書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道-50位本土總裁談企業(yè)決勝方略

聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道-50位本土總裁談企業(yè)決勝方略

作者：歐俊編著
出版社：新世界出版社出版時(shí)間：2009-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 214
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥16.4(5.5折) 定價(jià)  ¥29.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道-50位本土總裁談企業(yè)決勝方略 版權(quán)信息

聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道-50位本土總裁談企業(yè)決勝方略 本書特色

全球合力共度經(jīng)濟(jì)困境，中國(guó)信心傳遞無(wú)限力量，良謀遠(yuǎn)慮重燃企業(yè)信心，化危為機(jī)點(diǎn)亮財(cái)富希望。
　　倫敦G20峰會(huì)、博鰲亞洲論壇上，本土總裁出謀劃策，為中國(guó)企業(yè)決勝未來(lái)帶來(lái)信心和力量。

聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道-50位本土總裁談企業(yè)決勝方略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

傳遞信心、照亮希望、50位本土總裁講企業(yè)決勝之道。全球危機(jī)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)雖困難重重，但他們從容面對(duì)，展示了戰(zhàn)勝危機(jī)的智慧和勇氣。他們中前輩耆老，提前布局，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)；后起之秀，主動(dòng)出擊。逆市擴(kuò)張……在本書中，企業(yè)精英聚集一堂，高談治企方略，以供中國(guó)企業(yè)同仁借鑒。

聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道-50位本土總裁談企業(yè)決勝方略 目錄

李嘉誠(chéng)：做企業(yè)要小心，采取審慎的經(jīng)營(yíng)策略
　慎重應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
　持盈保泰的投資策略
　實(shí)實(shí)在在做事，靠實(shí)業(yè)立身
　逆勢(shì)擴(kuò)張
　審慎規(guī)劃預(yù)算
柳傳志：生存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的**目標(biāo)
　經(jīng)營(yíng)中需要一點(diǎn)悲觀和清醒
　保持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的靈活性
　募集資金，春天播種
　用人+創(chuàng)新，打造IT領(lǐng)軍企業(yè)
任正非：時(shí)刻做好過(guò)冬的準(zhǔn)備
　《華為的冬天》中的危機(jī)意識(shí)
　末位淘汰：培養(yǎng)員工的“狼性”
　廣募資金，儲(chǔ)備過(guò)冬糧草
　堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新
　抱團(tuán)過(guò)冬，團(tuán)結(jié)才能夠走得更遠(yuǎn)
張瑞敏：主動(dòng)出擊，“上山下鄉(xiāng)”拉動(dòng)銷量
　把每一天都看成是冬天
　熱乎的“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)
楊元慶：優(yōu)化自我，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)
　縮減成本，輕裝上陣
　捆綁上下游企業(yè)
　增儲(chǔ)清貸，現(xiàn)金為王
　加大研發(fā)，尋找新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
　并購(gòu)整合，擴(kuò)大規(guī)模
唐駿：危機(jī)下從容布局
　信心，是成功經(jīng)營(yíng)的**要素
　穩(wěn)定資金鏈，推進(jìn)商業(yè)模式調(diào)整
何享。憾嘣煌鼞(zhàn)略目標(biāo)
　兩“度”技術(shù)創(chuàng)新
　不亂搞多元化，不做沒(méi)把握的并購(gòu)
　向國(guó)際化轉(zhuǎn)型
　發(fā)力直流變頻空調(diào)
李書福：從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，吉利的華麗轉(zhuǎn)型
　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：跟低價(jià)說(shuō)再見(jiàn)
　人才模式：自主培養(yǎng)，增加儲(chǔ)備
　調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
趙勇：廣納賢才，做好產(chǎn)業(yè)多元化
　全面量產(chǎn)PDP
　廣納賢才
　全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，引導(dǎo)多元化產(chǎn)業(yè)
　家電下鄉(xiāng)
王建宙：找到適合自己的經(jīng)營(yíng)策略
　提高對(duì)宏觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)
　員工的執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)
　完善市場(chǎng)定位，致力于價(jià)值鏈升級(jí)
　穩(wěn)健的財(cái)務(wù)：有錢不亂花
　大力發(fā)展TD
尹同耀：促進(jìn)品牌升級(jí)，強(qiáng)化銷售市場(chǎng)
　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　占領(lǐng)新興市場(chǎng)
　開(kāi)辟農(nóng)村市場(chǎng)
　補(bǔ)管理，借助外部腦力資源
　積極壓縮運(yùn)營(yíng)成本
郭廣昌：做*壞的打算，做*好的努力
　風(fēng)雨兼程，做兩手準(zhǔn)備
　恐懼的時(shí)候要勇敢
　復(fù)星的幾大修煉
任建新：秉持信心，積極擴(kuò)張并購(gòu)
　信心，不可動(dòng)搖的支柱
　發(fā)掘市場(chǎng)并購(gòu)良機(jī)
　有行無(wú)市，采購(gòu)囤貨
張房有：實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級(jí)，注重企業(yè)戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不會(huì)改變
　人事的戰(zhàn)略性調(diào)整
　二十字方針
鄧崎琳：調(diào)整成本，發(fā)力企業(yè)重組
　扛住經(jīng)營(yíng)壓力
　化解成本危機(jī)
　加大重組力度，提升企業(yè)內(nèi)在實(shí)力
李東生：做好企業(yè)的積累
　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
　重新定義電視
　適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略
胡茂元：加快自主品牌建設(shè)
　并購(gòu)世界企業(yè)，營(yíng)建自主品牌
　聯(lián)合發(fā)展，做一個(gè)“全能選手”
　在服務(wù)端延伸產(chǎn)業(yè)鏈
　做好產(chǎn)業(yè)集群，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
魯冠球：把準(zhǔn)備工作做得充分一些
　信心永遠(yuǎn)在首位
　暴利行業(yè)不做
　儲(chǔ)備好人才
　抓住發(fā)展的機(jī)遇
馬蔚華：銀行的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)
　招行的國(guó)際化
　為中小企業(yè)信貸，發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
　注重危機(jī)文化，加強(qiáng)品牌建設(shè)
　銀行的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)
沈南鵬：逆勢(shì)尋機(jī)，謹(jǐn)慎選擇行業(yè)投資
　在危機(jī)中尋找機(jī)遇
　謹(jǐn)慎選擇行業(yè)投資
熊曉鴿：企業(yè)要成長(zhǎng)就要不斷闖難關(guān)
　專心做產(chǎn)業(yè)，踏實(shí)做服務(wù)
　繼續(xù)大手筆投資
　挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)，信心與資金并重
