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高手帶人:卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)智慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787523604434
- 條形碼：9787523604434 ; 978-7-5236-0443-4
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
高手帶人:卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)智慧 本書特色
1.5大模塊，46個(gè)常見管理挑戰(zhàn)，超級(jí)詳細(xì)實(shí)用的日；殘(chǎng)教科書，輕松化解職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)困境，帶領(lǐng)你在職場(chǎng)管理中脫穎而出。
2.生動(dòng)場(chǎng)景與科學(xué)理論的有機(jī)結(jié)合，從里到外進(jìn)行清晰拆解，從思維到實(shí)踐為每一位讀者提供切實(shí)可行的方法，有效掌握領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
3.寫給渴望追求自我成長(zhǎng)人士的領(lǐng)導(dǎo)力指南，助你在管理之路上越走越遠(yuǎn)，打造卓越一流團(tuán)隊(duì)
高手帶人:卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率的重中之重，有效的領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中彰顯著至關(guān)重要的作用，如何鍛煉、提升領(lǐng)導(dǎo)能力是每一位領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷去精進(jìn)的長(zhǎng)久課題。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與變革的時(shí)代，本書將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以生動(dòng)化的場(chǎng)景作為基礎(chǔ)，為每一位管理者提供一份獨(dú)特扎實(shí)的思維框架。
在本書中，作者將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)融入其中，選對(duì)人、教會(huì)人、影響人、激勵(lì)人、留對(duì)人5大角度，深度剖析領(lǐng)導(dǎo)管理的深層邏輯。精心提煉出*經(jīng)典的46個(gè)管理痛點(diǎn)場(chǎng)景，視覺化文字生動(dòng)形象產(chǎn)生共鳴，管理不再是刻板生硬的理論方法，而是親近日常的實(shí)用智慧
本書是一部助力打造高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的百科全書，幫助管理者在真實(shí)場(chǎng)景中發(fā)現(xiàn)自己的痛點(diǎn)，在追根溯源過(guò)程中了解卡點(diǎn)，在落地方法中學(xué)會(huì)真正有效地解決問(wèn)題。挖掘管理潛能，打造一流團(tuán)隊(duì)，從容應(yīng)對(duì)管理工作的復(fù)雜局面，成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
高手帶人:卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)智慧 目錄
領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀自我評(píng)估測(cè)試
D一章 教會(huì)人
D一節(jié) 如何交代任務(wù)，能讓下屬圓滿完成且不返工
第二節(jié) 下屬屢教不改，換種思路讓輔導(dǎo)事半功倍
第三節(jié) 下屬表現(xiàn)欠佳，這樣跟他談使改進(jìn)效果立竿見影
第四節(jié) 下屬能力不夠卻想升職，如何讓他腳踏實(shí)地
第五節(jié) 下屬事無(wú)巨細(xì)地依賴你，怎么做讓他更獨(dú)立
第六節(jié) 得力下屬自尊心強(qiáng)，如何讓他欣然接受指導(dǎo)
第七節(jié) 釋放下屬潛能，只需四個(gè)問(wèn)題
第八節(jié) 只需九個(gè)字，讓滔滔不絕的下屬學(xué)會(huì)高效匯報(bào)
第九節(jié) 想培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)力，先得會(huì)選才能談帶
第十節(jié) 下屬帶小團(tuán)隊(duì)顯吃力，怎樣幫能體現(xiàn)不插手的藝術(shù)
