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領(lǐng)導(dǎo)變革

作者：賀海峰著
出版社：研究出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 271
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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領(lǐng)導(dǎo)變革 版權(quán)信息

領(lǐng)導(dǎo)變革 本書(shū)特色

本書(shū)以變革領(lǐng)導(dǎo)力理論為基礎(chǔ)，結(jié)合古今中外的改革實(shí)踐，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)者、變革愿景、變革團(tuán)隊(duì)、變革執(zhí)行、變革阻力、績(jī)效評(píng)估、持續(xù)變革等關(guān)鍵詞進(jìn)行詳盡闡釋?zhuān)?duì)當(dāng)前中國(guó)改革進(jìn)行深度解析，幫助讀者準(zhǔn)確把握變革規(guī)律，進(jìn)而精準(zhǔn)預(yù)見(jiàn)變革、從容駕馭變革。

領(lǐng)導(dǎo)變革 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)分為領(lǐng)導(dǎo)與變革、變革型領(lǐng)導(dǎo)者、共啟變革愿景、凝聚變革力量、關(guān)鍵在于落實(shí)等八章, 主要包括: 十八大以來(lái)的變革特征 ; 西方領(lǐng)導(dǎo)變革理論 ; 中國(guó)化的變革領(lǐng)導(dǎo)力 ; 角色定位與行為模式等。

領(lǐng)導(dǎo)變革 目錄

**章　領(lǐng)導(dǎo)與變革 **節(jié)　十八大以來(lái)的變革特征 一、把好方向盤(pán)：高舉改革的大旗 二、改革新理念：推進(jìn)治理現(xiàn)代化 三、改革方法論：過(guò)河需要橋和船 四、進(jìn)展與前瞻：不畏浮云遮望眼 第二節(jié)　西方領(lǐng)導(dǎo)變革理論 一、改革實(shí)踐催生變革理論 二、領(lǐng)導(dǎo)變革理論的演進(jìn) 三、領(lǐng)導(dǎo)變革理論的內(nèi)核 四、超越西方領(lǐng)導(dǎo)變革理論 第三節(jié)　中國(guó)化的變革領(lǐng)導(dǎo)力 一、中國(guó)共產(chǎn)黨的實(shí)踐創(chuàng)新 二、中國(guó)思想界的理論創(chuàng)新 三、領(lǐng)導(dǎo)變革理論的中國(guó)化 案　例　鄧小平與中國(guó)改革 第二章　變革型領(lǐng)導(dǎo)者 **節(jié)　角色定位與行為模式 一、從伯恩斯的理論突破說(shuō)起 二、變革型領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 三、變革型領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式 第二節(jié)　改革者的核心素質(zhì) 一、“不忘初心”的大忠誠(chéng) 二、“不怕丟官”的大擔(dān)當(dāng) 三、“方圓兼顧”的大智慧 第三節(jié)　改革家：策略與命運(yùn) 一、凝聚共識(shí)，打開(kāi)突破口 二、精準(zhǔn)施策，調(diào)動(dòng)積極性 三、把握節(jié)奏，提升穿透力 四、知所進(jìn)退，跳出周期律 案　例　里根的變革領(lǐng)導(dǎo)力 第三章　共啟變革愿景 **節(jié)　愿景領(lǐng)導(dǎo)的感召力 一、愿景領(lǐng)導(dǎo)理論 二、組織的核心理念 三、組織的未來(lái)展望 第二節(jié)　勾畫(huà)與構(gòu)建愿景 一、有效愿景的特征 二、領(lǐng)導(dǎo)者是夢(mèng)想家 三、激發(fā)共同的想象 第三節(jié)　溝通與完善愿景 一、愿景溝通的技巧 二、不斷完善愿景 三、凝聚改革共識(shí) 案　例　撒切爾論經(jīng)濟(jì)變革 第四章　凝聚變革力量 **節(jié)　組建變革團(tuán)隊(duì) 一、變革團(tuán)隊(duì)的角色與類(lèi)型 二、形成強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì) 三、從變革團(tuán)隊(duì)到變革聯(lián)盟 第二節(jié)　促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 一、培育使命感和團(tuán)隊(duì)精神 二、強(qiáng)化改革領(lǐng)導(dǎo)小組功能 三、以正向激勵(lì)調(diào)動(dòng)積極性 第三節(jié)　重用“改革促進(jìn)派” 一、非常之功必待非常之人 二、如何識(shí)別“改革促進(jìn)派” 三、如何用好“改革促進(jìn)派” 案　例　地方“深改組”觀察 第五章　關(guān)鍵在于落實(shí) **節(jié)　提升改革執(zhí)行力 一、執(zhí)行力研究的緣起與內(nèi)涵 二、有效執(zhí)行的前提條件 三、提升執(zhí)行力的基本途徑 第二節(jié)　打開(kāi)突破口 一、領(lǐng)導(dǎo)者要有超強(qiáng)的執(zhí)行力 二、以“點(diǎn)”的突破帶動(dòng)全局 三、從“先破后立”到“先立后破” 第三節(jié)　變革的流程再造 一、流程再造：從理論到實(shí)踐 二、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的新趨勢(shì) 三、推進(jìn)流程再造的著力點(diǎn) 案　例　縣委書(shū)記“抓落實(shí)” 第六章　消除變革阻力 **節(jié)　變革阻力從哪里來(lái)？ 一、理性地認(rèn)識(shí)變革阻力 二、抵制變革的個(gè)體因素 三、抵制變革的組織因素 第二節(jié)　消除阻力與增強(qiáng)動(dòng)力 一、開(kāi)發(fā)變革的動(dòng)力源 二、尊重變革的反對(duì)者 三、加強(qiáng)與員工的溝通 四、增強(qiáng)組織變革能力 第三節(jié)　打通“*后一公里” 一、改革“*后一公里”的界定 二、“*后一公里”的生成機(jī)制 三、“*后一公里”的破解之策 案　例　“督查風(fēng)暴”下的地方政府 第七章　用好考核指揮棒 **節(jié)　組織變革的績(jī)效評(píng)估 一、西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論與實(shí)踐 二、我國(guó)改革評(píng)估的進(jìn)展與不足 三、改革績(jī)效評(píng)估為何難以深入 四、把改革績(jī)效評(píng)估作為突破口 第二節(jié)　讓改革者上，不改革者下 一、選人用人是一張“王牌” 二、讓一線改革者成為“香餑餑” 三、“誰(shuí)反對(duì)改革，就讓誰(shuí)下臺(tái)” 第三節(jié)　既要糾錯(cuò)，也要容錯(cuò) 一、全面深化改革的有力保障 二、寬嚴(yán)相濟(jì)、便于操作 三、推進(jìn)一整套制度建設(shè) 案　例　“問(wèn)題”干部“回爐”再造 第八章　推動(dòng)持續(xù)變革 **節(jié)　跨越變革的“陷阱” 一、變革的可持續(xù)難題 二、變革的陷阱與誤區(qū) 三、持續(xù)變革的決定因素 第二節(jié)　洞悉并把握改革的大趨勢(shì) 一、“改革首先要刀刃向內(nèi)” 二、進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)的活力 三、讓老百姓有更多獲得感 第三節(jié)　正視艱巨性，用好方法論 一、變革與秩序 二、認(rèn)識(shí)與行動(dòng) 三、制度與人才 案　例　什么樣的地方創(chuàng)新*可持續(xù)
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領(lǐng)導(dǎo)變革 相關(guān)資料

