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賦能執(zhí)行力

賦能執(zhí)行力

作者：姜桐
出版社：當(dāng)代中國出版社出版時間：2018-06-01
開本： 其他 頁數(shù)： 288
本類榜單：管理銷量榜
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賦能執(zhí)行力 版權(quán)信息

  • ISBN：9787515409184
  • 條形碼：9787515409184 ; 978-7-5154-0918-4
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

賦能執(zhí)行力 本書特色

執(zhí)行力1.0：總裁執(zhí)行力以身作則，一馬當(dāng)先，事事插手，大包大攬，帶動團(tuán)隊去執(zhí)行； 執(zhí)行力2.0：制度執(zhí)行力制訂計劃，建立標(biāo)準(zhǔn)，樹立規(guī)則，完善流程，管控團(tuán)隊去執(zhí)行； 執(zhí)行力3.0：賦能執(zhí)行力建立共識，釋放權(quán)力，營造氛圍，激發(fā)潛能，賦能團(tuán)隊去執(zhí)行；

賦能執(zhí)行力 內(nèi)容簡介

巨頭企業(yè)不厭其煩地強(qiáng)調(diào)賦能的智慧和力量，賦能究竟是什么？ 如何成為賦能型領(lǐng)導(dǎo)？如何通過賦能激發(fā)組織的執(zhí)行力和創(chuàng)造力？ 執(zhí)行力1.0：總裁執(zhí)行力 以身作則，一馬當(dāng)先，事事插手，大包大攬，帶動團(tuán)隊去執(zhí)行 執(zhí)行力2.0：制度執(zhí)行力 制訂計劃，建立標(biāo)準(zhǔn)，樹立規(guī)則，完善流程，管控團(tuán)隊去執(zhí)行 執(zhí)行力3.0：賦能執(zhí)行力 建立共識，釋放權(quán)力，營造氛圍，激發(fā)潛能，賦能團(tuán)隊去執(zhí)行 谷歌： 賦能，未來占領(lǐng)優(yōu)選的制勝法寶 亞馬遜： 賦能機(jī)器學(xué)習(xí)，引領(lǐng)未來變革 阿里巴巴： 賦能電商，讓天下沒有難做的生意 騰訊： 鏈接一切，賦能于人

賦能執(zhí)行力 目錄

前言
Part 1 執(zhí)行力3．0賦能，重新定義執(zhí)行力
一、未來已來，賦能開啟新時代
（一）賦能的時代
（二）從管理到賦能
（三）賦能型組織
二、賦能執(zhí)行力，執(zhí)行力的迭代進(jìn)化
（一）執(zhí)行力的興起與局限
（二）企業(yè)執(zhí)行力的迭代進(jìn)化論
（三）互聯(lián)網(wǎng)時代的管理新特點與執(zhí)行新范式
三、激活個體，賦能執(zhí)行方法論

Part 2 賦能執(zhí)行文化激發(fā)組織無限智慧
一、“負(fù)能文化”or賦能文化
（一）權(quán)謀文化
（二）面子文化
（三）人治文化
（四）含糊文化
二、商業(yè)人格：告別“依賴性人格”，創(chuàng)造價值從自我賦能開始
（一）對客戶：要結(jié)果，不要理由
（二）對上級：要價值，不要討好
（三）對下級：要原則，不要人情
（四）對同事：要對事，不要對人
三、百分百責(zé)任：不論對與錯，責(zé)任百分百，問題到我為止
（一）我為自己的選擇承擔(dān)百分百責(zé)任
（二）去除分別心，不分對和錯
（三）向內(nèi)思考找根源，自我賦能促成長
（四）ABC自我賦能方程式
四、結(jié)果導(dǎo)向：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果
（一）好結(jié)果從看得見、摸得著的目標(biāo)開始
（二）目標(biāo)不等于結(jié)果
（三）行動才能創(chuàng)造結(jié)果
（四）完成任務(wù)不等于結(jié)果
五、客戶價值：決定你價值的是客戶，而不是你自己
（一）賦能客戶創(chuàng)造價值就是成就自我價值
（二）做好客戶價值的三大方法
（三）積極協(xié)同，賦能內(nèi)部客戶創(chuàng)造價值
六、擁抱變化：以創(chuàng)新賦能組織，做時代的“造風(fēng)者”
（一）沖擊你的不是新技術(shù)，而是保守落后的思想
（二）擁抱變化，才能激活組織
（三）以“擁抱變化”賦能，推進(jìn)組織持續(xù)創(chuàng)新

