
26.4.2 中臺的啟動時間和環(huán)境 277
26.4.3 中臺的質(zhì)量保障和交付要求 278
26.4.4 中臺的退出機制 279
26.5 小結(jié) 281
26.6 思維拓展：從日常生活中尋找思考案例 281
26.7 思考題 282
第 1章 互聯(lián)網(wǎng)時代的架構(gòu)師 3
1.1 架構(gòu)師的定義 3
1.2 架構(gòu)師的職責定位 4
1.3 互聯(lián)網(wǎng)軟件架構(gòu)的特點 5
1.4 看壓力，人人都是架構(gòu)師 8
1.5 小結(jié) 9
1.6 思維拓展：通過領域模型提升思考的結(jié)構(gòu)性 9
1.7 思考題 9
第 2章 互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師的思維定式 10
2.1 *大化企業(yè)生存的王道 10
2.2 從企業(yè)生存的王道到架構(gòu)師的價值思維 10
2.3 從個人生存的王道到架構(gòu)師的思維定式 12
2.3.1 實證思維 12
2.3.2 成長思維 14
2.4 成長思維、實證思維和價值思維的關系 16
2.5 小結(jié) 17
2.6 思維拓展：以去中心化的工作方式踐行實證思維 17
2.7 思考題 19
第3章 架構(gòu)活動中的思維模式 20
3.1 架構(gòu)活動的生命周期 20
3.2 想法形成階段——全方位思維 21
3.3 架構(gòu)規(guī)劃階段——批判思維 22
3.4 實施階段——實用主義思維 23
3.5 復盤階段——分析思維 24
3.6 架構(gòu)活動不同階段的思維模式組合 26
3.7 小結(jié) 27
3.8 思維拓展：學習切換思維模式 27
3.9 思考題 28
第二部分 架構(gòu)師的生存法則
第4章 互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)活動的抽象模型 31
4.1 架構(gòu)活動領域模型 31
4.2 影響架構(gòu)活動成敗的 6 個要素 32
4.3 架構(gòu)師的 6 條生存法則 34
4.4 小結(jié) 36
4.5 思維拓展：永遠不能犯同樣的錯誤 36
4.6 思考題 37
第5章 生存法則一：有唯一且正確的目標 38
5.1 架構(gòu)活動中的目標 38
5.1.1 業(yè)務目標和技術目標對一個軟件系統(tǒng)的價值 38
5.1.2 研發(fā)資源充足的環(huán)境更需要精準的目標 40
5.2 目標缺失的根因 40
5.2.1 技術場景之一：單純由好奇心驅(qū)動的技術探索 41
5.2.2 技術場景之二：出于個人原因發(fā)起架構(gòu)活動 41
5.2.3 技術場景之三：個人決策失誤導致設錯目標 42
5.2.4 業(yè)務場景之一：決策者遠見不足導致目標太多 42
5.2.5 業(yè)務場景之二：企業(yè)內(nèi)部斗爭導致目標搖擺不定 44
5.2.6 業(yè)務場景之三：企業(yè)缺乏立項流程而導致目標缺失 44
5.3 架構(gòu)師如何幫助團隊逼近正確目標 44
5.3.1 價值思維：對目標正確性的判斷 45
5.3.2 架構(gòu)師如何影響技術項目的目標 46
5.3.3 架構(gòu)師如何影響業(yè)務項目的目標 48
5.4 如果有一個正確但太過超前的目標該怎么辦 50
5.5 小結(jié) 51
5.6 思維拓展：從反抗權威中獲取決策自信心 52
5.7 思考題 53
第6章 生存法則二：架構(gòu)設計要順應人性 54
6.1 理解人性，從馬斯洛的動機躍遷理論講起 54
6.1.1 不是需求有層次，而是動機有優(yōu)先級 54
6.1.2 一個人任何時候只有一個主導動機 56
6.1.3 主導動機會搶占一個人的全部意識 56
6.2 架構(gòu)設計中對人性因素的考慮 57
6.2.1 案例一：沒有人性的技術架構(gòu)就沒有生存空間 58
6.2.2 為什么會有人設計和堅持沒有人性的架構(gòu) 60
6.2.3 案例二：從研發(fā)人員心理安全感的角度來思考微服務的粒度 61
6.3 從用戶心智開始架構(gòu)設計 62
6.3.1 案例三：從人性角度來分析拼多多是怎么趕超阿里的 63
6.3.2 從用戶心智角度理解增長飛輪 63
6.3.3 案例四：心智定位是長期戰(zhàn)略，不是靠直接的統(tǒng)計 65
