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沖浪板上的公司:巴塔哥尼亞的創(chuàng)業(yè)哲學(xué):the education of a reluctant businessman
(美)伊馮·喬伊納德(YvonChou¥42.3¥79.9
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資源革命:如何抓住一百年來最大的商機(jī) 版權(quán)信息
- ISBN：9787213067648
- 條形碼：9787213067648 ; 978-7-213-06764-8
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資源革命:如何抓住一百年來最大的商機(jī) 本書特色
未來15年，發(fā)展中國(guó)家將有25億人進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)，新增的人口、中產(chǎn)階級(jí)的擴(kuò)張不可避免地消耗著越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧已經(jīng)斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球**咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結(jié)論：資源枯竭，是一百年來*大的商機(jī)！ 前兩次工業(yè)革命是勞動(dòng)力革命、資本革命。這一次，問題出在資源。 本書分析了正在進(jìn)行中的資源革命，讓你看清未來：3d打印、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛汽車，這三者將如何改變?nèi)澜绲墓I(yè)？建筑業(yè)正在進(jìn)行模塊化革命，太陽能發(fā)電很快就會(huì)普及…… 從找工作到找投資——哪個(gè)領(lǐng)域的人才*吃香？投資的*佳時(shí)機(jī)是何時(shí)？世界***咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書里。
資源革命:如何抓住一百年來最大的商機(jī) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《紐約時(shí)報(bào)》強(qiáng)力推薦：如果你對(duì)未來感到悲觀，讀了本書一定會(huì)讓你改觀。 浙江省科技廳廳長(zhǎng)周國(guó)輝專文推薦！都~約時(shí)報(bào)》，linkedin創(chuàng)始人里德·霍夫曼，麥肯錫公司、麥肯錫全球研究院資深董事華強(qiáng)森，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)戴維斯分校能源和可持續(xù)性執(zhí)行董事艾米·邁爾斯·賈菲，耶魯大學(xué)教授、《綠色商機(jī)》作者丹尼爾·艾斯提聯(lián)袂推薦。 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、投資人與創(chuàng)業(yè)者把握能源與商業(yè)趨勢(shì)的應(yīng)讀之作！優(yōu)步帶給o2o平臺(tái)從業(yè)者的啟示是，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)汽車行業(yè)的徹底改變?cè)谟，怎樣更高效地使用汽車，降低閑置，減少擁堵，進(jìn)而減少汽車的需求量和道路的數(shù)量。 對(duì)于投資人而言，作者提出應(yīng)趕在產(chǎn)品可能通過提供50%～80%的改善而到達(dá)大眾市場(chǎng)的門檻之前，提前兩個(gè)產(chǎn)品周期開始進(jìn)行投資，為產(chǎn)品制造積累經(jīng)驗(yàn)，也為市場(chǎng)和消費(fèi)者接受新產(chǎn)品提供空間。 資源革命的一個(gè)重要領(lǐng)域就是物聯(lián)網(wǎng)，讓物品與物品實(shí)現(xiàn)對(duì)話，進(jìn)而提高物品的利用率。例如，每一輛谷歌無人駕駛汽車都可以反饋?zhàn)陨硭鸭降男旭倲?shù)據(jù)和道路情況，同時(shí)也可以接收其他車輛的此類數(shù)據(jù)，由此生成了一個(gè)巨大的道路狀況的實(shí)時(shí)地圖并為每一位車主提供*新、*準(zhǔn)確的路況信息。 湛廬文化出品。