《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書(shū)》從理論到實(shí)踐，從領(lǐng)導(dǎo)心理到領(lǐng)導(dǎo)行為，既深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及其顯著特征，又講究增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)影響力的方法藝術(shù)。這套叢書(shū)凝聚集體智慧，付出作者艱辛勞動(dòng)，體系完整，內(nèi)容豐富新穎，對(duì)于開(kāi)展國(guó)家公務(wù)員教育培訓(xùn)非常需要，非常有幫助。 ——全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)家行政學(xué)院原副院長(zhǎng)、國(guó)家行政學(xué)院公務(wù)員培訓(xùn)研究中心主任、教授 周文彰 《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書(shū)》突出領(lǐng)導(dǎo)力的歷史縱深感和提升的時(shí)代意義，深切地闡述了領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)心理、領(lǐng)導(dǎo)思維、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)角色、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等方面對(duì)于激發(fā)組織活力的重要途徑，16本書(shū)從不同方面探討提升領(lǐng)導(dǎo)力的組織績(jī)效和方法藝術(shù)，可謂國(guó)內(nèi)*，對(duì)于促進(jìn)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)事業(yè)大發(fā)展將會(huì)起到非常重要的作用。 ——全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心主任、教授 劉峰 《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書(shū)》以領(lǐng)導(dǎo)力提升為著力點(diǎn)，目標(biāo)明確、意境高遠(yuǎn)、內(nèi)容豐富、風(fēng)格清新、時(shí)代感現(xiàn)實(shí)感強(qiáng)，對(duì)于人們?nèi)嫔钊胝J(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，把握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展變革規(guī)律，提升組織與個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，都具有重要實(shí)踐指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。 ——全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)、教授 吳江

領(lǐng)導(dǎo)變革 作者簡(jiǎn)介

賀海峰 國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)專(zhuān)業(yè)博士。2004年，任安徽省政府發(fā)展研究中心《決策》雜志編輯、評(píng)論員，專(zhuān)注于地方治理創(chuàng)新案例的調(diào)查與剖析；2015年，在安徽省委政策研究室（省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）鍛煉，對(duì)新一輪改革的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行追蹤考察。 主要研究領(lǐng)域：變革領(lǐng)導(dǎo)力、官員激勵(lì)機(jī)制、政府治理創(chuàng)新等。作為課題組成員之一，參與國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，以及中央組織部、國(guó)家行政學(xué)院等單位課題多項(xiàng)。在《光明日?qǐng)?bào)》《學(xué)術(shù)界》等重要刊物發(fā)表論文20余篇，其中部分成果被人大復(fù)印報(bào)刊資料全文轉(zhuǎn)載。

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