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東鵬之道:1972-2012

作者:何新明著
出版社:廣東人民出版社出版時(shí)間:2012-11-01
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 275
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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東鵬之道:1972-2012 版權(quán)信息

東鵬之道:1972-2012 本書(shū)特色

何新明所著、彭安軍繪畫(huà)的《東鵬之道(和衷共濟(jì)40年1972-2012)》講述從*初的東平到如今的東鵬,何新明經(jīng)歷了很多曲折。他不像大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家那樣,一切從零開(kāi)始,反而簡(jiǎn)單,他是在一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境中帶領(lǐng)著一個(gè)老牌集體企業(yè)求生存、謀發(fā)展,并*終壯大起來(lái)的。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),而且是永遠(yuǎn)沒(méi)有停歇的戰(zhàn)場(chǎng)。這期間,東鵬也經(jīng)歷了多次命懸一線的危機(jī),如果沒(méi)有異于常人的吃苦耐勞精神、堅(jiān)韌不拔的意志以及對(duì)陶瓷事業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài),肯定不會(huì)有東鵬的今天。 我能取得一點(diǎn)成績(jī),離不開(kāi)改革開(kāi)放三十年的大背景。由今天回首當(dāng)初的抉擇,我?guī)缀蹼y以想象,得到的發(fā)展機(jī)會(huì)竟然如此巨大!用“前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者”來(lái)形容也不為過(guò).我從事建陶行業(yè)30多年,從—個(gè)*不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步,至今東鵬品牌蜚聲世界,我深深感恩,也深以為傲。 2008年 何新明入選 “中國(guó)改革開(kāi)放三十年經(jīng)濟(jì)百人榜” 何新明建立的不僅是—個(gè)企業(yè)的品牌,而是—砘行業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)秩序.而東鵬,作為—個(gè)民族品牌企業(yè),不僅是—個(gè)產(chǎn)品的制造者,更是一個(gè)新商業(yè)文明的傳播者,它所構(gòu)筑的共贏理念以及因此而獲得的長(zhǎng)足發(fā)展為中國(guó)制造企業(yè)提供了—個(gè)可貴的范本。 秦朔 《**財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯 管理學(xué)博士 企業(yè)家要成功,面臨的**個(gè)問(wèn)題是什么 我看只怕要先決定”做什么”,在選擇與放棄之間進(jìn)行抉擇。選擇不難,難在堅(jiān)韌,難在穩(wěn)如泰山、心如磐石、持之以恒、百折不撓。有人有始無(wú)終,有人不能善始善終,結(jié)果不免”為山九仞,功虧—簣”之憾。本書(shū)作者深諳此道,三十多轉(zhuǎn)注做—件事。因?yàn)閷?zhuān)注,所以專(zhuān)業(yè):因?yàn)閷?zhuān)業(yè),所以優(yōu)秀。 張向東 《合肥日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng) 文學(xué)博士 任何企業(yè)絕不能以企業(yè)的規(guī)模作為炫耀的資本,如今的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不單單是大魚(yú)吃小魚(yú)的問(wèn)題,更多的是快魚(yú)吃慢魚(yú)。大企業(yè)不重視自身的管理問(wèn)題,很可能被后來(lái)居上的小企業(yè)吃掉,恐龍時(shí)代的終結(jié)就是很好的前車(chē)之鑒! 何新明 東鵬陶瓷董事長(zhǎng) 本書(shū)作者

東鵬之道:1972-2012 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)講述洪水過(guò)后,從負(fù)債1.4倔元開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)一個(gè)企業(yè)家,成就中國(guó)建陶業(yè)的領(lǐng)軍品牌的成長(zhǎng)史。全書(shū)共分7章,內(nèi)容包括:品牌之道、擴(kuò)張之道、營(yíng)銷(xiāo)之道、人才之道、管理之道、文化之道、東鵬前傳。