第二章 影響人
D一節(jié) 想拒絕下屬的提議，如何說(shuō)不打擊他的積極性
第二節(jié) 使用正確方式批評(píng)下屬，下屬不抗拒還要感激你
第三節(jié) 下屬一點(diǎn)就著，如何讓他跟你好好說(shuō)話
第四節(jié) 下屬吞吞吐吐，怎么讓他和你說(shuō)出心里話
第五節(jié) 面對(duì)愛哭的下屬怎么辦
第六節(jié) 下屬間鬧矛盾，如何正確處理不會(huì)有失偏頗
第七節(jié) 誤解了下屬，怎么挽回局面
第八節(jié) 下屬?zèng)_你發(fā)牢騷，該如何化解他的怨言
第九節(jié) 遇到自己也不會(huì)的問(wèn)題，如何保持在下屬中的威信
第十節(jié) 下屬不主動(dòng)向你匯報(bào)工作進(jìn)展，如何做讓他轉(zhuǎn)變
第三章 激勵(lì)人
D一節(jié) 如何正確應(yīng)對(duì)有拖延癥的下屬，讓他變得行動(dòng)有力
第二節(jié) 如何應(yīng)對(duì)“無(wú)欲無(wú)求”的下屬
第三節(jié) 這樣贊美下屬，他既愛聽又干勁十足
第四節(jié) 下屬?zèng)]完成任務(wù)就下班，怎么做建立他的責(zé)任感
第五節(jié) 和下屬一對(duì)一談話，這樣做既談事又談心
第六節(jié) 下屬能力比你強(qiáng)，如何讓他既忠心又努力
第七節(jié) “00 后”不好管，是因?yàn)槟銢]讀懂他要什么
第八節(jié) 告別泛泛之交，和下屬建立深度關(guān)系
第四章 選對(duì)人
D一節(jié) 把握核心三原則，保你選人不跑偏
第二節(jié) HR 問(wèn)你想要個(gè)什么樣的人，你該怎么答
第三節(jié) 不管面試什么崗位，只需一個(gè)聚焦點(diǎn)
第四節(jié) 入職表現(xiàn)和面試相去甚遠(yuǎn)，問(wèn)題出在哪
第五節(jié) 一個(gè)經(jīng)典套路，將應(yīng)聘者看入人里
第六節(jié) 面試一張白紙的應(yīng)屆生，怎么問(wèn)出內(nèi)容來(lái)
第七節(jié) 面試經(jīng)歷豐富的老司機(jī)，一小時(shí)不夠用怎么辦
第八節(jié) 入職不久就離職，穩(wěn)定性難測(cè)的人如何面試
第九節(jié) 什么樣的人更該選，什么樣的人再好也不能要
第十節(jié) 這樣做，讓看好的人選義無(wú)反顧地加入你
第五章 留住人
D一節(jié) 如何讓入職不久的新人順利度過(guò)搖擺期
第二節(jié) 未雨綢繆，讓下屬的離職念頭消失在萌芽期
第三節(jié) 核心下屬突然提離職，怎么挽留他
第四節(jié) 得力下屬裸辭只因累了，如何解讀個(gè)中緣由
第五節(jié) 核心下屬離職，如何穩(wěn)定軍心避免團(tuán)隊(duì)離職潮
第六節(jié) 把握下屬離職的交接期，讓好馬也愿意吃回頭草
第七節(jié) 下屬表現(xiàn)總是不達(dá)標(biāo)，如何好聚好散
第八節(jié) 下屬心手相隨，六個(gè)字說(shuō)盡底層邏輯
后記
D一章 教會(huì)人
D一節(jié) 如何交代任務(wù)，能讓下屬圓滿完成且不返工
第二節(jié) 下屬屢教不改，換種思路讓輔導(dǎo)事半功倍
第三節(jié) 下屬表現(xiàn)欠佳，這樣跟他談使改進(jìn)效果立竿見影
第四節(jié) 下屬能力不夠卻想升職，如何讓他腳踏實(shí)地
第五節(jié) 下屬事無(wú)巨細(xì)地依賴你，怎么做讓他更獨(dú)立
第六節(jié) 得力下屬自尊心強(qiáng)，如何讓他欣然接受指導(dǎo)
第七節(jié) 釋放下屬潛能，只需四個(gè)問(wèn)題
第八節(jié) 只需九個(gè)字，讓滔滔不絕的下屬學(xué)會(huì)高效匯報(bào)
第九節(jié) 想培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)力，先得會(huì)選才能談帶
第十節(jié) 下屬帶小團(tuán)隊(duì)顯吃力，怎樣幫能體現(xiàn)不插手的藝術(shù)
第二章 影響人
D一節(jié) 想拒絕下屬的提議，如何說(shuō)不打擊他的積極性
第二節(jié) 使用正確方式批評(píng)下屬，下屬不抗拒還要感激你
第三節(jié) 下屬一點(diǎn)就著，如何讓他跟你好好說(shuō)話
第四節(jié) 下屬吞吞吐吐，怎么讓他和你說(shuō)出心里話
第五節(jié) 面對(duì)愛哭的下屬怎么辦
第六節(jié) 下屬間鬧矛盾，如何正確處理不會(huì)有失偏頗
第七節(jié) 誤解了下屬，怎么挽回局面
第八節(jié) 下屬?zèng)_你發(fā)牢騷，該如何化解他的怨言
第九節(jié) 遇到自己也不會(huì)的問(wèn)題，如何保持在下屬中的威信
第十節(jié) 下屬不主動(dòng)向你匯報(bào)工作進(jìn)展，如何做讓他轉(zhuǎn)變
第三章 激勵(lì)人