6.4 遠離邪惡的心智 66
6.5 小結(jié) 67
6.6 思維拓展：從源頭學習，縮短認知差距 67
6.7 思考題 68
第7章 生存法則三：*大化經(jīng)濟價值 70
7.1 關于商業(yè)模式和經(jīng)濟價值 70
7.2 每個人都要有自己的商業(yè)模式 72
7.3 理解一家企業(yè)或一個團隊的商業(yè)模式 73
7.3.1 深度理解一家企業(yè)的商業(yè)模式 73
7.3.2 一種商業(yè)模式公式化表達 73
7.3.3 商業(yè)模式的本質(zhì) 75
7.4 架構(gòu)師是如何創(chuàng)造經(jīng)濟價值的 76
7.4.1 通過合理取舍保證商業(yè)模式的構(gòu)建 76
7.4.2 優(yōu)化商業(yè)模式的效率 76
7.4.3 加速一種商業(yè)模式的收斂速度 78
7.5 從一個性能優(yōu)化案例看*大化經(jīng)濟價值 80
7.5.1 案例背景與分析 80
7.5.2 案例剖析 82
7.5.3 故事的番外 84
7.6 小結(jié) 84
7.7 思維拓展：認知之旅是基于實證主義的知行合一 85
7.8 思考題 85
第8章 生存法則四：架構(gòu)選型必須順應技術趨勢 87
8.1 消除阻礙自己探索新技術的性格弱點 87
8.2 如何發(fā)現(xiàn)顛覆性的技術趨勢 89
8.2.1 通過技術成熟度曲線看技術生命周期 89
8.2.2 從經(jīng)濟角度看軟件技術增長的推動力 91
8.3 由硬件技術突破推動的軟件技術進化 91
8.3.1 硬件技術革新是軟件技術革新的前置指標 91
8.3.2 從出貨量預測硬件廠商中的贏家 92
8.4 軟件行業(yè)的常見演化過程 92
8.5 由商業(yè)模式突破拉動的軟件技術進化 94
8.6 全力投到一個顛覆性的技術上 95
8.7 小結(jié) 96
8.8 思維拓展：在大尺度上思考問題 97
8.9 思考題 98
第9章 生存法則五：通過架構(gòu)手段為企業(yè)注入外部適應性 99
9.1 什么是外部適應性 99
9.1.1 架構(gòu)師獨立為企業(yè)注入外部適應性的手段 101
9.1.2 研發(fā)活動的 3 個層次 102
9.2 削弱一個軟件系統(tǒng)外部適應性的因素 103
9.3 架構(gòu)師如何為企業(yè)注入外部適應性 104
9.3.1 業(yè)務嘗試和產(chǎn)品嘗試：以*小的架構(gòu)代價獲得有效結(jié)論 104
9.3.2 架構(gòu)改造和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：徹底改造，不留后患 106
9.3.3 技術產(chǎn)品抽象：讓架構(gòu)抽象為一個理智行為 106
9.3.4 一個架構(gòu)師注入外部適應性的具體案例 107
9.4 做一個比業(yè)務人員更懂業(yè)務的架構(gòu)師 109
9.4.1 建立業(yè)務、產(chǎn)品和技術的平權世界 109
9.4.2 認知的突破靠持續(xù)的競爭對抗 111
9.5 小結(jié) 112
9.6 思維拓展：以成長思維來*大化認知的提升 112
9.7 思考題 113
第 10章 生存法則六：在一個友善的企業(yè)文化中成長 114
10.1 為什么企業(yè)文化對架構(gòu)師很重要 114
10.1.1 架構(gòu)師視角的企業(yè)文化 114
10.1.2 識別企業(yè)的真實企業(yè)文化 115
10.1.3 架構(gòu)師的烏托邦：一個可以踐行實證主義的企業(yè)文化 116
10.2 如何在小范圍內(nèi)打造一種友善的企業(yè)文化 117
10.2.1 靠良知換取決策機會 118
10.2.2 踐行過程正義 118
10.2.3 有勇氣做違反共識的決策 119
10.3 拼圖的*后一塊：一致的價值理念 120
10.4 良禽擇木而棲 120
10.5 小結(jié) 121
10.6 思維拓展：實踐從發(fā)現(xiàn)行動點開始 122
10.7 思考題 122
第三部分 架構(gòu)活動中的挑戰(zhàn)、根因和應對
第 11章 架構(gòu)師持續(xù)發(fā)揮的作用 125
11.1 建立共識 125
11.1.1 如何在利益沖突的情況下建立共識 126
11.1.2 如何在不同視角的一群人中間建立共識 127
