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ERP應(yīng)用與實施

作者：魯少勤
出版社：國防工業(yè)出版社出版時間：2012-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 182
本類榜單：管理銷量榜
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ERP應(yīng)用與實施 版權(quán)信息

ERP應(yīng)用與實施 本書特色

《ERP應(yīng)用與實施》是企業(yè)資源計劃、財務(wù)、會計專業(yè)必修課程。《ERP應(yīng)用與實施》主要介紹:ERP應(yīng)用與實施技能訓(xùn)練目標(biāo)體系、實施ERP系統(tǒng)項目準(zhǔn)備、系統(tǒng)功能模塊培訓(xùn)、企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)分析與上線、系統(tǒng)項目驗收等方面內(nèi)容。

ERP應(yīng)用與實施 內(nèi)容簡介

《ERP應(yīng)用與實施》是企業(yè)資源計劃、財務(wù)、會計專業(yè)必修課程。本書主要介紹：ERP應(yīng)用與實施技能訓(xùn)練目標(biāo)體系、實施ERP系統(tǒng)項目準(zhǔn)備、系統(tǒng)功能模塊培訓(xùn)、企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)分析與上線、系統(tǒng)項目驗收等方面內(nèi)容。

ERP應(yīng)用與實施 目錄

項目一　實施erp系統(tǒng)項目準(zhǔn)備任務(wù)1.1　成立企業(yè)信息化項目組織任務(wù)1.1.1　建立并啟用賬套一、賬套管理二、設(shè)置賬套屬性任務(wù)1.1.2　erp系統(tǒng)用戶管理一、新增用戶組二、新增用戶三、用戶組授權(quán)任務(wù)1.1.3　erp系統(tǒng)項目實施團隊組建一、組織并制定“實施團隊任命書”二、組織并制定“項目實施公約”任務(wù)1.2　企業(yè)信息化需求分析與調(diào)研一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求調(diào)研二、中國常信股份有限公司管理現(xiàn)狀及主要問題三、中國常信股份有限公司管理需求四、實施解決方案五、實施難度與風(fēng)險六、總結(jié)任務(wù)1.3　確定基礎(chǔ)資料編碼規(guī)范一、會計科目的編碼規(guī)范二、物料編碼規(guī)范三、供應(yīng)商與客戶代碼的編碼規(guī)范任務(wù)1.4　基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)收集與錄入任務(wù)1.4.1　靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與錄入一、新增幣別二、修改現(xiàn)有會計科目三、新增計量單位四、新增部門資料五、倉庫資料六、職員資料七、客戶資料與供應(yīng)商資料八、物料資料九、利用金蝶k／3系統(tǒng)工具進行數(shù)據(jù)導(dǎo)人導(dǎo)出任務(wù)1.4.2　期初初始數(shù)據(jù)收集與錄入一、設(shè)置系統(tǒng)核算參數(shù)二、會計科目余額三、存貨期初余額四、期初暫估入庫單五、期初未核銷的銷售出庫單六、生產(chǎn)系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)任務(wù)1.5　物料清單（bom）分層維護一、新增bom組別二、新增bom任務(wù)1.6　制定并確認實施方案一、項目組織二、項目目標(biāo)三、項目范圍四、項目計劃五、項目培訓(xùn)六、靜態(tài)數(shù)據(jù)整理及格式七、動態(tài)數(shù)據(jù)格式八、初始數(shù)據(jù)錄入九、項目驗收任務(wù)1.7　軟件系統(tǒng)初始化一、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置二、啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)三、財務(wù)系統(tǒng)初始化項目二　ellp系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)任務(wù)2.1　銷售系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)一、銷售價格管理二、銷售日常業(yè)務(wù)處理任務(wù)2.2　生產(chǎn)系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)一、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與編制二、mps計劃參數(shù)設(shè)置三、mps運算四、mrp運算任務(wù)2.3　采購系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)一、采購價格資料設(shè)置二、采購日常業(yè)務(wù)管理任務(wù)2.4　倉儲系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)一、倉庫日常業(yè)務(wù)處理二、庫存盤點管理任務(wù)2.5　核算系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)一、入庫業(yè)務(wù)核算二、出庫業(yè)務(wù)核算任務(wù)2.6　財務(wù)系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)一、憑證管理二、賬簿三、期末賬務(wù)處理四、報表項目三　企業(yè)erp軟件系統(tǒng)分析與上線任務(wù)3.1　erp系統(tǒng)分析報告與可行性分析一、金蝶k／3系統(tǒng)總體功能與架構(gòu)分析二、項目可行性分析任務(wù)3.2　企業(yè)信息化整體解決方案一、離散制造行業(yè)概況二、離散制造行業(yè)企業(yè)組織運營特點三、離散制造行業(yè)企業(yè)組織運營在erp中實現(xiàn)四、總體架構(gòu)五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項目四　ellp系統(tǒng)項目驗收任務(wù)4.1　企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗收一、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗收二、財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗收一、項目驗收報告書二、erp軟件系統(tǒng)項目實施驗收確認單附錄　一中國常信股份有限公司erp系統(tǒng)實施資料任務(wù)1.1　成立企業(yè)信息化項目組織任務(wù)1.1.1　建立并啟用賬套任務(wù)1.1.2　erp系統(tǒng)用戶管理任務(wù)1.1.3　erp系統(tǒng)項目實施團隊組建任務(wù)1.2　企業(yè)信息化需求分析與調(diào)研任務(wù)1.3　確定基礎(chǔ)資料編碼規(guī)范任務(wù)1.4　基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)收集與錄入任務(wù)1.5　物料清單（bom）分層維護任務(wù)2.1　銷售系統(tǒng)模塊培訓(xùn)任務(wù)2.2　生產(chǎn)系統(tǒng)模塊培訓(xùn)任務(wù)2.3　采購系統(tǒng)模塊培訓(xùn)任務(wù)2.4　倉儲系統(tǒng)模塊培訓(xùn)任務(wù)2.5　核算系統(tǒng)模塊培訓(xùn)任務(wù)2.6　財務(wù)系統(tǒng)模塊培訓(xùn)附錄二　企業(yè)資源計劃（erp）理論模型及其發(fā)展一、庫存控制訂貨點理論二、物料需求計劃（mrp）三、閉環(huán)mrp四、制造資源計劃（mrp-ⅱ）五、企業(yè)資源計劃六、習(xí)題附錄三　企業(yè)資源計劃（erp）概念附錄四　《erp-應(yīng)用與實施》課程整體教學(xué)設(shè)計參考文獻
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ERP應(yīng)用與實施 節(jié)選

《ERP應(yīng)用與實施》是企業(yè)資源計劃、財務(wù)、會計專業(yè)必修課程！禘RP應(yīng)用與實施》主要介紹:ERP應(yīng)用與實施技能訓(xùn)練目標(biāo)體系、實施ERP系統(tǒng)項目準(zhǔn)備、系統(tǒng)功能模塊培訓(xùn)、企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)分析與上線、系統(tǒng)項目驗收等方面內(nèi)容。

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