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隔間:辦公室進(jìn)化史 版權(quán)信息
- ISBN：9787559806093
- 條形碼：9787559806093 ; 978-7-5598-0609-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
隔間:辦公室進(jìn)化史 本書特色
咦，我們一周上班5天的辦公室也有歷史？跟著本書，一窺辦公室迷人的歷史吧。從美國小說家赫爾曼梅爾維爾的《錄事巴托比》，到美劇《辦公室》（The Office），從傳統(tǒng)的賬房，到20世紀(jì)中期的“速記池”，再到如今Google式的開放辦公空間，雇員階層的工作場所不停轉(zhuǎn)變。薩瓦爾借用大量通俗易懂的文獻(xiàn)材料，用平實(shí)客觀的文字記錄了這一演變歷程。另一方面，薩瓦爾詳細(xì)敘述了自1860年代起，試圖締造辦公室文化的設(shè)計(jì)師、社會學(xué)家，以及企業(yè)管理人等對“辦公空間、辦公工具與人關(guān)系”的不同理解和構(gòu)想，以此來思考雇員階層在動蕩起伏的社會思潮和經(jīng)濟(jì)形勢下，搖擺不定的命運(yùn)：他們既不屬于工人階級，也不屬于持有資本的精英階層，像鐘擺一樣，尋找著自身定位。*后，薩瓦爾也對新興的“知識階層”的前途、辦公室的未來做出了新的展望。此外，書中還圍繞著辦公室工作環(huán)境展開了幾個重要話題的討論，如白領(lǐng)階層的崛起、女性的覺醒和職場困境、白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)的關(guān)系、資本主義雇傭關(guān)系的新發(fā)展。本書從泰勒的科學(xué)管理、德魯克的“知識工作者”概念到影視小說、流行文化，剖析上班族的生存之道與自我認(rèn)同，從賬房、摩天大樓到開放辦公空間，觀察辦公室與建筑設(shè)計(jì)、社會變遷、心理學(xué)、企業(yè)文化之間的關(guān)系。
隔間:辦公室進(jìn)化史 內(nèi)容簡介
1. 多家媒體“年度好書”，一本關(guān)于工作空間和辦公方式趣味思考之書！都~約時報(bào)》年度矚目好書，《紐約客》《衛(wèi)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《科克斯書評》聯(lián)袂推薦本書通過綜合哲學(xué)、傳記、管理學(xué)、文化分析、個人思考等，信息量極大，但又成功地將辦公空間和辦公方式的變遷史，講成了一個輕松好讀的故事，讓每個上班族從更全面的視角思考自己工作方式。
2. 工作，辦公室隔間，一個與絕大數(shù)人相關(guān)的話題。現(xiàn)代人，醒來的時間，超過一半都用來工作。本書以工作方式之問，直擊現(xiàn)代人痛點(diǎn)，反思我們工作方式的生成和意義：以工作謀生的我們，如何能在隔間里，獲取人生自由？我們，比我們想象的更需要工作，和對工作進(jìn)行思考
3. 辦公空間變遷史，由過去洞悉未來，尋找更適宜的空間和工作方式從19世紀(jì)陰暗賬房步入21世紀(jì)Google開放式辦公空間，隔間，這一狹小天地，如何成為現(xiàn)代人工作的空間載體？在家辦公、自由職業(yè)紛紛興起，但“知識工人”真的擺脫了隔間，百年辦公室就此走向終結(jié)？互聯(lián)網(wǎng)時代，知識更新迭代、信息自由流動，在變革浪潮中，我們是否能尋找到更好的工作方式？
4. 書中對重要大眾話題——白領(lǐng)、女性就業(yè)等展開討論:白領(lǐng)人群的崛起、女性的覺醒和職場困境、白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)的關(guān)系、資本主義雇傭關(guān)系的新發(fā)展
隔間:辦公室進(jìn)化史 目錄
序 言
1 辦事員階級
2 辦公室的誕生
3 女性白領(lǐng)革命
4 直上云霄
5 組織男女
6 開放設(shè)計(jì)
7 空間入侵者
8 未來辦公室
9 辦公室及其終結(jié)
致 謝
注 釋
1 辦事員階級
2 辦公室的誕生
3 女性白領(lǐng)革命
4 直上云霄
5 組織男女
6 開放設(shè)計(jì)
7 空間入侵者
8 未來辦公室
9 辦公室及其終結(jié)
致 謝
注 釋
展開全部
隔間:辦公室進(jìn)化史 作者簡介
尼基爾·薩瓦爾（Nikil Saval）印度裔美國人，作家、編輯、新聞工作者，現(xiàn)居費(fèi)城。2004年畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，自2004年起，他開始研究辦公室的起源，曾在美國《n 1》雜志上發(fā)表了《辦公室的誕生》一文。薩瓦爾目前是《n 1》雜志的編輯，他的文章也常刊于《紐約時報(bào)》《倫敦書評》《牛津美國》《洛杉磯時報(bào)》《赫芬頓郵報(bào)》《新政治家》等媒體。他從事過勞工相關(guān)研究，并在UNITE HERE勞工組織當(dāng)過志愿工作者。
商品評論(28條)
- 主題：一旦成為螺絲釘，你的可替代性就會大大增加
- 辦公室這種組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷史，以及隨之變化的建筑學(xué)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、管理學(xué)的發(fā)展。 - 辦公室建筑以及在內(nèi)部辦公的白領(lǐng)的變遷，白領(lǐng)對于自身階級的認(rèn)定是如何變化的，以及白領(lǐng)是如何逐步脫離了所謂的“知識工作者”，淪為公司里的螺絲釘。 - 辦公室的未來形式，居家辦公和自由職業(yè)，傳統(tǒng)隔間還是完全自由的形式，未來還未定型。 很多公司就把員工往螺絲釘培養(yǎng)，其他領(lǐng)域鐵定不會讓員工接觸。除了那幾個大牛，其他很多人離了大廠心理落差很大，畢竟其他公司對于能拿高薪資的人才是有著多方位的要求，他們達(dá)不到。同時，往螺絲釘培養(yǎng)，對公司還有一個很大的好處，那就是螺絲釘可控可量化，把你所有時間都算進(jìn)去，你能干多少活，他們能估算得很清楚而且越來越清楚（即泰勒的管理模型）。 這個其實(shí)就跟咖啡豆的品控是一個道理，星巴克的采購并不會要求每一批咖啡豆都是最好的品質(zhì)，它只要求穩(wěn)定的品質(zhì)。同樣的工廠并不想要最好的工人只想要穩(wěn)定的工人。所以有了泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化之后不論員工如何流失，企業(yè)都不在乎，因?yàn)槟惝吘怪皇锹萁z釘，走多少個人，再招多少個不就行了。
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