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不會講故事 怎么做管理-優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人

不會講故事 怎么做管理-優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人

出版社：中國紡織出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 215
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不會講故事 怎么做管理-優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人 版權(quán)信息

不會講故事 怎么做管理-優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人 本書特色

故事讓我們感動(dòng)，讓我們?nèi)谌肫渲，也能夠激?lì)我們。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用故事思維來管理企業(yè)，通過講故事來打動(dòng)人心，比抽象的數(shù)字和批判思維更有效。 《不會講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人》從領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理工作開始，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入故事思維，并從領(lǐng)導(dǎo)者的生活、經(jīng)歷和常識中找尋故事，分析他們?nèi)绾螌⑦@些故事巧妙運(yùn)用到管理中，幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)卓越的人生。

不會講故事 怎么做管理-優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人 內(nèi)容簡介

故事讓我們感動(dòng)，讓我們?nèi)谌肫渲校材軌蚣?lì)我們。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用故事思維來管理企業(yè)，通過講故事來打動(dòng)人心，比抽象的數(shù)字和批判思維更有效。
《不會講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人》從領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理工作開始，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入故事思維，并從領(lǐng)導(dǎo)者的生活、經(jīng)歷和常識中找尋故事，分析他們?nèi)绾螌⑦@些故事巧妙運(yùn)用到管理中，幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)卓越的人生。

不會講故事 怎么做管理-優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人 目錄

**部分　用故事思維重新思考 第1 章　別再講那些大道理了，試試講故事 002 你為什么無法說服下屬 002 喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講 005 美國總統(tǒng)都善于講故事 010 “故事大王”斯蒂芬·丹寧 013 品牌建設(shè)需要一個(gè)好故事 017 第2 章　企業(yè)需要故事，講故事是企業(yè)文化的新載體 022 企業(yè)為什么需要故事 022 講故事是一項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能 025 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講故事有講究 028 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中需要講故事的幾種情況 031 領(lǐng)導(dǎo)講故事的六種類型 033 第３章　在團(tuán)隊(duì)中講故事，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 039 給出一個(gè)能為下屬指引方向的共同愿景 039 講感恩的故事，鼓勵(lì)消極的員工積極起來 042 講付出的故事，鼓勵(lì)員工積極提升自己 045 講合作的故事，激勵(lì)下屬的合作意識 047 第二部分　如何講好故事，成為會講故事的領(lǐng)導(dǎo)者 第4 章　有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，有事實(shí)根據(jù)的故事更有說服力 052 做好調(diào)查和研究，讓故事更有說服力 052 故事材料的選擇與運(yùn)用 055 講講自己的親身經(jīng)歷 058 將你要講的故事變?yōu)閳D畫 062 講故事時(shí)多使用視覺輔助工具　 064 清晰列舉實(shí)例更有說服力 067 第５章　要簡潔不要煩瑣，講故事需要簡潔明了 074 牢記你所講故事的主題是什么 074 講故事要字字珠璣，言簡意賅 077 指出問題的關(guān)鍵，直接向聽者提出請求 080 講故事不妨主觀一點(diǎn) 083 點(diǎn)到為止，適當(dāng)留白 086 第6 章　進(jìn)入故事模式，掌握講故事的一些技巧 090 講故事要真切感人 090 從聽者角度講故事，迅速產(chǎn)生共鳴 094 開開玩笑，講講幽默小故事 097 將豐富的肢體語言注入到你的故事中 100 闡述故事細(xì)節(jié)，讓聽者產(chǎn)生深刻體會 104 第7 章　有開頭有結(jié)尾，領(lǐng)導(dǎo)講故事的三大步驟 107 講話以故事開場，更易帶動(dòng)聽者興趣 107 以事實(shí)開頭，引起聽者共鳴 110 好故事需要一個(gè)精彩的開頭 112 故事的中間，形式和內(nèi)容同等重要 115 故事結(jié)束，提出你的訴求 119 第8 章　表達(dá)力練習(xí)，如何把你的故事講得更立體生動(dòng) 123 調(diào)控聲音的大小，讓你的故事更有感染力 123 巧用聲線，讓聽者聽得動(dòng)容 126 故事語言要凝練，字字珠璣 129 勤做活舌操讓你口齒伶俐 132 第三部分　講故事在現(xiàn)代企業(yè)中的具體應(yīng)用 第9 章　小故事大能量，言語激勵(lì)讓下屬奮發(fā)努力 136 用故事闡述下屬業(yè)績表現(xiàn)，令下屬感受到你的肯定 136 實(shí)事求是地贊揚(yáng)你的下屬，表揚(yáng)聲中獲得激勵(lì) 139 講自己的故事，以身作則激勵(lì)下屬 142 講其他員工的故事，激發(fā)下屬的競爭心理 146 講積極正面的故事，激勵(lì)下屬努力向上 148 第10 章　批評他人，故事比責(zé)罵更有效 152 批評下屬，用故事引導(dǎo)更委婉 152 批評有根據(jù)，不可捕風(fēng)捉影 156 動(dòng)用幽默故事，批評也能說得悅耳動(dòng)聽 159 講激勵(lì)下屬的故事，讓其心生感激 162 適度自我批評，講講自己犯的錯(cuò) 165 不會講故事，怎么做管理：br優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人004 第11 章　說服他人：用故事引導(dǎo)對方讓其心悅誠服 169 借力打力，故事和例子更易讓對方明白你的用意 169 講道理之前，先講個(gè)故事 172 醞釀氛圍，講感性的故事打動(dòng)人 175 擺事實(shí)故事，更易收服人心 177 權(quán)威效應(yīng)：利用權(quán)威故事，讓你的話有分量 179 第12 章　權(quán)力下放，授權(quán)過程中如何講故事 182 形成感召力，贏得下屬尊重 182 為企業(yè)“瘦身”講一個(gè)故事 185 講效率的故事，引導(dǎo)下屬更高效地工作 189 鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉 192 講思維的故事，強(qiáng)化員工的思考意識 195 第13 章　學(xué)會傾聽，傾聽是講故事之外的藝術(shù) 199 不會傾聽的領(lǐng)導(dǎo)是講不好故事的 199 想要故事言之有物，就要傾聽有道 203 傾聽是溝通的開始 206 在傾聽中捕獲有價(jià)值的信息 209 及時(shí)給予準(zhǔn)確回應(yīng)，反饋的言語少而精 212 參考文獻(xiàn) 216
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不會講故事 怎么做管理-優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人 作者簡介

