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現(xiàn)代企業(yè)管理概論

出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2010-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 291頁
本類榜單：管理銷量榜
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現(xiàn)代企業(yè)管理概論 版權(quán)信息

現(xiàn)代企業(yè)管理概論 本書特色

《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》是21世紀(jì)全國(guó)高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷類規(guī)劃教材。

現(xiàn)代企業(yè)管理概論 目錄

**章 企業(yè)管理概述**節(jié) 企業(yè)及企業(yè)管理概述一、企業(yè)的概念二、企業(yè)管理的概念第二節(jié) 企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展一、企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段二、企業(yè)管理的演變?nèi)、企業(yè)管理的構(gòu)成四、企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容五、企業(yè)管理的模式六、企業(yè)管理之父七、企業(yè)管理法則第三節(jié) 企業(yè)組織管理和管理模式一、什么是組織管理二、組織管理理論的發(fā)展三、組織管理的特點(diǎn)四、組織管理的形式五、企業(yè)組織管理的含義六、不同文化對(duì)企業(yè)管理模式選擇的具體影響第四節(jié) 企亞文化和企業(yè)形象一、企業(yè)文化二、企業(yè)文化的功能三、企業(yè)形象的含義四、企業(yè)形象的建設(shè)第二章 企業(yè)組織與現(xiàn)代企業(yè)制度**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的原則二、組織機(jī)構(gòu)的形式第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織形式一、有限責(zé)任公司二、股份有限公司三、企業(yè)集團(tuán)第三章 企業(yè)決策分析**節(jié) 戰(zhàn)略管理過程與評(píng)價(jià)工具一、戰(zhàn)略的概念與特征二、戰(zhàn)略管理的過程三、戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)工具第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略一、產(chǎn)品運(yùn)作戰(zhàn)略二、資本運(yùn)作戰(zhàn)略三、維持戰(zhàn)略四、防御戰(zhàn)略五、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述一、決策特征二、決策的意義三、決策標(biāo)準(zhǔn)四、決策程序五、決策分類第四節(jié) 定量決策法一、定性決策二、定量決策第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、計(jì)劃管理概述二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容與指標(biāo)三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理**節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述一、市場(chǎng)的含義二、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本含義三、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演進(jìn)第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析二、企業(yè)的微觀環(huán)境分析第三節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、市場(chǎng)調(diào)查二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組合一、產(chǎn)品決策二、價(jià)格決策三、分銷決策四、促銷決策第五章 生產(chǎn)運(yùn)作管理**節(jié) 生產(chǎn)組織概述一、生產(chǎn)管理的概念二、生產(chǎn)過程的概念和組成三、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求四、生產(chǎn)類型的劃分第二節(jié) 車間平面布置一、車間設(shè)備布置的要求二、車間設(shè)備布置的原則三、車間設(shè)備排列的方式四、車間平面布置的方法第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織一、順序移動(dòng)方式二、平行移動(dòng)方式三、平行順序移動(dòng)方式第四節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)分配及排序方法一、生產(chǎn)任務(wù)分配的匈牙利法二、加工順序安排第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式一、制造資源計(jì)劃二、企業(yè)資源計(jì)劃三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式四、精益生產(chǎn)五、敏捷制造第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理**節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的含義二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施第二節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的基本原理三、定置管理的內(nèi)容四、定置管理的基本程序五、定置圖的繪制第三節(jié) “5S”管理一、“5S”管理的起源及發(fā)展二、“5S”管理的內(nèi)容三、“5S”的功能四、如何推行“5S”第四節(jié) 目視管理一、目視管理韻含義二、．目視管理的特點(diǎn)及要點(diǎn)三、目視管理的作用四、目視管理的類別五、目視管理的實(shí)施方法第七章 安全生產(chǎn)茵哩**節(jié) 安全生產(chǎn)管理概述一、安全生產(chǎn)管理的含義二、安全生產(chǎn)管理的作用三、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度概述二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制三、安全生產(chǎn)教育制度四、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度五、企業(yè)安全生產(chǎn)傷亡事故管理制度六、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度第三節(jié) 企業(yè)安全文化建設(shè)一、企業(yè)安全文化的含義二、企業(yè)安全文化的功能三、企業(yè)安全文化的構(gòu)成要素第四節(jié) 企業(yè)安全管理模式一、企業(yè)安全管理模式概述二、企業(yè)安全管理模式的形式三、企業(yè)安全管理方法四、．我國(guó)企業(yè)安全管理模式五、德國(guó)和美國(guó)的安全管理模式第八章 質(zhì)量管理**節(jié) 質(zhì)量的基本知識(shí)一、質(zhì)量的概念二、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理的發(fā)展階段四、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本觀點(diǎn)第二節(jié) 質(zhì)量管理原理一、抽樣過程二、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律三、質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征第三節(jié) 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法一、排列圖二、因果分析圖三、分層法四、相關(guān)圖五、調(diào)查表第四節(jié) 直方圖和控制圖一、直方圖二、控制圖第五節(jié) 全面質(zhì)量管理工具一、魚缸會(huì)議二、橫向思維三、帕雷托分析法四、質(zhì)量功能分布圖五、關(guān)聯(lián)樹圖六、方案效果分析法第九章 人力資源管理**節(jié) 人力資源管理概述一、人力資源管理的含義二、人力資源管理的內(nèi)容，第二節(jié) 人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的含義二、人力資源規(guī)劃的程序三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容四、人力資源的成本分析第三節(jié) 工作分析一、工作分析的概述二、工作分析的作用三、工作分析的程序四、工作分析的結(jié)果五、工作分析的方法六、工作設(shè)計(jì)與組織流程再造第四節(jié) 人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)一、員工招聘二、員工的甄選三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)第五節(jié) 績(jī)效與薪酬管理一、績(jī)效管理概述二、績(jī)效管理的作用三、績(jī)效考核的方法四、薪酬管理概述第六節(jié) 員工的溝通與激勵(lì)一、員工的溝通二、員工的激勵(lì)第十章 稅務(wù)管理與籌劃**節(jié) 稅務(wù)管理概述一、稅收的概念與特征二、稅務(wù)管理體制概述第二節(jié) 征收基礎(chǔ)管理一、稅務(wù)登記管理二、賬簿、憑證管理第三節(jié) 稅款申報(bào)與征收一、納稅申報(bào)二、延期納稅申報(bào)二、發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、開具和保管四、稅款征收第四節(jié) 企業(yè)薪酬規(guī)劃一、基本工資、薪金所得的稅收籌劃二、獎(jiǎng)金、年終加薪的稅收籌劃三、員工福利四、年薪制參考文獻(xiàn)
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現(xiàn)代企業(yè)管理概論 節(jié)選