11.1.3 如何在不同知識背景的人群中建立共識 128
11.1.4 建立長期共識靠長期的投入和信用 128
11.2 控制風險 129
11.2.1 對風險逐漸形成量化認知 129
11.2.2 在有準備的情況下首先選擇冒險 129
11.2.3 在風險失控的情形下迅速溝通 130
11.3 注入理性思考 130
11.4 小結(jié) 131
11.5 思維拓展：從僵化到內(nèi)化的學習過程 132
11.6 思考題 132
第 12章 環(huán)境搭建 134
12.1 為什么要做環(huán)境搭建 134
12.2 環(huán)境搭建前的準備工作 134
12.3 如何搭建一個安全、高效且有針對性的決策環(huán)境 135
12.4 以*小必需原則獲取環(huán)境資源 137
12.5 對環(huán)境的持續(xù)監(jiān)控 138
12.6 小結(jié) 138
12.7 思維拓展：從換位思考到換心思考 138
12.8 思考題 139
第 13章 目標確認 140
13.1 目標確認的 3 種不同視角 140
13.2 目標確認前的準備工作 141
13.3 架構(gòu)師在目標確認過程中的工作 142
13.3.1 確認核心角色 142
13.3.2 對正確目標的逼近過程 143
13.3.3 在模糊的場景下發(fā)現(xiàn)正確的目標 144
13.3.4 目標的合理性和可達性的初步驗證 146
13.4 完成目標確認 147
13.5 小結(jié) 147
13.6 思維拓展：天下沒有免費的午餐 148
13.7 思考題 148
第 14章 可行性探索 149
14.1 什么是可行性探索 149
14.2 可行性探索前的準備工作 150
14.3 可行性探索的過程 151
14.3.1 重大風險發(fā)掘 151
14.3.2 風險敞口預估 152
14.3.3 風險溝通 154
14.3.4 風險決策 154
14.4 完成可行性探索 155
14.5 小結(jié) 155
14.6 思維拓展：用好風險這個籌碼 156
14.7 思考題 156
第 15章 規(guī)劃確認 158
15.1 統(tǒng)一語義：追求不同角色間的無損交流 158
15.1.1 為什么要統(tǒng)一語義 158
15.1.2 由語境差異帶來架構(gòu)挑戰(zhàn)的示例 159
15.1.3 語境的差異的認知根源 161
15.1.4 架構(gòu)師在統(tǒng)一語義過程中的價值 162
15.1.5 如何在分布式的工作狀態(tài)下消除語義的分歧 163
15.2 建立架構(gòu)信條：建立一個安全的決策環(huán)境 164
15.2.1 信條一：任務劃分可以打破現(xiàn)有執(zhí)行團隊的組織邊界 164
15.2.2 信條二：通過客觀的判斷標準比較多個候選方案 164
15.2.3 信條三：*小化架構(gòu)目標之外的技術投入 164
15.2.4 信條四：*大化系統(tǒng)的靈活性 165
15.2.5 信條五：架構(gòu)決策要面向未來*優(yōu) 165
15.3 確認需求：驗證需求的充要性 166
15.3.1 從問題域到執(zhí)行域的映射 166
15.3.2 *小必要需求的篩選 167
15.3.3 需求的充分性驗證 167
15.3.4 處理問題域和執(zhí)行域中的沖突 168
15.4 劃分邊界：在架構(gòu)活動中重組執(zhí)行域邊界 170
15.4.1 市場競爭決定*優(yōu)執(zhí)行域邊界 170
15.4.2 任務分配過程中要關注系統(tǒng)*軟肋 171
15.4.3 鎖定所有*小必要需求的交付資源 171
15.5 確認規(guī)劃：通過建設反饋閉環(huán)提升交付確定性 172
15.5.1 通過保障文檔到現(xiàn)實映射的真實性提升交付確定性 172
15.5.2 通過用例文檔保障分解和傳遞的無損 173
15.5.3 通過提升項目數(shù)據(jù)的及時性來保障交付節(jié)奏 174
15.5.4 通過統(tǒng)一的領域模型來保障需求側(cè)語義無損 174
15.5.5 通過正式的 API Spec 提升軟件架構(gòu)的長期合理性 174
15.5.6 通過優(yōu)化數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)提升項目結(jié)果的可觀測性 175