D一節(jié) 如何正確應(yīng)對(duì)有拖延癥的下屬，讓他變得行動(dòng)有力
第二節(jié) 如何應(yīng)對(duì)“無(wú)欲無(wú)求”的下屬
第三節(jié) 這樣贊美下屬，他既愛聽又干勁十足
第四節(jié) 下屬?zèng)]完成任務(wù)就下班，怎么做建立他的責(zé)任感
第五節(jié) 和下屬一對(duì)一談話，這樣做既談事又談心
第六節(jié) 下屬能力比你強(qiáng)，如何讓他既忠心又努力
第七節(jié) “00 后”不好管，是因?yàn)槟銢]讀懂他要什么
第八節(jié) 告別泛泛之交，和下屬建立深度關(guān)系
第四章 選對(duì)人
D一節(jié) 把握核心三原則，保你選人不跑偏
第二節(jié) HR 問(wèn)你想要個(gè)什么樣的人，你該怎么答
第三節(jié) 不管面試什么崗位，只需一個(gè)聚焦點(diǎn)
第四節(jié) 入職表現(xiàn)和面試相去甚遠(yuǎn)，問(wèn)題出在哪
第五節(jié) 一個(gè)經(jīng)典套路，將應(yīng)聘者看入人里
第六節(jié) 面試一張白紙的應(yīng)屆生，怎么問(wèn)出內(nèi)容來(lái)
第七節(jié) 面試經(jīng)歷豐富的老司機(jī)，一小時(shí)不夠用怎么辦
第八節(jié) 入職不久就離職，穩(wěn)定性難測(cè)的人如何面試
第九節(jié) 什么樣的人更該選，什么樣的人再好也不能要
第十節(jié) 這樣做，讓看好的人選義無(wú)反顧地加入你
第五章 留住人
D一節(jié) 如何讓入職不久的新人順利度過(guò)搖擺期
第二節(jié) 未雨綢繆，讓下屬的離職念頭消失在萌芽期
第三節(jié) 核心下屬突然提離職，怎么挽留他
第四節(jié) 得力下屬裸辭只因累了，如何解讀個(gè)中緣由
第五節(jié) 核心下屬離職，如何穩(wěn)定軍心避免團(tuán)隊(duì)離職潮
第六節(jié) 把握下屬離職的交接期，讓好馬也愿意吃回頭草
第七節(jié) 下屬表現(xiàn)總是不達(dá)標(biāo)，如何好聚好散
第八節(jié) 下屬心手相隨，六個(gè)字說(shuō)盡底層邏輯
后記
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高手帶人:卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)智慧 相關(guān)資料
講中層管理的書很多，為什么我要推薦賈琳潔老師的書？
D一，場(chǎng)景多，書中包含大量的工作中會(huì)遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)內(nèi)容；第二，方法細(xì)，不是講道理、講原則，而是可以照做的實(shí)操流程，可以直接變成工作的標(biāo)準(zhǔn)化SOP；第三，文筆好，講管理的書很容易寫得枯燥，但賈老師寫得很生動(dòng)，畫面感很強(qiáng)，特別好。
——秋葉品牌，秋葉PPT創(chuàng)始人 秋葉
賈琳潔是面試過(guò)上萬(wàn)人的資深人力資源，我對(duì)她的了解在看完新書《帶人高手》后，又多了一些：賈琳潔是一位特別善于思考和總結(jié)的好老師，不同于一般同類書對(duì)“怎么做”的羅列，本書還有“問(wèn)題是什么？”“為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象？”的深刻洞察，這樣也能真正教會(huì)讀者怎么做。
——知名培訓(xùn)師，企業(yè)顧問(wèn) 李海峰
當(dāng)你拿起《帶人高手》這本書時(shí)，你將進(jìn)入一場(chǎng)啟發(fā)與成長(zhǎng)的心靈之旅。作者以深厚的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的洞察力，將領(lǐng)導(dǎo)力的精髓呈現(xiàn)得淋漓盡致。閱讀本書不僅僅是翻看一份有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的指南，更是一次與作者產(chǎn)生共鳴的交流。透過(guò)每一頁(yè)的文字，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不再是抽象的理論，而是可以在日常生活中帶入的實(shí)用智慧。作者以獨(dú)特的視角，描繪了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)，同時(shí)為我們提供了一系列行之有效的實(shí)踐方法。
本書不僅適用于那些渴望在職場(chǎng)中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)者，也適用于任何追求個(gè)人成長(zhǎng)的人。透過(guò)深刻的見解和生動(dòng)的案例，作者將領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)呈現(xiàn)得如此清晰，讓人仿佛置身于一堂精彩的領(lǐng)導(dǎo)力課程中。無(wú)論你是初涉職場(chǎng)的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，都能在本書中看到實(shí)用的建議和新穎的思考。