資源革命:如何抓住一百年來最大的商機(jī) 目錄
引言資源枯竭,一百年來*大的商機(jī)/ⅰ
第1章危機(jī)變商機(jī)
第三次工業(yè)革命的核心是資源/ 1
要想激發(fā)第三次工業(yè)革命,就必須對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行重新思考,而且我們必須快速適應(yīng)變化,以抓住面前這百年難遇的機(jī)會(huì)。成功的公司根本不會(huì)被價(jià)格上漲和資源稀缺所打敗,反而會(huì)抓住對(duì)高生產(chǎn)力的商品和服務(wù)需求急劇增長(zhǎng)這個(gè)機(jī)遇,從中獲益,并帶領(lǐng)我們所有人進(jìn)入一個(gè)繁榮昌盛的新時(shí)代。
資源連動(dòng),挖東墻,西墻一起垮
**次工業(yè)革命,來自午后散步的靈光一閃
太多人擠進(jìn)都市,擠出了第二次工業(yè)革命
危機(jī)又來了,這次問題出在資源上
更少的資源更多的產(chǎn)品,危機(jī)快速變商機(jī)
本章小結(jié)
第2章舊法新用
第三次工業(yè)革命的核心是資源/ 33
it 和重工業(yè)的混合使用是資源革命的特點(diǎn)之一，F(xiàn)在,創(chuàng)新通常是將傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)和新的軟件工具進(jìn)行綜合,這種創(chuàng)新可以快速地進(jìn)行規(guī)；⒁竽苓m用于大規(guī)模的新商業(yè)模式。那些不能看到新發(fā)展趨勢(shì)的人會(huì)快速破產(chǎn)。
米切爾,從石頭上擠出石油
老技術(shù)新用法,美國(guó)產(chǎn)油量躍升世界**
善用現(xiàn)有科技,賺取雙重收益
本章小結(jié)
第3章資源生產(chǎn)力革命
3d打印掀起巨變/ 53
盡管在過去20年里,勞動(dòng)生產(chǎn)力已經(jīng)翻了一番,但資源生產(chǎn)力只提高了5% ~ 10%,而且這并非因?yàn)槿狈Ω纳瓶臻g。例如,3d打印技術(shù)的采用將使人們可能“打印”出整個(gè)車身,在材料和人工方面減少浪費(fèi),并且為人們提供了定制化的機(jī)會(huì)。這其中的發(fā)展機(jī)遇是無限的。
什么都漲,要解決唯有從第三種要素入手
汽車業(yè)的“革命進(jìn)度”
省材料不如省駕駛,無人駕駛汽車的研發(fā)狂潮
埃倫·馬斯克:鋼鐵俠的電動(dòng)車革命
資源替代,“你越來越貴,我只好發(fā)明更實(shí)惠”
減少浪費(fèi),提升資源生產(chǎn)力的商機(jī)無限
可循環(huán)性,比金礦含金量高100倍的電子垃圾堆
重新規(guī)劃,省下幾億成本
虛擬化,無人機(jī)掀起戰(zhàn)場(chǎng)革命
本章小結(jié)
第4章制造的模塊化
30天蓋起15層高樓3d打印掀起巨變/ 99
面對(duì)當(dāng)前的環(huán)境,我們必須運(yùn)用軟件、運(yùn)算公式和自動(dòng)化來改善產(chǎn)品本身,同時(shí)也改進(jìn)制造、配送和服務(wù)價(jià)值鏈,從而改善產(chǎn)品性能,降低產(chǎn)品重量和成本。在中國(guó),建筑商張躍擁有一家大型的工廠,生產(chǎn)像樂高一樣的鋼鐵和水泥模塊。2011年,他只花了30天的時(shí)間就在長(zhǎng)沙修建了一座15層的塔樓。
建筑業(yè)革命:用搭積木的方法蓋大廈
烤面包機(jī),居然激發(fā)java語言
用迪拜塔1/10的成本90天建成世界**高樓
神奇的通用件,其實(shí)是老發(fā)明再擴(kuò)大應(yīng)用
界面整合:再挑剔的顧客也能滿意
本章小結(jié)
第5章物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)
讓機(jī)器開口“交談”/ 125
據(jù)大型通信技術(shù)開發(fā)商愛立信估計(jì),截止21世紀(jì)20年代底,將 會(huì)有500億臺(tái)設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)中,而且其中約有80%的設(shè)備會(huì) 完全只是彼此之間進(jìn)行對(duì)話,在幕后代表我們自行開展工作。這 點(diǎn)對(duì)于資源革命的意義相當(dāng)深遠(yuǎn)。因?yàn)橛辛宋锫?lián)網(wǎng),機(jī)器可以彼此之間相互對(duì)話,這對(duì)效率的提高以及在提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的 機(jī)會(huì)上的表現(xiàn)將會(huì)是前所未有的。