15.5.7 通過測試用例梳理確保*終的交付質(zhì)量 176
15.5.8 通過文檔的完整性保障整體交付的確定性 176
15.6 小結(jié) 177
15.7 思維拓展：從細節(jié)上做宏觀決策 177
15.8 思考題 178
第 16章 項目啟動 180
16.1 項目啟動前的準備工作 180
16.1.1 架構(gòu)方案的正式確認 181
16.1.2 核心資源的官方確認 182
16.1.3 問題預警機制和沖突解決機制建設 182
16.2 項目啟動 183
16.3 小結(jié) 184
16.4 思維拓展：用合同來保障命運 184
16.5 思考題 184
第 17章 價值交付 185
17.1 什么是原子價值單元 185
17.2 以用戶價值為終極目標的交付方式 186
17.3 階段性價值交付面臨的挑戰(zhàn) 187
17.4 從價值交付的角度做原子價值單元拆分 188
17.4.1 依照用戶價值點拆分交付目標 188
17.4.2 以實用主義思維發(fā)現(xiàn)*短交付路徑 189
17.4.3 從結(jié)構(gòu)性和成本出發(fā)優(yōu)化的交付路徑 190
17.4.4 交付進度反饋和交付路徑調(diào)整 191
17.5 完成階段性交付 192
17.6 小結(jié) 192
17.7 思維拓展：持續(xù)發(fā)現(xiàn)并交付原子價值單元 193
17.8 思考題 193
第 18章 總結(jié)復盤 194
18.1 復盤的目的和視角 194
18.2 復盤的三大誤區(qū) 195
18.3 建設一個包容且視角平衡的復盤環(huán)境 196
18.4 明確復盤的目標 197
18.5 從多個平衡的視角回放整個架構(gòu)活動 198
18.6 以發(fā)掘有效行動點為目標來引導復盤路徑 198
18.7 挖掘根因 200
18.8 尋找新的模式與機制 201
18.9 產(chǎn)出跟進項 202
18.10 完成復盤和整個架構(gòu)活動，釋放資源 202
18.11 小結(jié) 202
18.12 思維拓展：從實踐發(fā)現(xiàn)新的理論 203
18.13 思考題 203
第四部分 架構(gòu)師的職業(yè)規(guī)劃和能力成長
第 19章 結(jié)構(gòu)化設計的能力 207
19.1 結(jié)構(gòu)化設計的能力是架構(gòu)師成長的必要條件 207
19.2 如何提升程序員的結(jié)構(gòu)化設計的能力 208
19.2.1 意識到結(jié)構(gòu)化的價值 208
19.2.2 培養(yǎng)對軟件結(jié)構(gòu)性的鑒別能力 209
19.2.3 找到結(jié)構(gòu)化的客觀度量和邏輯 209
19.2.4 做到在業(yè)務成長周期下思考合理取舍 210
19.3 日常研發(fā)中的結(jié)構(gòu)化設計行為規(guī)范 212
19.4 小結(jié) 213
19.5 思維拓展：成長的關鍵在于發(fā)現(xiàn)障礙 213
19.6 思考題 214
第 20章 解決橫向問題的能力 215
20.1 跨越執(zhí)行域到基礎域的障礙 215
20.2 程序員提升基礎域能力的策略 216
20.2.1 架構(gòu)師成長策略：先優(yōu)化寬度還是先優(yōu)化深度 216
20.2.2 學習解決橫向問題，該從哪里開始 216
20.3 從穩(wěn)定性開始提升自己的橫向能力 217
20.4 小結(jié) 217
20.5 思維拓展：從興趣中放大自己的稀缺性 217
20.6 思考題 218
第 21章 解決跨領域沖突的能力 219
21.1 跨域架構(gòu)師的緣起 219
21.2 從背鍋來分析跨域架構(gòu)師面臨的領域沖突 221
21.3 如何為割裂的多個子域注入全局架構(gòu)視角 223
21.4 尾聲：這個鍋誰來背 225
21.5 小結(jié) 226
21.6 思維拓展：社交能力對架構(gòu)師也很重要 226
21.7 思考題 227
第 22章 構(gòu)筑技術壁壘的能力 228
22.1 總架構(gòu)師的核心能力：構(gòu)筑技術壁壘 228
22.2 跨越不確定性的障礙 229
22.3 通過正確的職業(yè)選擇獲取高質(zhì)量的決策機會 230
22.3.1 從技術型企業(yè)的生命周期來思考職業(yè)選擇 230
22.3.2 從行業(yè)的生命周期來思考職業(yè)選擇 234