Part 3 賦能執(zhí)行機(jī)制激活組織無限潛能
一、牽引機(jī)制
（一）用企業(yè)文化引航。讓執(zhí)行落地
（二）提升執(zhí)行力，從確定目標(biāo)開始
二、激勵機(jī)制
（一）激勵，找到執(zhí)行的價值和意義
（二）物質(zhì)激勵，合理的利益保障讓員工樂于執(zhí)行
（三）精神激勵，有“詩和遠(yuǎn)方”，執(zhí)行才能持續(xù)
三、評價約束機(jī)制
（一）沒有制度約束，就沒有執(zhí)行力
（二）公正的評價標(biāo)準(zhǔn)，讓執(zhí)行有規(guī)可循
四、競爭淘汰機(jī)制
（一）打造良性競爭的環(huán)境，激發(fā)員工執(zhí)行力
（二）營造危機(jī)感，執(zhí)行力是淘汰出來的

Part 4 賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的七項習(xí)慣從控制型領(lǐng)導(dǎo)向賦能型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變
一、授人以魚不如授人以漁，未來組織需要賦能型領(lǐng)導(dǎo)者
（一）做賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，必須避開的六大誤區(qū)
（二）執(zhí)行力決定成敗，賦能中層決勝未來
二、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣一：要事**
（一）做好時間管理，提升執(zhí)行效率
（二）分清輕重緩急，專注當(dāng)務(wù)之急
三、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣二：責(zé)任鎖定
（一）科學(xué)分工，讓責(zé)任落實到崗
（二）明確崗位職責(zé)，保障執(zhí)行到位
（三）建立流程，讓員工獨立自主地執(zhí)行
四、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣三：賦能授權(quán)
（一）賦能授權(quán)，賦予員工權(quán)力，激發(fā)組織活力
（二）權(quán)責(zé)分明，讓合適的“受權(quán)者”執(zhí)行到位
（三）善于提問，為員工成長賦能
（四）以賦能型提問者的角色來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
（五）你的問題是“賦能”還是“負(fù)能”
五、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣四：培訓(xùn)輔導(dǎo)
（一）以培訓(xùn)輔導(dǎo)的力量，賦能員工持續(xù)成長
（二）“教練式領(lǐng)導(dǎo)”，從培訓(xùn)輔導(dǎo)開始
六、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣五：競爭淘汰
（一）“鯰魚效應(yīng)”，危機(jī)背后的執(zhí)行力
（二）優(yōu)勝劣汰，沒有淘汰就沒有執(zhí)行力
七、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣六：復(fù)盤改善
（一）復(fù)盤需要問答的三個問題：何為復(fù)盤、為何復(fù)盤、如何復(fù)盤
（二）在復(fù)盤中，打造執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
八、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣七：有效溝通
（一）打通通道，讓溝通架起執(zhí)行的橋梁
（二）領(lǐng)導(dǎo)會傾聽，員工才會干
（三）積極反饋，避免溝而不通
后記
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賦能執(zhí)行力 作者簡介

　　姜桐，神州英才集團(tuán)總裁。中國賦能型組織執(zhí)行理論體系的開創(chuàng)者、國內(nèi)知名的企業(yè)文化與組織營銷戰(zhàn)略專家。法國里昂商學(xué)院—神州英才全球創(chuàng)新管理EDP項目主任。法國里昂商學(xué)院（亞洲區(qū)）特聘專家、工商管理碩士。曾擔(dān)任清華大學(xué)企業(yè)執(zhí)行力總裁研修班運營總監(jiān)、日本豐田MIC精益管理跨國研修項目總監(jiān)。十余年來專注于企業(yè)戰(zhàn)略實施與組織管理的項目咨詢與培訓(xùn)，主導(dǎo)并參與了神州英才自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品體系的研發(fā)與創(chuàng)新升級，“企業(yè)文化戰(zhàn)略實施系統(tǒng)”“5F戰(zhàn)略營銷工業(yè)化系統(tǒng)”等課程作品獲得了國家版權(quán)局認(rèn)證。

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