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智慧的倡導(dǎo)者 版權(quán)信息
- ISBN：9787559651013
- 條形碼：9787559651013 ; 978-7-5596-5101-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智慧的倡導(dǎo)者 本書特色
* 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注核心問題的心智力，都可以通過構(gòu)建獲得。
* 在思維層面構(gòu)建精準(zhǔn)的腦回路,幫助戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者在抽象層面上思考和制定戰(zhàn)略。
* 將前沿神經(jīng)學(xué)、認(rèn)知行為學(xué)等運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的里程碑式作品，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)思維躍遷的**書。
* 全球50大管理思想家之一、全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域先驅(qū)、《大師的管理課》作者馬歇爾·戈德史密斯撰文推薦。
* 哥倫比亞大學(xué)心理學(xué)教授、神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力研究所首席科學(xué)官、《如何達(dá)成目標(biāo)》作者海蒂·格蘭特推薦。
* 普華永道美國董事、普華永道卡岑巴赫中心創(chuàng)始人、《關(guān)鍵的少數(shù)》作者喬恩·卡岑巴赫推薦。
智慧的倡導(dǎo)者 內(nèi)容簡介
領(lǐng)導(dǎo)力是做正確決策的習(xí)慣, 本書為決策及其影響力提供了有力的引領(lǐng)。該書內(nèi)容包括: 此刻的決策 ; 低地和高地 ; 尋找內(nèi)在的聲音 ; 重新定義信息 ; 重構(gòu)處境 ; 重新聚焦注意力 ; 重估領(lǐng)導(dǎo)力共七章。
智慧的倡導(dǎo)者 目錄
第1章 此刻的決策
戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
高地和低地
重構(gòu)俄羅斯的現(xiàn)實(shí)
人力資源部主管的困境
“高地”模式領(lǐng)導(dǎo)者
尋找屬于你的“高地”模式
凝聚智慧
反 思
第2章 低地和高地
模式和回路
馳騁在“低地”模式中
從“高地”出發(fā)
自我導(dǎo)向型神經(jīng)可塑性
反 思
第3章 尋找內(nèi)在的聲音
內(nèi)在聲音的深層背景
心智化：感受他人所想
心智化者的悖論
執(zhí)行功能
應(yīng)用正念
應(yīng)用正念和“有所不為”
逼近“更高地”
元意識(shí)助力領(lǐng)導(dǎo)力
反 思
第4章 重新定義信息
勞倫和馬吉德的重新定義
欺騙性組織信息
重新定義的力量
推論階梯
重新定義的領(lǐng)導(dǎo)者
第5章 重構(gòu)處境
重構(gòu)是第二步
平衡工作和生活
組織的重構(gòu)
重構(gòu)和安慰劑反應(yīng)
第6章 重新聚焦注意力
重新聚焦是第三步
量子芝諾效應(yīng)
嘉吉公司的重新聚焦
領(lǐng)導(dǎo)重新聚焦項(xiàng)目
第7章 重估領(lǐng)導(dǎo)力
QSuper：良心經(jīng)商
殼牌石油公司：混亂中的領(lǐng)導(dǎo)
重估是第四步
重估和核心小組
核心小組中的“智慧的倡導(dǎo)者”
核心小組之外的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的承諾
致 謝
術(shù) 語
注 釋
精選參考書目
展開全部
智慧的倡導(dǎo)者 節(jié)選
第1章 此刻的決策 你有沒有做過艱難的管理決策？這時(shí)候，你往往無法一眼分辨出哪個(gè)是*優(yōu)選擇，也不清楚其后果，但你的決策結(jié)果可能會(huì)影響數(shù)以百計(jì)甚至更多的人。此時(shí)做的每個(gè)選擇都有可能是潛在的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——它可能會(huì)推動(dòng)你的組織或你自己越過以前從未越過的門檻。
或許你是一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，想進(jìn)行一些偉大的變革，但這意味著可能要背負(fù)巨額債務(wù)，甚至要賭上整個(gè)公司的前途。或許你接到裁員的任務(wù)，必須由你決定誰去誰留；蛟S你是個(gè)銳意進(jìn)取的企業(yè)家，有人想跟你做一筆利潤可觀的交易，你必須改變公司的經(jīng)營方式，但你并不確定自己和同事能否做到這一點(diǎn)；蛟S有人要求你突破道德底線，賄賂相關(guān)人員以調(diào)整數(shù)據(jù)、美化成果，或者在有更優(yōu)秀的候選人的前提下選擇雇用親朋好友。
這些棘手的決策有時(shí)候也會(huì)發(fā)生在工作場所之外。例如，你要決定該從事何種工作，孩子該上哪所學(xué)校，是否要改變家里的現(xiàn)狀，如何應(yīng)對可能摧毀健康的疾病，如何處理風(fēng)雨飄搖的婚姻，如何面對處于巨大壓力下的親友，以及需要處理其他很多人生境遇。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面對的是從未預(yù)想到的兩難困境，必須在諸多不確定的選擇中進(jìn)行抉擇。有時(shí)候，你可能會(huì)覺得，唯一權(quán)宜的選擇似乎也有違道德；而在另一些時(shí)候，你可能陷入絕望，感覺沒有選擇的余地；還有些時(shí)候，你想到某個(gè)激動(dòng)人心的新機(jī)遇，但你有點(diǎn)畏首畏尾。你不確定結(jié)果會(huì)如何，而且無論你做什么，都會(huì)對自己的信念構(gòu)成極大的挑戰(zhàn)；即便是站在原地不動(dòng)，不采取任何舉措，也是一種抉擇。