22.4 小結(jié) 235
22.5 思維拓展：要不停地看機會 236
22.6 思考題 236
第 23章 為企業(yè)創(chuàng)造生存優(yōu)勢的能力 237
23.1 CTO 到底是做什么的 237
23.2 成長為 CTO 要跨越的障礙 238
23.3 CTO 的雙重人格 239
23.4 如何提升自己的商業(yè)嗅覺 240
23.5 小結(jié) 241
23.6 思維拓展：提升自己對人才的判斷力 241
23.7 思考題 242
第 24章 架構(gòu)師的職業(yè)成長 243
24.1 架構(gòu)師成長過程的 5 個階段 243
24.2 貫穿架構(gòu)師職業(yè)生涯的結(jié)構(gòu)性 244
24.3 架構(gòu)師成長的必要條件 246
24.3.1 必要條件一：獨立思考的能力 246
24.3.2 必要條件二：信息優(yōu)勢的內(nèi)化能力 247
24.3.3 必要條件三：適應力 248
24.4 架構(gòu)師成長的充分條件 250
24.4.1 充分條件一：大量高風險的決策機會 250
24.4.2 充分條件二：對架構(gòu)師友善的企業(yè)文化 251
24.4.3 充分條件三：正確的目標 252
24.5 架構(gòu)師成長的充分條件和必要條件的思考 252
24.6 小結(jié) 254
24.7 思維拓展：職業(yè)成長也需要戰(zhàn)略取舍 254
24.8 思考題 255
第 25章 提升獨立思考的能力 256
25.1 獨立思考 256
25.1.1 否定現(xiàn)有假設或者設立新的假設 256
25.1.2 尋找獨特的視角 257
25.1.3 尋找獨特的證據(jù)組合 257
25.1.4 嘗試獨特的思維方式 257
25.1.5 對獨立思考過程的正確性保障 258
25.2 如何判斷一個人的思考質(zhì)量 258
25.3 如何判斷一個尚未驗證的思考案例的質(zhì)量 259
25.4 發(fā)現(xiàn)身邊的獨立思考者 260
25.4.1 想提升自己的思考圈，先要做一個伯樂 260
25.4.2 要能容忍一個思考者的性格缺陷 261
25.4.3 往來無白丁 261
25.5 小結(jié) 261
25.6 思維拓展：建立思考者間的信任網(wǎng)絡 262
25.7 思考題 262
第 26章 關于中臺的思考 264
26.1 為什么選擇中臺案例 264
26.1.1 什么是中臺 265
26.1.2 中臺的歷史 266
26.1.3 業(yè)務中臺被寄予的厚望 267
26.1.4 中臺被詬病的地方 267
26.2 從不同維度繼續(xù)剖析中臺 269
26.2.1 從價值創(chuàng)造的角度看中臺 269
26.2.2 從競爭角度看中臺 270
26.2.3 從成本角度看中臺 271
26.2.4 從構(gòu)筑企業(yè)壁壘的角度看中臺 272
26.3 中臺失敗的*大根因在于分封機制 273
26.3.1 中臺在演進慢和通用性高的場景中的失敗案例分析 274
26.3.2 國內(nèi)中臺各種弊端的根因 275
26.4 關于建設中臺的正確路徑的思考 276
26.4.1 中臺的正確組織和運行機制 276
26.4.2 中臺的啟動時間和環(huán)境 277
26.4.3 中臺的質(zhì)量保障和交付要求 278
26.4.4 中臺的退出機制 279
26.5 小結(jié) 281
26.6 思維拓展：從日常生活中尋找思考案例 281
26.7 思考題 282
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架構(gòu)思維:從程序員到CTO 作者簡介
郭東白，布朗大學博士，當前擔任Coupang副總裁，兼任浙江大學計算機學院兼職教授和博導。他先后在甲骨文、微軟、Amazon、阿里巴巴、車好多等公司任職。他是云計算和國際化電商平臺領域的資深專家，分別為Amazon、阿里巴巴和Lazada搭建每秒上萬次成交、年成交額超百億美金的大型電商平臺，使平臺覆蓋數(shù)字、跨境和本地3種電商商業(yè)模式，支持內(nèi)容化、社交化、游戲化、私域化等一系列創(chuàng)新技術，為企業(yè)帶來了巨大的商業(yè)成功和生存優(yōu)勢。
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