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控制權(quán)博弈-企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場(chǎng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508638911
- 條形碼：9787508638911 ; 978-7-5086-3891-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
控制權(quán)博弈-企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場(chǎng) 本書特色
《控制權(quán)博弈(企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場(chǎng))》作者楊樺、范永武依托10多年肩負(fù)發(fā)展國內(nèi)并購市場(chǎng)的宏觀重任以及從事并購重組案例審核的微觀視角，對(duì)我國控制權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行多角度、大縱深、長時(shí)間的研究，揭示了錯(cuò)綜復(fù)雜的控制權(quán)市場(chǎng)。全書系統(tǒng)闡述了控制權(quán)市場(chǎng)理論，通過采取全景式方法掃描我國控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展概況，深刻剖析了我國控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn)及成因，并在分析國內(nèi)現(xiàn)狀和國外并購市場(chǎng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國控制權(quán)市場(chǎng)的未來發(fā)展方向作了展望。
控制權(quán)博弈-企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場(chǎng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是股改后**本對(duì)我國公司控制權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行全面深入研究的著作。 本書是證監(jiān)會(huì)上市監(jiān)管部主任親自組織的權(quán)威著作，用豐富而真實(shí)的案例呈現(xiàn)我國資本市場(chǎng)公司控制權(quán)之爭(zhēng)的事實(shí)。 公司控制權(quán)市場(chǎng)現(xiàn)在越來愈重要，本書通過國內(nèi)外的理論發(fā)展，特別是全球公司在收購兼并、上市公司私有化等制度變更中的很多各種類型的豐富案例，體現(xiàn)出從上市公司到私有企業(yè)、國企和外企，通過各種方式進(jìn)行收購、反收購、兼并、重組、增持，在博弈中達(dá)到控制資產(chǎn)使用的決定權(quán)。
控制權(quán)博弈-企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場(chǎng) 目錄
序言
**章 公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展概述
**節(jié) 控制權(quán)理論的發(fā)展
第二節(jié) 控制權(quán)的來源、分類及配置
第三節(jié) 新古典控制權(quán)市場(chǎng)理論
第四節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的效率評(píng)價(jià)
第五節(jié) 我國學(xué)者對(duì)控制權(quán)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
第二章 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)的實(shí)踐和發(fā)展
**節(jié) 國外通用的兼并、收購理念
第二節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)并購浪潮的發(fā)展歷程
第三節(jié) 第六次并購浪潮的特點(diǎn)及案例
案例2-1 引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)潮流——諾基亞天價(jià)收購數(shù)字地圖供應(yīng)商navteq
案例2-2 鋼鐵大王的收購——米塔爾收購阿塞洛
案例2-3 戴爾杠桿收購案例
第四節(jié) 上市公司收購的兩大監(jiān)管制度 序言 **章 公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展概述 **節(jié) 控制權(quán)理論的發(fā)展 第二節(jié) 控制權(quán)的來源、分類及配置 第三節(jié) 新古典控制權(quán)市場(chǎng)理論 第四節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的效率評(píng)價(jià) 第五節(jié) 我國學(xué)者對(duì)控制權(quán)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí) 第二章 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)的實(shí)踐和發(fā)展 **節(jié) 國外通用的兼并、收購理念 第二節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)并購浪潮的發(fā)展歷程 第三節(jié) 第六次并購浪潮的特點(diǎn)及案例 案例2-1 引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)潮流——諾基亞天價(jià)收購數(shù)字地圖供應(yīng)商navteq 案例2-2 鋼鐵大王的收購——米塔爾收購阿塞洛 案例2-3 戴爾杠桿收購案例 第四節(jié) 上市公司收購的兩大監(jiān)管制度 第五節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)中的反收購實(shí)踐 案例2-4 搜狐的“毒丸”反收購計(jì)劃——搜狐股東權(quán)益計(jì)劃應(yīng)用 第六節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)我國的啟示和意義 第三章 我國公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐：股權(quán)分置改革前 **節(jié) 股權(quán)分置改革前我國控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn) 第二節(jié) 推動(dòng)我國控制權(quán)交易的動(dòng)機(jī) 第三節(jié) 案例分析與啟示 案例3-1 國有股權(quán)定價(jià)難題——深物業(yè)國有股轉(zhuǎn)讓 案例3-2 “組合拳”收購——麗珠集團(tuán)控制權(quán)爭(zhēng)奪 案例3-3 有機(jī)整合——一百換股合并華聯(lián) 案例3-4 