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領(lǐng)先之道

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2016-09-01
開本： 32開 頁數(shù)： 350
本類榜單：管理銷量榜
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領(lǐng)先之道 版權(quán)信息

領(lǐng)先之道 本書特色

本書作者和其強(qiáng)有力的研究團(tuán)隊通過長達(dá)8年的積累和分析，成立11個研究項目，從80多萬字的研究和調(diào)查內(nèi)容中不斷總結(jié)、實踐和回顧，并先后將每個結(jié)論推廣和應(yīng)用在32個不同行業(yè)和類型的企業(yè)中。這些觀點，即“中國行業(yè)先鋒”企業(yè)得以成功的模型，不局限于任何一類企業(yè)，對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的各種企業(yè)都產(chǎn)生積極的影響。這個豐富而精辟的中國企業(yè)成功模型，可令更多成長中的中國企業(yè)得以借鑒，也可幫助全球各類商界人士和學(xué)者分享屬于中國企業(yè)特有的成功規(guī)律。

領(lǐng)先之道 內(nèi)容簡介

本書作者和其強(qiáng)有力的研究團(tuán)隊通過長達(dá)8年的積累和分析，成立11個研究項目，從80多萬字的研究和調(diào)查內(nèi)容中不斷總結(jié)、實踐和回顧，并先后將每個結(jié)論推廣和應(yīng)用在32個不同行業(yè)和類型的企業(yè)中。這些觀點，即“中國行業(yè)先鋒”企業(yè)得以成功的模型，不局限于任何一類企業(yè)，對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的各種企業(yè)都產(chǎn)生積極的影響。這個豐富而精辟的中國企業(yè)成功模型，可令更多成長中的中國企業(yè)得以借鑒，也可幫助全球各類商界人士和學(xué)者分享屬于中國企業(yè)特有的成功規(guī)律。

領(lǐng)先之道 目錄

目　錄總序　比使命更重要的是行動贊譽(yù)再版序　領(lǐng)先是一種選擇序一　無心之茶　柳綠花紅序二　巨人不再沉睡序三　追隨導(dǎo)語**部分　從起飛到領(lǐng)航 001第1章　行業(yè)先鋒在中國002行業(yè)先鋒004可預(yù)見的各種異議009研究的整體理念和成果013第2章　英雄領(lǐng)袖024英雄領(lǐng)袖028引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略029創(chuàng)造新市場030慎重決策，企業(yè)領(lǐng)袖034成為“英雄領(lǐng)袖”036小結(jié)043我們的觀點044第3章　中國理念，西方標(biāo)準(zhǔn)049法治與人治051流程與職能058小結(jié)068我們的觀點068第4章　渠道驅(qū)動071拉力還是推力073渠道為先076小結(jié)088我們的觀點088第5章　利益共同體091鏈外的利益093鏈上的伙伴106小結(jié)112我們的觀點113第二部分　創(chuàng)造，再創(chuàng)造115第6章　拆開文化的禮物包116天下無雙的創(chuàng)造118企業(yè)文化尋源之旅121梳理和提煉的文化禮物130小結(jié)133我們的觀點134第7章　推動核心競爭力137什么是核心競爭力139核心競爭力的構(gòu)建：內(nèi)外兩個來源基礎(chǔ)142核心競爭力的變革與維護(hù)152小結(jié)157我們的觀點158第8章　機(jī)會從來都沒有過剩162成功的快速反應(yīng)164市場機(jī)會167快速反應(yīng)的必要條件172如何形成基于顧客價值的快速反應(yīng)174小結(jié)179我們的觀點180第9章　激發(fā)前進(jìn)力量的燈塔183確立價值觀186提升未來前景189選擇實現(xiàn)遠(yuǎn)景的方式194小結(jié)198我們的觀點199第三部分　以成果富裕桑梓203第10章　本質(zhì)之光204行事基于戰(zhàn)略而謙卑的英雄領(lǐng)袖209適應(yīng)變革和基于知識的管理211基于價值鏈的營銷方式213強(qiáng)調(diào)一致性的利益共同體215造就基于創(chuàng)新的企業(yè)文化216基于創(chuàng)造顧客價值的核心競爭力218善于體認(rèn)趨勢的快速反應(yīng)機(jī)制219開放而敏感地辨認(rèn)航向220小結(jié)223我們的觀點223第11章　永無止境227提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力230提升企業(yè)運營管理的策略234創(chuàng)造市場238向前進(jìn)目標(biāo)加速242小結(jié)245我們的觀點245第四部分　領(lǐng)先，再領(lǐng)先249第12章　又一個10年的創(chuàng)造250更扎實的海爾252自我批判的華為257重生的TCL263與大象共舞的聯(lián)想267自我轉(zhuǎn)型的寶鋼271小結(jié)276我們的觀點276第13章　行業(yè)先鋒是否依然278行業(yè)里為什么跑來了新生者280領(lǐng)先者為何領(lǐng)先不了了286小結(jié)294我們的觀點294附錄A　行業(yè)先鋒的篩選過程296附錄B　研究和關(guān)注的問題300附錄C　回顧企業(yè)的成長304再版后記　致那些擁有未來的先鋒們337初版后記　先鋒的力量340參考文獻(xiàn)343
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領(lǐng)先之道 作者簡介

陳春花 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁。 趙曙明 管理學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長，南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學(xué)特聘教授，教育部工商管理學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員，國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部學(xué)科評審組專家，國家社科基金管理學(xué)部評審專家，全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員兼案例建設(shè)分委員會召集人，教育部科學(xué)技術(shù)委員會學(xué)部成員，教育部學(xué)風(fēng)委員會委員。 趙海然 華南理工大學(xué)外語系畢業(yè)，惠普大學(xué)質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院首席顧問；曾任飛利浦照明供應(yīng)鏈管理黑帶。于2004年起，以技術(shù)做公益，組織成立上海一門式政務(wù)研發(fā)中心，創(chuàng)新地將供應(yīng)鏈管理運用到政府流程和政務(wù)信息化領(lǐng)域；該課題成為國家五部委共同推進(jìn)社區(qū)公共服務(wù)信息化平臺的基礎(chǔ)建設(shè)者。

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