系統(tǒng)整合,就意味著1+1=11
我們需要的是智慧電網(wǎng),不是多蓋電廠
政府建立智慧電網(wǎng),民間商機(jī)龐大
系統(tǒng)整合,一點(diǎn)巧思就能更省更快
未來的成功方程式,打破現(xiàn)狀你才找得到
本章小結(jié)
第6章顛覆式創(chuàng)新
效率提升50%就要迭代/ 147
在資源革命中,把握正確的時(shí)機(jī)極為重要,甚至比平時(shí)還要重要。企業(yè)要想跨過產(chǎn)品從奢侈品變?yōu)榇蟊姰a(chǎn)品的那個(gè)門檻,通常需要 在成本和性能上相比現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)50% ~ 80%的改善,僅僅只是略有進(jìn)步還不足以去替代現(xiàn)有技術(shù)。
產(chǎn)品不僅僅要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好,而且必須遙遙領(lǐng)先
創(chuàng)新要“夠快”,也要“夠慢”
提前兩個(gè)產(chǎn)品周期:投資的*佳時(shí)機(jī)
本章小結(jié)
第7章量產(chǎn)與商業(yè)化
比科技領(lǐng)先更重要的本領(lǐng)/ 167
也許*為重要的一點(diǎn)在于,如果公司不只是想在資源革命中獲得 一條生路,而是希望成為革命的領(lǐng)導(dǎo)者,那么將必須大膽冒險(xiǎn),不僅要決定自己的命運(yùn),更要去決定所處行業(yè)的發(fā)展方向。實(shí)現(xiàn) 規(guī)；苍S是整個(gè)資源革命流程中難度*大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想取 得成功,就必須連續(xù)多年對(duì)不同的技術(shù)進(jìn)行嘗試,并且嚴(yán)格認(rèn)真 地遵循流程,從試運(yùn)行向大規(guī)模生產(chǎn)過渡。
沒有規(guī)模,何談創(chuàng)新
環(huán)保噱頭無人問津,便宜高效才能吸引顧客
用戶體驗(yàn)好,產(chǎn)品自然受歡迎
讓好東西大量生產(chǎn)的若干竅門
“創(chuàng)新”這種事,究竟該怎么管理
本章小結(jié)
第8章資源革命中
誰是企業(yè)*缺的人才 ／197
**次工業(yè)革命帶領(lǐng)我們走出工匠的世界,給了我們有限責(zé)任公司和工廠。第二次工業(yè)革命給了我們裝配線和上市公司,通過對(duì)公司管理層進(jìn)行指揮和控制,并依靠每季度的數(shù)字推動(dòng)自身的發(fā)展。這種管理方式定義了20世紀(jì)的“組織人”。在資源革命中,許多功能必須更加集中化,但決策必須由一線員工作出,以便實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策,并適應(yīng)本地的情況。
用網(wǎng)絡(luò)掌控組織,集中決策但靈活應(yīng)變
單靠“標(biāo)準(zhǔn)化操作系統(tǒng)”,獲利多一倍
企業(yè)*愛的復(fù)合型人才從哪里來
*好的人才尚不存在,產(chǎn)學(xué)研如何實(shí)現(xiàn)“翻轉(zhuǎn)”培養(yǎng)
在線工作,soho一族表現(xiàn)更亮眼
本章小結(jié)
第9章一百年后
這十二種產(chǎn)業(yè)主宰世界/ 221
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資源革命:如何抓住一百年來最大的商機(jī) 相關(guān)資料
最近出版的新書《資源革命》十分引人注目，書中展示了專注于從根本上優(yōu)化土地利用和自然資源的第三次工業(yè)革命是如何開始具象化的。過去10年，通過linkedin，facebook和twitter這樣的平臺(tái)，我們可以很好地分享人和機(jī)構(gòu)的信息，并且創(chuàng)造了關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)、信息流的實(shí)時(shí)圖景。我們需要更多物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新，即將物品鏈接到互聯(lián)網(wǎng)，甚至與其他物品相連。通過越來越大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)連接，資源利用率可以大幅度提升。