　行業(yè)不太重要，關(guān)鍵是公司本身是不是好公司
吳堅(jiān)忠：統(tǒng)一采購(gòu)，高效管理
　靈活經(jīng)營(yíng)
　統(tǒng)一采購(gòu)
　廣采措施，促進(jìn)效益
　分區(qū)域發(fā)展
　搞好安全質(zhì)量
史玉柱：做自己熟悉的行業(yè)
　研究消費(fèi)者
　農(nóng)村包圍城市
　締造一個(gè)打不垮的團(tuán)隊(duì)
　不把雞蛋放在一個(gè)籃子里
彭小峰：打造一流企業(yè)
　光伏業(yè)有著極大的機(jī)會(huì)
　做足企業(yè)的功課
　讓賽維超越光速
　鍛造超強(qiáng)融資能力
譚旭光：創(chuàng)新是成功的試金石
　堅(jiān)持為企業(yè)全面“體檢”
　形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈
　保持技術(shù)上的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)
　強(qiáng)化企業(yè)管理
施正榮：打造完整產(chǎn)業(yè)鏈
　每五年必須有一個(gè)“撒手锏”
　抓住上游原料
　搞好下游銷售
馬化騰：經(jīng)營(yíng)重在未雨綢繆
　堅(jiān)持守望
　互聯(lián)網(wǎng)更有機(jī)會(huì)
　企業(yè)要未雨綢繆
潘石屹：差異化戰(zhàn)略操作商業(yè)地產(chǎn)
　謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)
　差異化的房地產(chǎn)戰(zhàn)略
張朝陽(yáng)：走品牌之路
　充足現(xiàn)金流，繼續(xù)市場(chǎng)拓展
　走品牌化之路
　加快創(chuàng)新
馮侖：直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把握差異化方略
　直面競(jìng)爭(zhēng)
　做好反周期
　抓住縫隙市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展
徐樂(lè)江：企業(yè)沒(méi)有*困難時(shí)期
　堅(jiān)守是主題詞
　挖掘自身潛力
　提升軟實(shí)力，打造硬功夫
劉積仁：不斷調(diào)整是企業(yè)的常青之法
　推進(jìn)企業(yè)不斷調(diào)整
　軟件外包不會(huì)衰退
　穩(wěn)固根基，海外揚(yáng)帆
王文京：策動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
　機(jī)會(huì)與困難
　中國(guó)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型
　　加強(qiáng)內(nèi)銷市場(chǎng)，主動(dòng)把握商機(jī)
董明珠：掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力
　無(wú)債運(yùn)營(yíng)節(jié)省成本
　提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力
　環(huán)境對(duì)每個(gè)企業(yè)都是一樣的
　有核心競(jìng)爭(zhēng)力何懼沖擊
尹明善：機(jī)遇會(huì)越來(lái)越多
　回購(gòu)、融資，只做一本萬(wàn)利的買賣
　積極為上市做準(zhǔn)備
　建立配套產(chǎn)業(yè)鏈，抓住“逆市”機(jī)會(huì)
寧高寧：企業(yè)需警惕自身危機(jī)
　不盲目從眾
　力，F(xiàn)金安全，抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型
陳志列：全力研發(fā)高新技術(shù)
　抓好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
　經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制，要靠戰(zhàn)略取勝
陳愛(ài)蓮：創(chuàng)新做底氣，技術(shù)為突破
　自主創(chuàng)新才有底氣
　“對(duì)于未來(lái)我們依舊樂(lè)觀”
俞堯昌：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，自主創(chuàng)新
　信心背后是堅(jiān)持創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展
　百萬(wàn)薪水“招兵買馬”
李彥宏：不斷創(chuàng)新商業(yè)模式
　C2C模式：這個(gè)季節(jié)剛剛好
　未來(lái)精彩：金融危機(jī)擋不住互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐
張?zhí)m：洞察市場(chǎng)空隙，擁有核心產(chǎn)品
　主動(dòng)進(jìn)攻是*好的防御
　做快餐連鎖要有核心產(chǎn)品
張近東：首先要確保財(cái)務(wù)安全
　逆勢(shì)擴(kuò)張
　三大層面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
朱孟依：創(chuàng)造更多的意外
　逆勢(shì)布大局，傲視做大盤
　持續(xù)不斷地進(jìn)行融資
古永鏘：建立企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式
　　新創(chuàng)投企業(yè)要探索收入模式：
　三不原則：不裁員、不轉(zhuǎn)型、不并購(gòu)
　著力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視
劉永好：多元化路子，產(chǎn)業(yè)鏈整合
　放棄“產(chǎn)融結(jié)合”，發(fā)力金融板塊
　整合產(chǎn)業(yè)鏈
戴志康：強(qiáng)化內(nèi)部戰(zhàn)略，注重成本控制
　現(xiàn)在就是*好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期
　注重成本控制
馬云：阿里巴巴是創(chuàng)造型企業(yè)
　深遠(yuǎn)的目光洞穿世界
　編織SAAS，做新產(chǎn)品
　溫暖別人就等于溫暖自己
牛根生：著重企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管
　解開(kāi)“三聚氰胺”的愁緒
　層層監(jiān)管，只為這一管
王健林：房產(chǎn)投資，策略與信心同行
　施行資金封閉運(yùn)轉(zhuǎn)
　大風(fēng)險(xiǎn)才有大收益
王石：跟進(jìn)市場(chǎng)主流，適當(dāng)調(diào)價(jià)
　開(kāi)發(fā)小戶型
　適當(dāng)降價(jià)，現(xiàn)金為王
　積極儲(chǔ)備現(xiàn)金
展開(kāi)全部

聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道-50位本土總裁談企業(yè)決勝方略 節(jié)選

李嘉誠(chéng)　做企業(yè)要小心，采取審慎的經(jīng)營(yíng)策略
　　慎重應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
李嘉誠(chéng)是一個(gè)注重掌握潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理大師。他自2007年起，每次重大媒體發(fā)布會(huì)，都會(huì)叫大家謹(jǐn)慎投資。2007年5月，他嚴(yán)肅地提醒A股投資者，要注意泡沫風(fēng)險(xiǎn)，隨后不到半個(gè)月，A股果然暴跌；到了2007年8月，港股在“直通車”消息刺激下出現(xiàn)非理性飆升，李嘉誠(chéng)特意向股民發(fā)出忠告，香港與內(nèi)地股市均處高位，而且要留意美國(guó)次貸問(wèn)題。
2008年3月27日業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)時(shí)，港股剛剛經(jīng)過(guò)“3•17”股災(zāi)，市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)反彈復(fù)蘇跡象，但是李嘉誠(chéng)再次堅(jiān)定地呼吁香港市民，經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴還沒(méi)有完結(jié)，買樓買股要量力而行；8月22日，市場(chǎng)充斥著內(nèi)地政府將會(huì)斥資數(shù)千億元資金救市的消息，股市再次飆升，李嘉誠(chéng)又一次語(yǔ)重心長(zhǎng)地公開(kāi)唱衰，希望股民要慎重考慮，他還直斥“利用此類消息賺錢是罪過(guò)”。
隨著9月雷曼倒閉，黑色十月股災(zāi)出現(xiàn)，歐美出現(xiàn)嚴(yán)重的信貸危機(jī)，幾乎已經(jīng)沒(méi)有人懷疑李嘉誠(chéng)的判斷了。
他認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)說(shuō)： “我說(shuō)要很小心，這是肺腑之言。”58年經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻從未有過(guò)一年虧損的李嘉誠(chéng)，不但對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高度戒備，而且總是慎重地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
　　持盈保泰的投資策略
李嘉誠(chéng)的旗艦公司和記黃埔（以下簡(jiǎn)稱和黃）以“持盈保泰”策略，采取異常保守的理財(cái)手法，目前持有22H1美元，其余主要投資在*穩(wěn)妥的政府債券上，股票投資僅占相當(dāng)小比重。和黃管理層強(qiáng)調(diào)，完全沒(méi)有投資企業(yè)債券、結(jié)構(gòu)性投資工具和累計(jì)期權(quán)產(chǎn)品。
李嘉誠(chéng)早在2007年便大手筆減持手中的中資股，回籠資金至少上百億港元。從2007年李嘉誠(chéng)旗下信托基金操盤記錄來(lái)看，李嘉誠(chéng)減持南方航空、中遠(yuǎn)控股以及中海集運(yùn)。這三大股票算下來(lái)，李嘉誠(chéng)在2007年9～12月間共套現(xiàn)近100億港元，避免了巨額損失。
而對(duì)于房地產(chǎn)主業(yè)，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)不但非常注重降低負(fù)債，并且已經(jīng)在2008年前6個(gè)月完成了全年的房產(chǎn)交易生意，從而有充足“彈藥”過(guò)冬。
一些地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)表示，在2008年3月，香港樓市氣氛還相當(dāng)熾熱，有不少地產(chǎn)商惜售，但是長(zhǎng)實(shí)卻在當(dāng)時(shí)按市場(chǎng)單價(jià)開(kāi)售新盤，而且即使銷售反響熱烈也不加價(jià)，一口氣賣出1900多個(gè)單位，套現(xiàn)約1OO億港元，一舉成為2008年賣樓套現(xiàn)*多的發(fā)展商。
　　實(shí)實(shí)在在做事，靠實(shí)業(yè)立身
李嘉誠(chéng)在資本市場(chǎng)很多次近乎完美的減持套現(xiàn)，讓人感覺(jué)他是一個(gè)資本高手，但是李嘉誠(chéng)在多個(gè)場(chǎng)合聲稱，自己是做實(shí)業(yè)的。在2007年，面對(duì)全民皆股的熱情，李嘉誠(chéng)在接受香港媒體采訪時(shí)不無(wú)感慨地說(shuō)：“我們
要問(wèn)香港憑什么跟別人競(jìng)爭(zhēng)，是否光靠炒股票等投機(jī)行為？這是絕對(duì)不對(duì)的，我們要實(shí)實(shí)在在去做事！
