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冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列

冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列

作者：陳春花
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2009-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 164
本類榜單：管理銷量榜
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冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列 版權(quán)信息

冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列 本書(shū)特色

在危機(jī)中，信心比黃金和貨幣更重要。
　　　　　　　　　　——溫家寶
　　由于危機(jī)，環(huán)境變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜，很多企業(yè)都在考慮裁員或者關(guān)門(mén)歇業(yè)，一些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)甚至發(fā)生“半夜逃跑”事件，所以我比以前更期望企業(yè)可以沉靜下來(lái)，認(rèn)真思考如何在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻有所作為。
　　和我一直堅(jiān)持的一樣，我還是建議企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者、必須重新思考其增長(zhǎng)的方式以及經(jīng)營(yíng)的核心，如果不能持續(xù)地關(guān)注顧客和變化，企業(yè)就會(huì)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力并可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法保持持續(xù)的增長(zhǎng)。
　　然而，我也很清楚，并沒(méi)有任何現(xiàn)成的速成解決方案，也沒(méi)有即刻成功的方式可遵循，一個(gè)具有遠(yuǎn)大抱負(fù)想要出海的企業(yè)，就不能指望總在港灣里享受風(fēng)平浪靜。
　　此時(shí)需要做的就是基于對(duì)環(huán)境的判斷做出選擇，因?yàn)槲窇治C(jī)不做選擇將可能產(chǎn)生更大的危機(jī)。

冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列 內(nèi)容簡(jiǎn)介

全球金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)變化，讓中國(guó)企業(yè)體驗(yàn)了前所未有的寒冬。由金融機(jī)構(gòu)倒閉所引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)隨著時(shí)間推移在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中蔓延，海外市場(chǎng)的重大變化，全球政府政策的調(diào)整，股票市場(chǎng)、原材料價(jià)格的暴漲暴跌，都讓企業(yè)必須面對(duì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，gdp增速減緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始陷入困境，是否有比大幅裁員和停業(yè)更好的選擇，如何避免倒閉的滅頂之災(zāi)，陳春花教授通過(guò)研究幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)生存與增長(zhǎng)，總結(jié)出可以供企業(yè)參考的模式，并有大量的案例來(lái)佐證。雖然在危局面前沒(méi)有一蹴而就的解決方案，但本書(shū)對(duì)關(guān)注增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理者和經(jīng)理人，如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)無(wú)疑起到正確引領(lǐng)的作用。

冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列 目錄

序 境由心造
前言
第1章 增長(zhǎng)不受環(huán)境的影響
　信心比黃金還重要
　信心來(lái)自于正確的認(rèn)識(shí)
　認(rèn)識(shí)一，危機(jī)只是經(jīng)營(yíng)條件而非借口
　認(rèn)識(shí)二，危機(jī)并不都是有害的
　認(rèn)識(shí)三，危機(jī)中的增長(zhǎng)不是神話
　認(rèn)識(shí)四，危機(jī)中信念是獲得增長(zhǎng)的
　動(dòng)力之源
　危機(jī)中蘊(yùn)涵著機(jī)會(huì)
　激發(fā)增長(zhǎng)信念的行動(dòng)
　圍繞增長(zhǎng)來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)
　韌性與堅(jiān)持
　追求一種目標(biāo)：將工作和增長(zhǎng)合二為一
第2章 保守的財(cái)務(wù)
　企業(yè)的生命周期
　“現(xiàn)金”是金
　嚴(yán)控資金使用效率
　保守財(cái)務(wù)的行動(dòng)
　以正確的方式經(jīng)營(yíng)并忠實(shí)于自己的目標(biāo)
　挑戰(zhàn)極限式地降低成本
　貼近顧客的投資
第3章 釋放員工能量
　靠員工來(lái)取得事業(yè)的成功
　員工帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力
　員工貢獻(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的成本
　員工決定服務(wù)的品質(zhì)
　員工貢獻(xiàn)效率
　釋放員工能量的行動(dòng)
　激發(fā)員工事業(yè)心
　尊重員工的貢獻(xiàn)
　授權(quán)員工去改革
　人先于利潤(rùn)
　控制只能來(lái)自于個(gè)人
第4章 用低價(jià)格出售品質(zhì)好的產(chǎn)品
　成功的產(chǎn)品觀
　品質(zhì)和價(jià)格都是硬道理
　物美價(jià)廉的魅力
　價(jià)格還是硬道理
　構(gòu)建產(chǎn)品力的行動(dòng)
　以質(zhì)量取勝
　知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn)
　讓你的產(chǎn)品成為必需
　為顧客節(jié)省每一分錢(qián)
第5章 堅(jiān)持貼近顧客　
　顧客才是企業(yè)得以存在的根本
　企業(yè)不能獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值
　顧客是唯一有能力解雇我們所有人的人，
　包括老板
　價(jià)值由顧客創(chuàng)造
　承諾的能力
　誰(shuí)是你的顧客
　保持*高水準(zhǔn)的誠(chéng)信
　貼近顧客的行動(dòng)
　你對(duì)待顧客像對(duì)待朋友一樣嗎
　努力縮短與顧客的距離
　和顧客一樣的思維模式
　在你和顧客之間建立更為牢固的關(guān)系
第6章 以創(chuàng)新超越危機(jī)
　創(chuàng)新與機(jī)遇
　創(chuàng)造性才能化解危機(jī)
　獲得創(chuàng)新的行動(dòng)
　創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源
　把創(chuàng)新融入日常工作中
　創(chuàng)新是核心價(jià)值追求
　結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)營(yíng)的意志力
參考文獻(xiàn)
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冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列 節(jié)選

《冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)》講述了全球金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)變化，讓中國(guó)企業(yè)體驗(yàn)了前所未有的寒冬。由金融機(jī)構(gòu)倒閉所引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)隨著時(shí)間推移在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中蔓延，海外市場(chǎng)的重大變化，全球政府政策的調(diào)整，股票市場(chǎng)、原材料價(jià)格的暴漲暴跌，都讓企業(yè)必須面對(duì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，GDP增速減緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始陷入困境，是否有比大幅裁員和停業(yè)更好的選擇，如何避免倒閉的滅頂之災(zāi)，陳春花教授通過(guò)研究幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)生存與增長(zhǎng)，總結(jié)出可以供企業(yè)參考的模式，并有大量的案例來(lái)佐證。雖然在危局面前沒(méi)有一蹴而就的解決方案，但本書(shū)對(duì)關(guān)注增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理者和經(jīng)理人，如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)無(wú)疑起到正確引領(lǐng)的作用。

冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列 相關(guān)資料

第1章 增長(zhǎng)不受環(huán)境的影響
　　信心比黃金還重要
　　2008年10月，你能看到的是這樣一串?dāng)?shù)字：
美國(guó)：次貸危機(jī)、貝爾斯登和雷曼兄弟相繼倒閉；
冰島：人均負(fù)債20萬(wàn)美元；
俄羅斯：股市跌70％：
中國(guó)：股市跌67％；
印度：股市跌60％：
巴西：貨幣貶值28％：
韓 國(guó)：貨幣貶值34％：
澳大利亞：貨幣貶值25％：
巴基斯坦：貨幣貶值25％，股指下跌35％：
匈牙利：下一個(gè)冰島？
中國(guó)三大航空公司遭遇了2008年連續(xù)三個(gè)季度的急劇下滑，2007，1～9月，南方航空公司、中國(guó)國(guó)際航空公司、東方航空公司盈利分別為19.7億元、21.87億元、10.22億元，總計(jì)51.79億元；而2008年1～9月，這三家航空公司的盈利分別為—8.84億元、—19.88億元、23.78億元，總計(jì)—52.50億元。
　　韓國(guó)最大的兩家公司：三星公司2007年7～9月利潤(rùn)2.19（萬(wàn)億韓元），2008年7～9月盈利1.22（萬(wàn)億韓元），跌幅44％；LG公司2007年7～9月利潤(rùn)30 000（萬(wàn)美元）；2008年7～9月盈利2400（萬(wàn)美元），跌幅92％。
美國(guó)通用汽車(chē)第三財(cái)政季度全球銷售收入下滑11％，通用汽車(chē)二季度虧155億美元，克萊斯勒上半年虧損10億美元。福特汽車(chē)第三季度營(yíng)業(yè)虧損29.8億美元，并在出售馬自達(dá)股份。在汽車(chē)零件商中，北美25家有1／3提出破產(chǎn)保護(hù)；惠而浦裁員5000人，關(guān)閉5間工廠（墨西哥2家）；美國(guó)西南航空公司第三季度虧損1.2億美元（17年首次）；Circuit city關(guān)店避免倒閉。
自次貸危機(jī)開(kāi)始至2008年上半年，中國(guó)已有6.7萬(wàn)多家企業(yè)倒閉，廣東省有6823家出口企業(yè)休眠

冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列 作者簡(jiǎn)介

陳春花，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，廣州市政府決策咨詢專家，《北大商業(yè)評(píng)論》副主編，廣東省青年科學(xué)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)管理研究生院、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院客座教授。 發(fā)表著作20多部，其中代表作《領(lǐng)先之道》（獲第四屆教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作三等獎(jiǎng)）、《超越競(jìng)爭(zhēng)》（獲2007年中國(guó)最佳商業(yè)作者獎(jiǎng)）、《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》、《中國(guó)管理10大解析》、《企業(yè)文化塑造》，主編教材《管理溝通》（國(guó)家十一五規(guī)劃教材）、《企業(yè)文化管理》、《品牌戰(zhàn)略管理》，主編“21世紀(jì)公共管理與行政管理系列教材”獲中南五省優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)。近3年發(fā)表核心期刊論文100多篇，曾任《中外管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專欄作者，隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點(diǎn)燈》。 曾任山東六和集團(tuán)總裁，先后出任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。

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