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死去還是活來-中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道

死去還是活來-中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道

作者：李方
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2012-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 253
本類榜單：管理銷量榜
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死去還是活來-中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 版權(quán)信息

死去還是活來-中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 本書特色

以向內(nèi)的力量解決問題，企業(yè)的命運其實在你自己手中！ 《死去還是活來：中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道》不是什么 不是一部管理咨詢教科書！ 不是一部企業(yè)文化宣講材料！ 不是一部工商管理理論教材！ 也不是一部單純講企業(yè)故事的書！ 本書是什么 是中國企業(yè)目前生存現(xiàn)狀的實錄！ 是提出目前管理理論尚不能解決的企業(yè)問題！ 是提出了深刻思考中國企業(yè)問題的新視角！ 是提出了解決中國企業(yè)問題的新的切入點！ 是一座連接企業(yè)問題與*佳解決之道的橋梁！ 本書的作用！ 揭示中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)律！ 找到阻礙企業(yè)發(fā)展的真正原因！ 啟發(fā)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者認(rèn)清真相、去除誤區(qū)！ 從以往一切解決問題的思路為“向外”轉(zhuǎn)變?yōu)樗薪鉀Q問題的思路為“向內(nèi)”幫助中國企業(yè)早日能在世界舞臺上真正騰飛！ 《死去還是活來》對中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸給出了一個判斷，對如何改進也提出了新思路。卓越企業(yè)都是從死去的必然王國走向活來的自由王國。 ——北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人 王璞 一個老鼠的基因和一個人的基因有90%是相同的，而恰恰就是那10%的不同，決定了誰長成了“老鼠”，誰長成了“人”。我想，企業(yè)組織的發(fā)展與成長也是如此，一個好企業(yè)與一個有問題的企業(yè)其實有90%的管理基因是相同的，而正是那10%的管理差異，決定了誰*終長成了企業(yè)中的“人”，而誰則成為了企業(yè)中的“鼠輩”！ ——智囊傳媒總裁 傅強 如果企業(yè)家們用蘇格拉底詰問法認(rèn)真地追究自己的心，直到把自己問個底掉，就很容易從內(nèi)在邏輯推理出自己的企業(yè)是死、是活、還是半死不活。 ——匯靈嘉諾管理顧問公司首席合伙人 陳玲

死去還是活來-中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 內(nèi)容簡介

         中國絕大多數(shù)企業(yè)生存環(huán)境很差，抵御風(fēng)險的能力很弱，問題到底出在哪了？多數(shù)企業(yè)一直以來的做法是引入經(jīng)理人管理團隊，或者是引入管理咨詢，可是給企業(yè)帶來明顯改善的情況不是很多。那問題到底出在哪？是管理團隊做的不好嗎？是咨詢公司不夠?qū)I(yè)嗎？似乎不完全是。我們發(fā)現(xiàn)：問題可能出在指導(dǎo)思想錯了，或者是解決問題的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，結(jié)果證明問題解決的效果很差。如果我們轉(zhuǎn)為“向內(nèi)”會怎么樣？本書就是在這個方向上做出了創(chuàng)新性的探索，希望為中國企業(yè)找到問題解決有效途徑。  

死去還是活來-中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 目錄

前言 
本書是什么與不是什么 
**章  企業(yè)生存的根基                                    
 **節(jié) 這個企業(yè)還有救嗎？
 第二節(jié) 中國民營企業(yè)為什么那么脆弱？
 第三節(jié) 西方現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓以及在中國的實踐
 第四節(jié) 文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ) 
第二章  日本企業(yè)為什么                                     
 **節(jié) 松下公司的故事
 第二節(jié) 京瓷公司的故事
 第三節(jié) 日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮一
 第四節(jié) 企業(yè)文化研究源于日本
 第五節(jié) 從日本的國民精神看日本企業(yè)的凝聚力
 第六節(jié) 中日企業(yè)對比研究 
第三章  成也文化敗也文化                                 
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死去還是活來-中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 相關(guān)資料

　　《死去還是活來》對中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸給出了一個判斷，對如何改進也提出了新思路。卓越企業(yè)都是從死去的必然王國走向活來的自由王國。 　　——北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人 王璞 　　一個老鼠的基因和一個人的基因有90%是相同的，而恰恰就是那10%的不同，決定了誰長成了“老鼠”，誰長成了“人”。我想，企業(yè)組織的發(fā)展與成長也是如此，一個好企業(yè)與一個有問題的企業(yè)其實有90%的管理基因是相同的，而正是那10%的管理差異，決定了誰最終長成了企業(yè)中的“人”，而誰則成為了企業(yè)中的“鼠輩”！ 　　——智囊傳媒總裁 傅強 　　如果企業(yè)家們用蘇格拉底詰問法認(rèn)真地追究自己的心，直到把自己問個底掉，就很容易從內(nèi)在邏輯推理出自己的企業(yè)是死、是活、還是半死不活。 　　——匯靈嘉諾管理顧問公司首席合伙人 陳玲

死去還是活來-中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 作者簡介

         李方  英國里丁大學(xué)地理信息系統(tǒng)碩士、博士學(xué)位，F(xiàn)任漢哲管理咨詢集團高級合伙人。1994年回國后，曾歷任聯(lián)想北方系統(tǒng)集成公司副總工程師、聯(lián)想集團技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理、計世資訊公司副總經(jīng)理、北大縱橫管理咨詢公司高級顧問等職。社會兼職曾任中國計算機學(xué)會微機專業(yè)委員會秘書長，中國計算機行業(yè)協(xié)會電腦系統(tǒng)委員會常務(wù)副秘書長，中國計算機學(xué)會YOCSEF學(xué)術(shù)委員會副主席，后任YOCSEF終身榮譽委員。著有《我在聯(lián)想的七年》一書。在8年的企業(yè)管理實踐與8年的企業(yè)管理咨詢生涯中，對企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面均有著獨到的觀點與成功咨詢實踐。

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