赫斯基能源就是一例，李嘉誠(chéng)在22年前把這個(gè)加拿大油砂能源公司收至旗下，當(dāng)時(shí)由于油砂煉油技術(shù)原因，該公司一直虧損，而且國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期不振，因此外界并不看好李嘉誠(chéng)的投資。但是時(shí)過(guò)境遷，隨著技術(shù)提升，目前采油砂的成本一桶只需要10美元，而國(guó)際油價(jià)在2007年飆升至150美元／桶，雖然油價(jià)回落，但即便按*不樂(lè)觀的50美元／桶估計(jì)，李嘉誠(chéng)的赫斯基能源也是穩(wěn)賺不賠。
僅2008年上半年，赫斯基能源已經(jīng)為和黃貢獻(xiàn)了85，4億港元的贏利，占和黃固有業(yè)務(wù)贏利的比重已經(jīng)上升至28％。李嘉誠(chéng)很自豪地透露： “現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)名買家愿意以高于目前石油市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)，向赫斯基能源購(gòu)買三年后的生產(chǎn)量……”
和記港陸的玩具業(yè)務(wù)主要以貼牌為主，玩具代加工行業(yè)不景氣，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。和記港陸公告中表示，面對(duì)挑戰(zhàn)，玩具制造業(yè)務(wù)出售公司余下玩具制造業(yè)務(wù)符合公司及股東的整體*佳利益。
虧損近600萬(wàn)港元出售東莞冠越和虧損近500萬(wàn)港元出售中山國(guó)際玩具，李嘉誠(chéng)“賤賣”東莞冠越和中山國(guó)際玩具，實(shí)為和記港陸的明智之舉，據(jù)兩則公告，兩筆買賣可為和記港陸帶來(lái)至少5600萬(wàn)港元的現(xiàn)金流。
和黃推出的手機(jī)，除了采用類似iPhone手機(jī)的功能，還在價(jià)格及使用上做了改動(dòng)。其推出的首款手機(jī)INQl，將以整合社群網(wǎng)站Facebook為主要賣點(diǎn)，支持3，5GHSDPA，采用滑蓋式設(shè)計(jì)，單機(jī)價(jià)將在200美元以內(nèi)，2008年在英國(guó)及澳大利亞上市，另有4款手機(jī)正在研發(fā)中，預(yù)計(jì)2009年會(huì)陸續(xù)問(wèn)世。
和記黃埔本身就是運(yùn)營(yíng)商，在10多個(gè)國(guó)家及地區(qū)提供移動(dòng)通信服務(wù)，此前已經(jīng)推出了Skype手機(jī)。據(jù)透露，INQ Mobile不僅會(huì)通過(guò)和記黃埔銷售，還將和其他運(yùn)營(yíng)商合作銷售手機(jī)。
　　逆勢(shì)擴(kuò)張
2008年12月，李嘉誠(chéng)旗下企業(yè)和黃宣布，公司將成立全球手機(jī)事業(yè)部門INQ，并推出**款手機(jī)產(chǎn)品。據(jù)了解，INQ成員包括專業(yè)的設(shè)計(jì)師、用戶界面專家和工程師，致力提升用戶手機(jī)上網(wǎng)的體驗(yàn)。
熟悉李嘉誠(chéng)的人知道，他一向喜愛(ài)逆向收購(gòu)。因?yàn)樵谒娜松鷼v程中，這樣級(jí)別的收購(gòu)已經(jīng)不是**次。
20世紀(jì)80年代初，李嘉誠(chéng)在英國(guó)投資當(dāng)初并不被業(yè)界看好的橙黃電信，短短幾年后，這家公司一躍成為業(yè)界的明星企業(yè)。但此時(shí)李嘉誠(chéng)卻出手賣掉了橙黃電信，凈賺1180億港元。2002年，李氏以2，5億美元買下了環(huán)球電訊公司資產(chǎn)，因當(dāng)時(shí)電信市場(chǎng)低迷，李氏的出價(jià)僅為環(huán)球電訊提交破產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)宣布的224億美元資產(chǎn)總額的1％。事后證明，這也是一次成功的收購(gòu)。
　　審慎規(guī)劃預(yù)算
在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，李嘉誠(chéng)的旗艦公司和記黃埔，決定暫時(shí)叫停全球業(yè)務(wù)的新投資。在2009年年中之前，所有未落實(shí)或未作承擔(dān)的開(kāi)支都會(huì)省下來(lái)，并要檢討全部投資項(xiàng)目。
花旗2008年11月23日發(fā)表的報(bào)告，披露了和黃管理層在會(huì)上提出的，“持盈保泰”策略，和黃在2008年6月底前，將凍結(jié)所有未落實(shí)的投資開(kāi)支，并檢討全部現(xiàn)有投資項(xiàng)目。
但和黃發(fā)言人表示，花旗報(bào)告引述公司管理層所指的不會(huì)有新增開(kāi)支，是指還未落實(shí)的投資支出，并不涉及已落實(shí)的計(jì)劃。消息指出，和黃是因全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，投資的風(fēng)險(xiǎn)有變，做出的有關(guān)決定。
