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并購制勝戰(zhàn)略:實(shí)用并購規(guī)劃和整合策略指南 版權(quán)信息
- ISBN：7111124278
- 條形碼：9787111124276 ; 978-7-111-12427-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
并購制勝戰(zhàn)略:實(shí)用并購規(guī)劃和整合策略指南 內(nèi)容簡介
本書涵蓋了從兼并以前制定以市場為驅(qū)動(dòng)的并購計(jì)劃到合并之后實(shí)施整合過程的所有階段，展示了如何關(guān)注企業(yè)的長期增長，而不是如何在短期內(nèi)削減成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的即時(shí)收益。本書的特點(diǎn)在于融合了大量的現(xiàn)實(shí)案例（既包括失敗的案例也包括非常成功的并購案例），并對其進(jìn)行了深入的研究，同時(shí)也加入了主要并購專家的透徹評論。
并購制勝戰(zhàn)略:實(shí)用并購規(guī)劃和整合策略指南 目錄
《新華信管理叢書》總序
《企業(yè)并購系列》序
前言
序
**部分 并購計(jì)劃的戰(zhàn)略性透視
**章 戰(zhàn)略性并購的“市場盡職調(diào)查”
第二章 通過兼并和收購追求戰(zhàn)略優(yōu)勢
第三章 戰(zhàn)略性并購的實(shí)質(zhì)：旨在增加收益
第二部分 分析目標(biāo)公司
第四章 評估市場動(dòng)態(tài)：考查目標(biāo)公司的起點(diǎn)
第五章 分析目標(biāo)公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)能力
第六章 分析目標(biāo)公司的客戶群
第七章 評價(jià)目標(biāo)公司的雇員：基于技能的人事決策方法
第八章 分析目標(biāo)公司的管理職能及管理流程
第三部分 整合戰(zhàn)略
第九章 理解并迎接合并后整合的挑戰(zhàn)
第十章 分析與整合企業(yè)文化
第十一章 整合產(chǎn)品及產(chǎn)品管理流程
第十二章 員工和組織溝通戰(zhàn)略
第十三章 培訓(xùn)：公司整合和技術(shù)轉(zhuǎn)移的催化劑
第十四章 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同方案及員工激勵(lì)技巧
第十五章 公司合并后的外部溝通策略
第十六章 合并后公司組織構(gòu)架設(shè)計(jì)：決策制定之框架
附錄：研究并購目標(biāo)：信息需求、來源以及數(shù)據(jù)收集技術(shù)
詞匯表
后記
《企業(yè)并購系列》序
前言
序
**部分 并購計(jì)劃的戰(zhàn)略性透視
**章 戰(zhàn)略性并購的“市場盡職調(diào)查”
第二章 通過兼并和收購追求戰(zhàn)略優(yōu)勢
第三章 戰(zhàn)略性并購的實(shí)質(zhì)：旨在增加收益
第二部分 分析目標(biāo)公司
第四章 評估市場動(dòng)態(tài)：考查目標(biāo)公司的起點(diǎn)
第五章 分析目標(biāo)公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)能力
第六章 分析目標(biāo)公司的客戶群
第七章 評價(jià)目標(biāo)公司的雇員：基于技能的人事決策方法
第八章 分析目標(biāo)公司的管理職能及管理流程
第三部分 整合戰(zhàn)略
第九章 理解并迎接合并后整合的挑戰(zhàn)
第十章 分析與整合企業(yè)文化
第十一章 整合產(chǎn)品及產(chǎn)品管理流程
第十二章 員工和組織溝通戰(zhàn)略
第十三章 培訓(xùn)：公司整合和技術(shù)轉(zhuǎn)移的催化劑
第十四章 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同方案及員工激勵(lì)技巧
第十五章 公司合并后的外部溝通策略
第十六章 合并后公司組織構(gòu)架設(shè)計(jì)：決策制定之框架
附錄：研究并購目標(biāo)：信息需求、來源以及數(shù)據(jù)收集技術(shù)
詞匯表
后記
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