面對這種不確定性，你該如何判斷什么樣的決策才正確呢？一旦做了判斷，你又該如何振作精神，讓一切順利進(jìn)行呢？*重要的是，在艱難和不確定的情況下，如何才能養(yǎng)成每次都能做較好的選擇的習(xí)慣？
當(dāng)然，沒有一本書能夠完全回答這些問題，*佳選擇總是視具體情形而定。不過，所有重大決策——重大的商業(yè)決策或有意識(shí)地改變生活的選擇——都有一個(gè)共同點(diǎn)。在決策的那一瞬間，你腦海中會(huì)浮現(xiàn)出特定的事物，如果你能適當(dāng)花些精力思考，這些事物將有助于你在將來做更好的決策。而且如果你可以這樣正確地進(jìn)行決策，那么隨著時(shí)間的推移，就會(huì)成為極少數(shù)被稱為戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的人之一——這些人能夠幫助團(tuán)隊(duì)、企業(yè)甚至國家超越自身局限，步步逼近并實(shí)現(xiàn)對它們來說意義重大的抱負(fù)。
神經(jīng)學(xué)家和心理學(xué)家的研究結(jié)果顯示，心智（思想活動(dòng)的場所）和大腦（與心智活動(dòng)相關(guān)的生理器官）在某種程度上闡明了關(guān)鍵時(shí)刻的決策。這些研究結(jié)果以及經(jīng)組織研究和觀察后得出的見解，闡明了人在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)的神經(jīng)動(dòng)力學(xué)（neural dynamics）。世界各地不斷涌現(xiàn)出有關(guān)神經(jīng)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力的真知灼見，而且這一切皆表明，在決策習(xí)慣、反復(fù)出現(xiàn)的心智活動(dòng)和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力（strategic leadship）水平之間也存在同樣的關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力是指能夠處理組織中過于復(fù)雜的問題以便于管理的能力。戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)助組織超越其局限并向更深層次和更強(qiáng)大的能力水平邁進(jìn)以贏得“正當(dāng)性”（legitimacy）。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)他人，幫助團(tuán)隊(duì)尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且?guī)ьI(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)更高的效益目標(biāo)。
本書指出，人類心智與大腦之間的關(guān)系對于戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。我們將心智定義為與自我相關(guān)的一種持續(xù)進(jìn)行的心理活動(dòng)模式，尤其是與人類有意識(shí)的選擇和決定相關(guān)。大腦是頭顱中的生理器官，是神經(jīng)元及其他細(xì)胞處理和傳遞感覺、情緒、思想和情感的場所。大腦是活躍的，是決定該如何聚焦注意力和聚焦注意力于何處的源泉。大腦會(huì)受這些選擇和決定的影響。一個(gè)人越擅長識(shí)別和管理大腦的反應(yīng)，就越能夠有效地聚焦注意力。這引出了一個(gè)簡單的概念——本書的核心：注意力的焦點(diǎn)，決定著做關(guān)鍵決策時(shí)的心智與大腦活動(dòng)以及你將成為哪種領(lǐng)導(dǎo)者。
在解釋這個(gè)概念的同時(shí)，我們也將深入探索一些神經(jīng)學(xué)研究中一直非；钴S的課題，進(jìn)而探索大腦和心智的相互影響及作用。不過，其中的復(fù)雜性均可歸結(jié)為一個(gè)事實(shí)：在多數(shù)情況下，人們只會(huì)以下面兩種基本方式之一聚焦注意力。我們將其稱為“低地”（low ground）和“高地”（high ground），能夠分別引導(dǎo)你成為交易型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者。
智慧的倡導(dǎo)者 作者簡介
阿特·克萊納（Art Kleiner），普華永道出版的管理雜志《商業(yè)與戰(zhàn)略》總編輯，其著作有《核心層》（2003年）和《管理的異端:激進(jìn)思想家讓企業(yè)管理重生的歷史》（2008年）。
杰弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz），加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校醫(yī)學(xué)院研究精神病學(xué)和神經(jīng)可塑性全球領(lǐng)先的專家，其著作有《腦鎖：如何擺脫強(qiáng)迫癥》（1997年）和《不聽話的大腦》（2011年）。
喬西·湯姆森（Josie Thomson），屢獲殊榮的執(zhí)行教練、演講者、作家和兩次患癌癥的幸存者，著有《活力-U：靈感小書》（2015年）。
商品評(píng)論(1條)
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