李嘉誠(chéng)透露所有投資事宜他都會(huì)全力監(jiān)察，非常小心。若要收購(gòu)其他行業(yè)或其他公司，除非很值得否則不會(huì)做。所謂“吸引”，取決于回報(bào)如何而且受這次風(fēng)潮的影響不能太大。在2007年，集團(tuán)在重大政策及發(fā)展均非常小心，沒(méi)有收購(gòu)其他資產(chǎn)，只在本行內(nèi)繼續(xù)發(fā)展。
　 他表示，旗下業(yè)務(wù)在自我增長(zhǎng)，也在不停用錢，2009年的預(yù)算已有定案，會(huì)審慎處理。
　　生存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的**目標(biāo)
　　經(jīng)營(yíng)中需要一點(diǎn)悲觀和清醒
作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，有時(shí)是需要一點(diǎn)悲觀和清醒的。以2008年金融危機(jī)為例，柳傳志可能是*早警告中國(guó)的企業(yè)家要為冬天做準(zhǔn)備的人之一。他精準(zhǔn)的眼光和準(zhǔn)確的判斷為自己的企業(yè)贏得了先機(jī)。他還將這一想法作
為自己經(jīng)營(yíng)策略的導(dǎo)向，他說(shuō)：“今年的冬天大概是到零下15度東北的冬天。三年以上的思想準(zhǔn)備，還是很必要的，我們自己起碼會(huì)有這個(gè)思想準(zhǔn)備。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，確實(shí)是我們練內(nèi)功的好時(shí)候！
如今金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，華爾街的投資銀行一夜崩塌，歐洲也正陷入衰退。 “畢竟所謂中國(guó)出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的比例還是相當(dāng)大的，在這種情況下真的要有麻煩了！绷鴤髦菊f(shuō)。
這次世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)波到底有多大？柳傳志說(shuō)，兩三年之內(nèi)仍會(huì)如此。
　　在柳傳志看來(lái)，現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)期，國(guó)際經(jīng)濟(jì)會(huì)直接影響到中國(guó)，這種影響可能會(huì)是很巨大的。比如說(shuō)，美國(guó)人如果改變他們以前的消費(fèi)方式，不能靠印錢以后他們?cè)趺崔k，是不是努力培養(yǎng)自己的制造能力，然后構(gòu)建貿(mào)易壁壘？“要不就是誰(shuí)胳膊粗誰(shuí)來(lái)，就跟以前打仗一樣，因此世界的不確定性大大增加。”柳傳志說(shuō)。
柳傳志認(rèn)為： “所有的問(wèn)題要有一個(gè)消化過(guò)程，我覺(jué)得三年能好就挺樂(lè)觀的了。”雖然世界貿(mào)易壁壘問(wèn)題都是可以通過(guò)談判解決的，但在全球一體化的情況下，談判效率低，就是慢慢談、慢慢磨，冬天不會(huì)結(jié)束。
　　保持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的靈活性
柳傳志認(rèn)為聯(lián)想每次都能順利轉(zhuǎn)彎時(shí)得益于兩點(diǎn)：其中之一是戰(zhàn)略本身有一定的科學(xué)性，就是在戰(zhàn)略制定時(shí)能夠把有可能預(yù)見(jiàn)到的東西預(yù)見(jiàn)到，然后向著預(yù)見(jiàn)要做什么事的方向走，這樣路線基本上就選擇對(duì)了。
柳傳志認(rèn)為大環(huán)境的不確定性是向中國(guó)所有企業(yè)提出挑戰(zhàn)的*大問(wèn)題，在這種不確定因素的情況下，企業(yè)制定戰(zhàn)略*好的方式是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要有靈活性，要有一個(gè)寬度，*好會(huì)怎么樣，*壞會(huì)怎么樣，這個(gè)寬度要比較大。在這個(gè)寬度之中，要保證在*壞的情況下，企業(yè)的現(xiàn)金流不能斷流。
“在一年前制定的戰(zhàn)略現(xiàn)在肯定是不適用了，一定要重新調(diào)整，過(guò)去我們都是半年把做的情況大規(guī)模地整合一次，現(xiàn)在大概2個(gè)月甚至1個(gè)月，不停地進(jìn)行觀察和調(diào)整，就是要及時(shí)根據(jù)形勢(shì)調(diào)整方向！绷鴤髦菊f(shuō)。
　　……

聽(tīng)總裁們談經(jīng)營(yíng)之道-50位本土總裁談企業(yè)決勝方略 作者簡(jiǎn)介

歐俊，社會(huì)學(xué)碩士。生于荊楚，吮清江水，行巴山路。文筆流暢，活潑、生動(dòng)，參與創(chuàng)作的作品有《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《不找借口找方法—放棄借口，贏在方法》、《做業(yè)績(jī)最棒的員工》等。

商品評(píng)論(0條)
暫無(wú)評(píng)論……
書友推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服