控制權(quán)爭(zhēng)奪的一種特殊形式——股改前的 代理權(quán)之爭(zhēng) 第四章 我國公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐：股權(quán)分置改革中及后股改時(shí)代 **節(jié) 股權(quán)分置改革對(duì)公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的意義 第二節(jié) 股權(quán)分置改革期間公司控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn) 第三節(jié) 后股權(quán)分置改革時(shí)代控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn) 案例4-1 鵬欣集團(tuán)收購st合臣(原名中科合臣，600490) 案例4-2 匯邦旅業(yè)收購華邦制藥(002004) 第四節(jié) 案例分析與啟示 案例4-3 借道股改成功上市——宜華地產(chǎn)借殼光電股份 案例4-4 資產(chǎn)整合與資本運(yùn)作的完美融合——東方電氣股改結(jié)合整體上市 案例4-5 打造全能型金融帝國——中國平安收購深發(fā)展 案例4-6 公開市場(chǎng)標(biāo)購——st興業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng) 案例4-7 地方國資與民營資本大鱷 ——武漢國資系與銀泰系關(guān)于鄂武商a股權(quán)之爭(zhēng) 第五章 公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的方式 **節(jié) 跨境收購市場(chǎng) 案例5-1 關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)安全的爭(zhēng)論——?jiǎng)P雷并購徐工失敗 案例5-2 整合先行——中聯(lián)重科競(jìng)購cifa 案例5-3 特殊行業(yè)與政治風(fēng)險(xiǎn)——北生藥業(yè)收購國外油氣資產(chǎn)失敗 第二節(jié) 上市公司管理層收購 案例5-4 中國上市公司mbo**例——“粵美的”管理層收購 第三節(jié) 上市公司的吸收合并 案例5-5 以時(shí)間換空間——攀鋼鋼釩現(xiàn)金選擇權(quán) 案例5-6 悖論性困境——云天化重組中的捆綁現(xiàn)金選擇權(quán)與投票權(quán) 第四節(jié) 借殼上市 第五節(jié) 上市公司分立 案例5-7 和諧的“分手”——東北高速分立 第六節(jié) 上市公司私有化 案例5-8 要約收購——中國石油私有化吉林化工、錦州石化和遼河油田 案例5-9 吸收合并——中國鋁業(yè)私有化山東鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè) 案例5-10 強(qiáng)制擠出的爭(zhēng)論——電訊盈科私有化 第七節(jié) 上市公司破產(chǎn)重整 案例5-11 涅槃重生——*st長嶺破產(chǎn)重整 第八節(jié) 上市公司自由增持制度 第九節(jié) 上市公司反收購 案例5-12 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的收購和反收購——寶邯大戰(zhàn) 案例5-13 “聯(lián)姻”中的反收購——盛大與新浪的收購和反收購 第六章 公司控制權(quán)市場(chǎng)監(jiān)管體制的構(gòu)建 **節(jié) 成熟證券市場(chǎng)并購監(jiān)管政策的轉(zhuǎn)變 第二節(jié) 我國并購監(jiān)管模式的發(fā)展路徑 第三節(jié) 我國并購監(jiān)管模式積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 第四節(jié) 我國現(xiàn)行上市公司并購制度存在的問題及改革建議 第五節(jié) 關(guān)于我國控制權(quán)市場(chǎng)建設(shè)的若干建議 第六節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的局限及反壟斷問題：一個(gè)附帶說明 后記
**章 公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展概述
**節(jié) 控制權(quán)理論的發(fā)展
第二節(jié) 控制權(quán)的來源、分類及配置
第三節(jié) 新古典控制權(quán)市場(chǎng)理論
第四節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的效率評(píng)價(jià)
第五節(jié) 我國學(xué)者對(duì)控制權(quán)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
第二章 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)的實(shí)踐和發(fā)展
**節(jié) 國外通用的兼并、收購理念
第二節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)并購浪潮的發(fā)展歷程
第三節(jié) 第六次并購浪潮的特點(diǎn)及案例
案例2-1 引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)潮流——諾基亞天價(jià)收購數(shù)字地圖供應(yīng)商navteq
案例2-2 鋼鐵大王的收購——米塔爾收購阿塞洛
案例2-3 戴爾杠桿收購案例
第四節(jié) 上市公司收購的兩大監(jiān)管制度 序言 **章 公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展概述 **節(jié) 控制權(quán)理論的發(fā)展 第二節(jié) 控制權(quán)的來源、分類及配置 第三節(jié) 新古典控制權(quán)市場(chǎng)理論 第四節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的效率評(píng)價(jià) 第五節(jié) 我國學(xué)者對(duì)控制權(quán)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí) 第二章 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)的實(shí)踐和發(fā)展 **節(jié) 國外通用的兼并、收購理念 第二節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)并購浪潮的發(fā)展歷程 第三節(jié) 第六次并購浪潮的特點(diǎn)及案例 案例2-1 引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)潮流——諾基亞天價(jià)收購數(shù)字地圖供應(yīng)商navteq 案例2-2 鋼鐵大王的收購——米塔爾收購阿塞洛 案例2-3 戴爾杠桿收購案例 第四節(jié) 上市公司收購的兩大監(jiān)管制度 第五節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)中的反收購實(shí)踐 案例2-4 搜狐的“毒丸”反收購計(jì)劃——搜狐股東權(quán)益計(jì)劃應(yīng)用 