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麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787201133485
- 條形碼：9787201133485 ; 978-7-201-13348-5
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略 本書特色
麥肯錫管理顧問大前研一對“經(jīng)營戰(zhàn)略”的概括性總結(jié)！
《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》——
大前研一用豐富的事例和生動(dòng)的圖片，對麥肯錫管理顧問經(jīng)常使用的六個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略方法進(jìn)行了詳細(xì)解說——
▲PMS——產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略的有效立案與思維方法
▲PPM——戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的立案及實(shí)施方法
▲PIP——從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法
▲OVA——增加競爭力的間接成本削減法
▲SFM——高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法
▲TPM——技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的有效管理麥肯錫管理顧問大前研一對“經(jīng)營戰(zhàn)略”的概括性總結(jié)！
《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》——
大前研一用豐富的事例和生動(dòng)的圖片，對麥肯錫管理顧問經(jīng)常使用的六個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略方法進(jìn)行了詳細(xì)解說——
▲PMS——產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略的有效立案與思維方法
▲PPM——戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的立案及實(shí)施方法
▲PIP——從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法
▲OVA——增加競爭力的間接成本削減法
▲SFM——高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法
▲TPM——技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的有效管理
這些內(nèi)容全面徹底公開了“麥肯錫公司的經(jīng)營方法”。對想要成為“思考型經(jīng)營者”的人士來說，本書是不可錯(cuò)過的一個(gè)重要作品。
麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
★麥肯錫管理顧問大前研一對“經(jīng)營戰(zhàn)略”的概括性總結(jié)！ ★現(xiàn)代既屬于成長期，也屬于成熟期與變革期。這里沒有未來的發(fā)展方向，只有各種提示，你要根據(jù)自己的態(tài)度、思維方式的不同去思考，去決定。 ★麥肯錫曾給客戶企業(yè)的經(jīng)營層舉辦了一場名為“高層管理者會(huì)議”的研討會(huì)，本書正是這次研討會(huì)的全面總結(jié)，本書也因此成為經(jīng)營管理類書籍中的經(jīng)典。 《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》用簡單易懂的演講文風(fēng)，介紹了現(xiàn)代經(jīng)營的戰(zhàn)略方法，是一本非常好的適用于企業(yè)經(jīng)營者思考經(jīng)營的教科書。 ★《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》全面徹底公開了“麥肯錫公司的經(jīng)營方法”。對想要成為“思考型經(jīng)營者”的人士來說，本書是不可錯(cuò)過的一個(gè)重要作品。
麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略 目錄
001 序 章 新的企業(yè)環(huán)境及其戰(zhàn)略意義——經(jīng)營者應(yīng)該如何應(yīng)對低成長
一、八十年代的六大要素 / 003
二、低成長的四大背景因素 / 005
三、景氣 = 投資欲望的減退問題 / 026
四、經(jīng)營資源 = 金錢、人力、物力的不均衡化 / 028
五、國際 = 南北問題與生產(chǎn)特點(diǎn)差異 / 030
六、雇傭 = 固定費(fèi)用化的人員 / 033
七、技術(shù) = 選擇的多元化 / 035
八、發(fā)揮才智挑戰(zhàn)新事業(yè)機(jī)會(huì) / 040
九、六大戰(zhàn)略手法的體系 / 043
047 **章 PMS（產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略）——產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略的有效立案與思維方法
一、PMS 是指什么 / 049
二、綜合診斷道具 PMA / 053
三、戰(zhàn)略替代方案的制作 / 081
四、路線圖的制作 / 083
五、運(yùn)用 PMS 的關(guān)鍵 / 087
089 第二章 PPM（項(xiàng)目投資組合管理）——戰(zhàn)略性經(jīng)營計(jì)劃的立案以及實(shí)施方法
一、低成長期的重要戰(zhàn)略平衡 / 091
二、PPM 的五大特點(diǎn) / 095
三、發(fā)揮能力掌握多方面事業(yè)的整體狀況 / 110
四、PPM 的必要條件 / 112
五、單一事業(yè)也可應(yīng)用 / 117
六、根據(jù)全公司診斷來決定體制轉(zhuǎn)換計(jì)劃 / 119
125 第三章 PIP（收益改良方案）——從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法
一、領(lǐng)導(dǎo)者參與規(guī)劃是*重要的武器 / 127
二、收益性改善方案的概要 / 133
三、PIP 的五大階段 / 137
四、實(shí)施上的要點(diǎn) / 154
157 第四章 OVA（間接成本價(jià)值分析）——為增加競爭力而采用間接費(fèi)用削減法
一、降低間接成本的重要性 / 159
二、OVA 的概要 / 166
三、OVA 的實(shí)施流程 / 171
四、OVA 的效果與實(shí)施上的要點(diǎn) / 185
189 第五章 SFM（銷售能力管理）—高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法
一、低成長時(shí)代的成功關(guān)鍵是銷售力 / 191
二、銷售力增強(qiáng)計(jì)劃概要 / 197
三、五大基本階段 / 202
四、可適用于所有業(yè)種 / 218
221 第六章 TPM（技術(shù)投資組合管理）—技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的有效管理
一、技術(shù)革新的現(xiàn)狀與問題點(diǎn) / 223
二、針對已有事業(yè)的 R&D 戰(zhàn)略 / 234
三、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略 / 241
四、選擇*合適的入駐領(lǐng)域 / 248
五、擺脫固有概念是關(guān)鍵 / 256
259 第七章 什么是戰(zhàn)略性組織—為實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)組織重組
一、組織問題的戰(zhàn)略性視角 / 261
二、管理流程的進(jìn)化與組織 / 271
三、參謀組織 / 293
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麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略 作者簡介
大前研一 日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評論家。 曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長，美國加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)客座教授，大膽地提出了“無國界經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“地域國家論”的觀點(diǎn)。著有《思考的技術(shù)》《專業(yè)主義》《M型社會(huì)》《低智商社會(huì)》《OFF學(xué)》《企業(yè)參謀》等多部具有深遠(yuǎn)影響的經(jīng)典作品。
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