如果你渴望在職業(yè)生涯中掌握領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，我強(qiáng)烈推薦《帶人高手》。這不僅是一本書，更是一次與卓越領(lǐng)導(dǎo)力相遇的契機(jī)。
——仟尋招聘MoSeeker創(chuàng)始人，上海市青聯(lián)常委 王向?qū)?賈琳潔老師既有豐富的管理實(shí)踐又有著扎實(shí)的管理理論沉淀，這在賈老師的新作《帶人高手》中體現(xiàn)的淋漓極致。我不想用夸張的語(yǔ)言去描繪本書，因?yàn)闀膬?nèi)容是樸實(shí)、實(shí)用和有效的。但是，我會(huì)真誠(chéng)地邀請(qǐng)有需要的朋友去安靜地、細(xì)細(xì)地品讀書中的內(nèi)容，一定會(huì)收獲滿滿！
——組織變革顧問(wèn)，高管教練 董如峰
《帶人高手》無(wú)疑是中層管理者的之作，本書以生動(dòng)的場(chǎng)景為依托，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為管理者構(gòu)建了一個(gè)全方位的領(lǐng)導(dǎo)力提升平臺(tái)。作者不僅提供了獨(dú)特的思維框架，還提供了切實(shí)可行的方法，助力管理者在復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)管理工作中做到從容應(yīng)對(duì)。
——結(jié)構(gòu)思考力研究中心創(chuàng)始人 李忠秋
管理就是帶團(tuán)隊(duì)做事。事不難，逐一拆解，按部就班做就行。難的是管理做事的人，怎么帶著一群“水平不一，心態(tài)各異”的下屬一起拿結(jié)果，打勝仗。本書從“教會(huì)人、影響人、激勵(lì)人、選對(duì)人，以及留住人”5個(gè)方面，把怎么帶團(tuán)隊(duì)做了清晰地拆解，帶著你一步步成為帶人高手。本書是每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的必修課。
——《洋蔥閱讀法》作者，讀書會(huì)創(chuàng)始人社群主理人 彭小六
高手帶人:卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)智慧 作者簡(jiǎn)介
賈琳潔（Aileen）
中層領(lǐng)導(dǎo)力專家、教練、培訓(xùn)師
暢銷書《跨越山丘》合著作者
DISC 社群聯(lián)合創(chuàng)始人
資深人才甄選師
高級(jí)人才測(cè)評(píng)顧問(wèn)
擁有15年豐富的外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的團(tuán)隊(duì)管理才能。在其職業(yè)生涯中，曾擔(dān)任公司中國(guó)區(qū)招聘負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)成功招募了2000名優(yōu)秀人才，個(gè)人的人才甄選總量更是超過(guò)了萬(wàn)人。賈琳潔（Aileen）
中層領(lǐng)導(dǎo)力專家、教練、培訓(xùn)師
暢銷書《跨越山丘》合著作者
DISC 社群聯(lián)合創(chuàng)始人
資深人才甄選師
高級(jí)人才測(cè)評(píng)顧問(wèn)
擁有15年豐富的外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的團(tuán)隊(duì)管理才能。在其職業(yè)生涯中，曾擔(dān)任公司中國(guó)區(qū)招聘負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)成功招募了2000名優(yōu)秀人才，個(gè)人的人才甄選總量更是超過(guò)了萬(wàn)人。
曾受中華英才網(wǎng)、985高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)等邀請(qǐng)，為學(xué)生、職場(chǎng)人士和管理者提供線上線下關(guān)于求職技巧、面試官培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等主題培訓(xùn)。培訓(xùn)受眾總量近萬(wàn)人。賈琳潔以自然、凝練的語(yǔ)言表達(dá)能力和人際互動(dòng)中的親和力，贏得了眾多學(xué)員和機(jī)構(gòu)的高度贊譽(yù)。
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