唐孝華出生于書香門第，父親熟讀《增廣賢文》《論語》知易經(jīng)，懂中醫(yī)，曉武術(shù)；母親知書達(dá)理，勤勞善良，心寬賢惠；父母為其取名為“孝華”，是謂“大孝中華”之寓意。在父母言傳身教的熏陶下，自幼跟隨父親習(xí)醫(yī)、練武、學(xué)經(jīng)典，練就了明是非、有志氣、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮眯愿，藴藏了立德、立功、立言的好志向。湖南壹美家控股有限公司董事長
湖南壹美家家居連鎖管理有限公司董事長
壹美家品牌締造者O2L商業(yè)模式踐行者
中國推行家文化智慧第一人
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員
第十四屆中國誠信企業(yè)家大會榮獲“2017中國商界誠信領(lǐng)袖”榮譽(yù)稱號
唐孝華 出生于書香門第，父親熟讀《增廣賢文》《論語》知易經(jīng)，懂中醫(yī)，曉武術(shù)；母親知書達(dá)理，勤勞善良，心寬賢惠；父母為其取名為“孝華”，是謂“大孝中華”之寓意。在父母言傳身教的熏陶下，自幼跟隨父親習(xí)醫(yī)、練武、學(xué)經(jīng)典，練就了明是非、有志氣、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮眯愿，藴藏了立德、立功、立言的好志向?湖南壹美家控股有限公司董事長 湖南壹美家家居連鎖管理有限公司董事長 壹美家品牌締造者 O2L商業(yè)模式踐行者 中國推行家文化智慧第一人 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員 第十四屆中國誠信企業(yè)家大會榮獲“2017中國商界誠信領(lǐng)袖”榮譽(yù)稱號

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