東鵬之道:1972-2012 目錄

序一:東鵬不惑/秦朔序二:魅力來(lái)自定力/張向東**章 品牌之道 **節(jié) 品牌故事 生逢盛世乘勢(shì)而為 留得青山在不怕沒(méi)柴燒 一定要取個(gè)響亮的名字 建陶萬(wàn)千東鵬領(lǐng)先 在別人安靜的時(shí)候發(fā)聲 創(chuàng)新廣告,引來(lái)大批跟隨者 單品牌、多品牌之爭(zhēng) “航母戰(zhàn)略”鳴金收兵 跟風(fēng)交了昂貴學(xué)費(fèi) 東鵬只會(huì)做單一品牌 第二節(jié) 品牌鐵三角 不重品質(zhì)就是不要臉 價(jià)格可以談質(zhì)量不能談 一款新產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代 研發(fā)主帥陰差陽(yáng)錯(cuò)到東鵬 萬(wàn)事俱備只待東風(fēng) “金花米黃”和它的故事 全國(guó)瓷磚一片黃 做中國(guó)磚王,我能! 刷新中國(guó)瓷磚國(guó)際新高度 不怕被模仿*怕不領(lǐng)先 **家博士后工作站 因有東鵬,世界不敢小看中國(guó)磚 “陽(yáng)光天使”隨時(shí)聽(tīng)候召喚 第三節(jié) 品牌高度 品牌競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)** 向世界頂級(jí)品牌進(jìn)軍第二章 擴(kuò)張之道 **節(jié) 轉(zhuǎn)戰(zhàn)江北江南 七年并購(gòu)五個(gè)廠 如何盤(pán)活“休克魚(yú)” 別在無(wú)路可走時(shí)才找出路 扎根山東 掌控東北華北 挺進(jìn)清遠(yuǎn)拒絕“中介”服務(wù) 被市委書(shū)記感動(dòng)而投資豐城 糟糕的環(huán)境煉出過(guò)硬的兵 第二節(jié) 探索總部經(jīng)濟(jì) 石灣南莊上演“雙城記” 危急時(shí)刻“被逼”成為大股東 初時(shí)不被看好如今一鋪難求 留下總部就是留下產(chǎn)業(yè) 發(fā)布價(jià)格指數(shù)掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán) 第三節(jié) “兩線”同領(lǐng)風(fēng)騷 東鵬潔具穩(wěn)居行業(yè)前三 “兩手硬”在行業(yè)別無(wú)分號(hào)第三章 營(yíng)銷(xiāo)之道 **節(jié) 得經(jīng)銷(xiāo)商者得天下 三度營(yíng)銷(xiāo)與客戶價(jià)值營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)工作八大雷區(qū) 優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商得來(lái)不易 吸引經(jīng)銷(xiāo)商得有“核武器” 風(fēng)雨同舟不離不棄 十個(gè)雜牌不如一個(gè)名牌 你跟著我,我就要對(duì)你負(fù)責(zé) 針對(duì)性培訓(xùn)成為長(zhǎng)期功課 東鵬商會(huì)是經(jīng)銷(xiāo)商的創(chuàng)舉 我特別關(guān)注的幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商 讓困難者感受到人情味 有些經(jīng)銷(xiāo)商離開(kāi)讓我心痛 經(jīng)銷(xiāo)商為什么舍不得走? 第二節(jié) 直營(yíng)是沒(méi)有招的招 沒(méi)有好代理只好做直營(yíng) **家直營(yíng)分公司 絕地反擊戰(zhàn)上海 喚醒沉睡的深圳 不拘一格搞直營(yíng)第四章 人才之道 野百合也有春天 鋼鐵是這樣煉成的 有夢(mèng)想就會(huì)有奇跡 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么得彩虹 化繁為簡(jiǎn)專(zhuān)啃“硬骨頭” 弱女子全心推動(dòng)改革 為什么要請(qǐng)陳克儉? 理想可以打動(dòng)有理想的人 陳克儉與東鵬新政 想找完人你就無(wú)人可用 讓人興奮的“總裁班” 開(kāi)玩笑巧得人力資源主管 只有下一線才能發(fā)現(xiàn)人才 隨機(jī)應(yīng)變?yōu)槠髽I(yè)“謀才”第五章 管理之道 **節(jié) 制度管人 股改改出600多個(gè)股東 事業(yè)部制是耶非耶 細(xì)節(jié) 中有魔鬼也有天使 “亮劍”預(yù)算管理 第二節(jié) 流程理事 率先邁出信息化步伐 硬著頭皮上SAP “干”掉一個(gè)上百人的部門(mén)第六章 文化之道 **節(jié) 陶瓷文化 東方智慧演繹“東鵬模式” 東鵬共識(shí):?jiǎn)?dòng)文化戰(zhàn)略 媒體追捧“新東方主義” 過(guò)去賣(mài)空間現(xiàn)在賣(mài)文化 大討論:藝術(shù)與工業(yè)如何聯(lián)姻? 第二節(jié) 企業(yè)文化 “以此為生精于此道” 黃域華:敬業(yè)的力量 姜安寧:堅(jiān)守的力量 李慧英:平凡的力量 領(lǐng)導(dǎo)者:包容的力量 衣蓉乃火 都言文化虛誰(shuí)解其中味 打造學(xué)習(xí)型組織 與時(shí)俱進(jìn) 日新其德 有情有愛(ài)大東鵬第七章 東鵬前傳 石灣 老廠 磚夢(mèng) 分家 洪水 接管 轉(zhuǎn)制 南莊附錄 附錄一:進(jìn)入新一輪高速發(fā)展周期 附錄二:內(nèi)圣外王追求** 附錄三:我的管理格言
展開(kāi)全部