第六節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)我國的啟示和意義 第三章 我國公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐：股權(quán)分置改革前 **節(jié) 股權(quán)分置改革前我國控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn) 第二節(jié) 推動(dòng)我國控制權(quán)交易的動(dòng)機(jī) 第三節(jié) 案例分析與啟示 案例3-1 國有股權(quán)定價(jià)難題——深物業(yè)國有股轉(zhuǎn)讓 案例3-2 “組合拳”收購——麗珠集團(tuán)控制權(quán)爭(zhēng)奪 案例3-3 有機(jī)整合——一百換股合并華聯(lián) 案例3-4 控制權(quán)爭(zhēng)奪的一種特殊形式——股改前的 代理權(quán)之爭(zhēng) 第四章 我國公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐：股權(quán)分置改革中及后股改時(shí)代 **節(jié) 股權(quán)分置改革對(duì)公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的意義 第二節(jié) 股權(quán)分置改革期間公司控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn) 第三節(jié) 后股權(quán)分置改革時(shí)代控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn) 案例4-1 鵬欣集團(tuán)收購st合臣(原名中科合臣，600490) 案例4-2 匯邦旅業(yè)收購華邦制藥(002004) 第四節(jié) 案例分析與啟示 案例4-3 借道股改成功上市——宜華地產(chǎn)借殼光電股份 案例4-4 資產(chǎn)整合與資本運(yùn)作的完美融合——東方電氣股改結(jié)合整體上市 案例4-5 打造全能型金融帝國——中國平安收購深發(fā)展 案例4-6 公開市場(chǎng)標(biāo)購——st興業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng) 案例4-7 地方國資與民營資本大鱷 ——武漢國資系與銀泰系關(guān)于鄂武商a股權(quán)之爭(zhēng) 第五章 公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的方式 **節(jié) 跨境收購市場(chǎng) 案例5-1 關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)安全的爭(zhēng)論——?jiǎng)P雷并購徐工失敗 案例5-2 整合先行——中聯(lián)重科競(jìng)購cifa 案例5-3 特殊行業(yè)與政治風(fēng)險(xiǎn)——北生藥業(yè)收購國外油氣資產(chǎn)失敗 第二節(jié) 上市公司管理層收購 案例5-4 中國上市公司mbo**例——“粵美的”管理層收購 第三節(jié) 上市公司的吸收合并 案例5-5 以時(shí)間換空間——攀鋼鋼釩現(xiàn)金選擇權(quán) 案例5-6 悖論性困境——云天化重組中的捆綁現(xiàn)金選擇權(quán)與投票權(quán) 第四節(jié) 借殼上市 第五節(jié) 上市公司分立 案例5-7 和諧的“分手”——東北高速分立 第六節(jié) 上市公司私有化 案例5-8 要約收購——中國石油私有化吉林化工、錦州石化和遼河油田 案例5-9 吸收合并——中國鋁業(yè)私有化山東鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè) 案例5-10 強(qiáng)制擠出的爭(zhēng)論——電訊盈科私有化 第七節(jié) 上市公司破產(chǎn)重整 案例5-11 涅槃重生——*st長嶺破產(chǎn)重整 第八節(jié) 上市公司自由增持制度 第九節(jié) 上市公司反收購 案例5-12 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的收購和反收購——寶邯大戰(zhàn) 案例5-13 “聯(lián)姻”中的反收購——盛大與新浪的收購和反收購 第六章 公司控制權(quán)市場(chǎng)監(jiān)管體制的構(gòu)建 **節(jié) 成熟證券市場(chǎng)并購監(jiān)管政策的轉(zhuǎn)變 第二節(jié) 我國并購監(jiān)管模式的發(fā)展路徑 第三節(jié) 我國并購監(jiān)管模式積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 第四節(jié) 我國現(xiàn)行上市公司并購制度存在的問題及改革建議 第五節(jié) 關(guān)于我國控制權(quán)市場(chǎng)建設(shè)的若干建議 第六節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的局限及反壟斷問題：一個(gè)附帶說明 后記
展開全部
控制權(quán)博弈-企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場(chǎng) 作者簡(jiǎn)介
楊樺 金融學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師，長期從事產(chǎn)業(yè)、金融工作。曾出任中央某部委政策法規(guī)體改司司長、法律事務(wù)中心主任、規(guī)劃發(fā)展司司長，中國證監(jiān)會(huì)規(guī)劃發(fā)展辦主任、上市公司監(jiān)管部主任，現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國上市公司并購融資委員會(huì)主任。著有《企業(yè)改革新探索》、《裝備工業(yè)發(fā)展研究》、《公司控制權(quán)市場(chǎng)的微觀基礎(chǔ)和宏觀調(diào)控》、《公司再造：中國上市公司治理新路徑》、《眾信之道：投資者關(guān)系管理》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)與實(shí)務(wù)》等多部論述企業(yè)改革與發(fā)展的專著。范水武 會(huì)計(jì)學(xué)博士。1999年7月至今任職于中國證監(jiān)會(huì)，兼任中國社科院副研究員、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士生導(dǎo)師、中國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)理事、中國證券業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展專業(yè)委員會(huì)委員。目前赴美國哥倫比亞大學(xué)攻讀MPA學(xué)位。曾發(fā)表論文30余篇，編著國家級(jí)重點(diǎn)教材、國家級(jí)圖書出版重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目等著作的部分內(nèi)容。
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