《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)及常用管理方法，是根據(jù)高職管理類課程改革需要編寫的，適用于高校各專業(yè)的學(xué)生使用，可為學(xué)生將來從事經(jīng)營(yíng)管理工作奠定基礎(chǔ)。全書共分為十章，分別是企業(yè)管理概述、企業(yè)組織與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)決策分析、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、稅務(wù)管理與籌劃！冬F(xiàn)代企業(yè)管理概論》的主要特點(diǎn)是內(nèi)容全面、操作性強(qiáng)、融知識(shí)性與趣味性為一體，各章節(jié)均穿插相關(guān)案例、管理小故事、相關(guān)鏈接等主題框，方便讀者學(xué)習(xí)借鑒！冬F(xiàn)代企業(yè)管理概論》注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力及實(shí)踐技能，突出理論夠用、能力本位的高職特征。

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插圖：關(guān)于企業(yè)文化的概念有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)，同心動(dòng)力企業(yè)文化咨詢公司①對(duì)企業(yè)文化的12條觀點(diǎn)如下。（1）價(jià)值觀在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)，是企業(yè)文化分析和管理的重點(diǎn)。同心動(dòng)力認(rèn)為“分析企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導(dǎo)人期望的、向外宣布的那些價(jià)值觀，而是看經(jīng)過管理實(shí)踐，有多少價(jià)值觀被所有成員接受，并體現(xiàn)在工作中”（國(guó)際跨文化管理權(quán)威霍夫施泰德）。所以企業(yè)文化的梳理和定位要詳盡分析企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)序列等各種亞文化與“倡導(dǎo)文化”的異同，尤其是反映在實(shí)際管理行為中的價(jià)值導(dǎo)向的異同。只有詳盡的科學(xué)調(diào)研才能定位，所以所謂的“企業(yè)文化策劃”是一種CIS（CorI）orateIderlty System，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）的形象異化，對(duì)企業(yè)的文化變革沒有實(shí)質(zhì)的意義。（2）企業(yè)文化是繼承性的。同心動(dòng)力認(rèn)為企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，是企業(yè)管理認(rèn)識(shí)論和方法論的高度概括，所以對(duì)企業(yè)文化發(fā)展歷史的梳理、對(duì)企業(yè)文化個(gè)性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)。文化歷史梳理的結(jié)果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣”，是對(duì)現(xiàn)有文化體系的強(qiáng)有力的支撐。（3）價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。同心動(dòng)力認(rèn)為價(jià)值的持續(xù)健康增長(zhǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn)則，通過對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。而業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)是衡量企業(yè)管理能力和工作價(jià)值的幾乎無法代替的最重要的指標(biāo)。因此，文化在管理中的滲透和深植（內(nèi)部整合與外部適應(yīng)）比文化體系本身更重要。（4）“深植力差”是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的突出問題。同心動(dòng)力認(rèn)為“深植力差”是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學(xué)的操作規(guī)劃，而體系本身沒有可深植性是問題的主要根源。（5）個(gè)性是企業(yè)文化的生命。（6）科學(xué)的企業(yè)文化體系是清晰的、實(shí)用的。（7）定性和定量的結(jié)合是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)。（8）企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享。（9）企業(yè)文化的清晰解讀是外部與內(nèi)部的互動(dòng)結(jié)果。

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