東鵬之道:1972-2012 作者簡(jiǎn)介

何新明,1955年生,廣東梅州興寧人,華南理工大學(xué)畢業(yè),工學(xué)學(xué)士,高級(jí)工程師,廣東東鵬控股股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。1981年大掌畢業(yè)至今,何新明專(zhuān)注陶瓷30載,在改革開(kāi)放的大潮中砥礪前行,帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)兩次生存危機(jī),從負(fù)債1.4億元開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè),帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)突破銷(xiāo)售業(yè)績(jī)1億元、10億元、20億元、30億元大關(guān),創(chuàng)造了建陶產(chǎn)業(yè)的不朽傳奇。東鵬瓷磚,成為中國(guó)建陶行業(yè)的單品冠軍,“廣東省著名商標(biāo)”,“廣東省名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)標(biāo)志性品牌”。東鵬集團(tuán)在發(fā)展中從小到大,從弱到強(qiáng),經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)品、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、管理方面走在行業(yè)前列,不斷改革創(chuàng)新,“自強(qiáng)不息,與時(shí)俱進(jìn),誠(chéng)信立業(yè),輝光日新”。東鵬的成功經(jīng)驗(yàn)在佛山建陶企業(yè)逐漸普及,推動(dòng)了佛山建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 “只有代表中國(guó),才能走向世界。”在何新明的指導(dǎo)下,東鵬瓷把中國(guó)5000多年陶瓷文化的濃厚底蘊(yùn)引進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。作翹民族企業(yè)家、何新明的夢(mèng)想就是將中國(guó)打造成世界陶瓷強(qiáng)國(guó),他認(rèn)為,中國(guó)建陶業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,就是把佛山打造成世界建陶的設(shè)計(jì)中心、展覽中心、營(yíng)銷(xiāo)中心。在他的帶領(lǐng)下,東鵬瓷磚不斷研發(fā)具有中國(guó)特色的產(chǎn)品,作為中國(guó)民族品牌的杰出代表,在世界建陶市場(chǎng)上強(qiáng)勢(shì)崛起,定位全球高端市場(chǎng),以設(shè)計(jì)創(chuàng)新的產(chǎn)品贏得了世界同行的尊敬。在他的帶領(lǐng)下,中國(guó)陶瓷城,中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地將中國(guó)佛山的陶博會(huì)越辦越好,吸引無(wú)數(shù)世界同行前來(lái)參觀洽談,積極推動(dòng)佛山建陶產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型。因?yàn)楹涡旅鲗?duì)中國(guó)建陶行業(yè)的杰出貢獻(xiàn),他已連續(xù)五年蟬聯(lián)中國(guó)陶瓷行業(yè)風(fēng)云人物,曾擔(dān)任中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),廣東省陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),首屆佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù),在佛山建陶產(chǎn)業(yè)升級(jí)中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

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