里德·霍夫曼
linkedin創(chuàng)始人
《資源革命》從最前沿、最全面的角度闡述了科技為個(gè)人、企業(yè)以及社會(huì)帶來的巨大機(jī)遇，以及這一機(jī)遇對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)影響。中國(guó)已經(jīng)成為這場(chǎng)資源革命的先驅(qū)，不僅提供了明確的政策指導(dǎo)，還打造了一大批國(guó)際一流項(xiàng)目，如高鐵、強(qiáng)大的智能電網(wǎng)以及生態(tài)城市等，不勝枚舉，F(xiàn)在正是乘勝而出，進(jìn)一步釋放我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的最佳時(shí)機(jī)，創(chuàng)業(yè)者們、技術(shù)專家，普通民眾都有機(jī)會(huì)讓可持續(xù)中國(guó)這一夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。本書將成為您在這一歷程中的良師益友。
華強(qiáng)森
麥肯錫公司、麥肯錫全球研究院資深董事
如果你對(duì)未來感到悲觀，讀了《資源革命》一定會(huì)讓你改觀。
《紐約時(shí)報(bào)》
能源行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)變化速度驚人的轉(zhuǎn)型！顿Y源革命》是一本極具可讀性的指導(dǎo)手冊(cè)，每位具有遠(yuǎn)見的ceo的桌上都應(yīng)該有這本書。
艾米·邁爾斯·賈菲
美國(guó)加利福尼亞大學(xué)戴維斯分校能源和可持續(xù)性執(zhí)行董事
50年來，資源短缺已被視為人類幸福和進(jìn)步的一個(gè)嚴(yán)重威脅：糧食短缺、環(huán)境破壞、經(jīng)濟(jì)崩潰。但作者在書中為我們展示即將到來的資源革命將帶來創(chuàng)新、繁榮、在更可持續(xù)的基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。決策者、商界領(lǐng)袖、市場(chǎng)分析人士以及關(guān)心人類未來的讀者都應(yīng)該讀這本書。
丹尼爾·艾斯提
耶魯大學(xué)教授、《綠色商機(jī)》作者
資源革命:如何抓住一百年來最大的商機(jī) 作者簡(jiǎn)介
（美）斯蒂芬·赫克（Stefan Heck） 加利福尼亞大學(xué)圣迭戈分校認(rèn)知學(xué)博士、斯坦福大學(xué)符號(hào)系統(tǒng)榮譽(yù)學(xué)士。斯坦福大學(xué)教授，教授創(chuàng)新和資源經(jīng)濟(jì)學(xué)，專長(zhǎng)為企業(yè)創(chuàng)新、資源經(jīng)濟(jì)學(xué)、再生能源、物流運(yùn)輸改良和跨國(guó)生產(chǎn)。 曾任麥肯錫咨詢公司董事、資深合伙人，帶領(lǐng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研究，并且成立麥肯錫全球干凈能源科技和永續(xù)發(fā)展的部門，替全球各地前100大科技、工業(yè)、營(yíng)建、零售、能源相關(guān)企業(yè)擔(dān)任顧問，也為美國(guó)與亞洲的國(guó)家、城市提供政策諮商。 （美）馬特·羅杰斯（Matt Rogers） 耶魯大學(xué)MBA，麥肯錫咨詢公司舊金山分部董事，曾任美國(guó)能源部復(fù)蘇法案的資深顧問，負(fù)責(zé)管理3 500百億美元款項(xiàng)，專精于油電資源、再生能源，替全球石油業(yè)、能源業(yè)擔(dān)任顧問超過20年，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)麥肯錫咨詢公司在全球能源供需與削減污染議題，以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)。
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