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本書作者闡述了發(fā)現(xiàn)和挑選創(chuàng)業(yè)機(jī)會的過程,說明了什么樣的機(jī)會能夠促成高發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的創(chuàng)建,如何充分發(fā)掘自己的才能和優(yōu)勢,如何制定個人創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略,如何設(shè)定自己的目標(biāo)來模仿成功創(chuàng)業(yè)者的行動、態(tài)度、習(xí)慣和戰(zhàn)略...
這是“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒的經(jīng)典之作。他深入淺出地介紹市場營銷的理論與實(shí)踐。這本最新的第四版補(bǔ)充了有關(guān)國際營銷的最新案例�?铺乩战淌诤桶⒛匪固乩式淌诠餐�,使錯綜復(fù)雜的市場營銷學(xué)變得非常實(shí)用、易學(xué),并且妙趣橫生。本書是最適合我國的MBA及經(jīng)理人員的營銷學(xué)教材。片斷:營銷挑戰(zhàn)強(qiáng)生公司便是考慮社會利益的企業(yè)之一。最近,它在《財富》雜志的民意測驗(yàn)中被評為美國最受推崇的對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)。強(qiáng)生公司對社會利益的關(guān)切集中體現(xiàn)在一份
凝聚其四年的思考結(jié)果,彼得斯用激情、設(shè)計和女強(qiáng)人等概念重新構(gòu)建了美國商業(yè)體系。在安然事件、經(jīng)濟(jì)膨脹期以及9-11事件以后的第一本書里,湯姆·彼得斯,這位美國最具影響力的商業(yè)思想家宣稱,老式的商業(yè)圖書在如今這個雜亂無章的新世界里是已經(jīng)毫無用處。 在序言中湯姆彼得斯聲稱:商業(yè)是很殘酷。或者至少它可能是這樣。但是破產(chǎn)的“商業(yè)體驗(yàn)”使我們不能對在如今的工作場合正進(jìn)行的變革做周全的考慮。在新經(jīng)濟(jì)條件下,人們擔(dān)負(fù)起職業(yè)責(zé)任的同時,必須掌握相應(yīng)的
本書內(nèi)容涉及并購浪潮與本土文化的觀念沖突、并購操作中的前沿思考、直抒胸臆的率性報告、超逸主流之外的旁觀側(cè)語等...
本書堅持“曝光事實(shí)真相,揭示財富黑手”的原則,詳細(xì)介紹了鮮為人知的羅斯柴爾德家族對世界金融業(yè)的影響、前蘇聯(lián)解體及金融體系的崩潰、日本股市的崩盤、東南亞金融風(fēng)暴等內(nèi)容,資料翔實(shí),論述精彩,情節(jié)跌宕起伏。閱讀本書,廣大讀者不僅會掌握豐富的金融知識和歷史掌故,對當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)政治格局也會有更深刻的理解和把握,從而有助于自己作出正確的投資決策。 羅伊·蘭德曾經(jīng)說過:“閱讀是永恒的樂趣�!痹该恳晃蛔x者都能從本書中汲取有益的知識,得到
《大思維——中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》一書視野開闊,為本土企業(yè)提供了一個全新的學(xué)習(xí)框架,為中國企業(yè)指明了學(xué)習(xí)方向。 《大思維——中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》立足于中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)提出問題。全書共選用幾十個中國企業(yè)成敗典型案例,如清代的日升昌票號、當(dāng)代的海爾、聯(lián)想、萬科、華為、德隆、鐵本等,所選擇的企業(yè)縱貫古今,橫穿東西南北,可以說較為全面地對中國企業(yè)經(jīng)營管理得失,進(jìn)行了全面系統(tǒng)的點(diǎn)評。作者將管理哲學(xué)、經(jīng)營理念用中國人所熟悉的歷史故事、寓言、典故生動
《高績效團(tuán)體教練》特點(diǎn):1.理論聯(lián)系實(shí)際�!陡呖冃F(tuán)體教練》把理論融人具體的案例當(dāng)中,讓大家明白團(tuán)體教練的內(nèi)涵和外延,也厘清了這種教練形式和引導(dǎo)、培訓(xùn)等形式的不同之處,更有助于掌握團(tuán)體教練的精髓。2.案例豐富,非常實(shí)用�!陡呖冃F(tuán)體教練》不但有世界各地、各行各業(yè)的大量案例供大家參考學(xué)習(xí),而且還給出實(shí)際操作的各種表格、流程和方案,讀完即可應(yīng)用,簡直就是一本團(tuán)體教練精致的實(shí)操手冊。3.解決行業(yè)時弊,商業(yè)感強(qiáng)。對于各類教練而言,如何讓客
★ 人治、法治、心治的完美結(jié)合 ★ 只有信仰才是公司優(yōu)秀管理的崇高使命 ★ 一本關(guān)于公司個性、文化、精神與靈魂創(chuàng)新的經(jīng)典商業(yè)圖書 ★ 當(dāng)競爭完全超出你的想象,你必須建立公司精神...
《中國古代用人智慧》是一本薈萃前人用人智慧大成之書。它從一個獨(dú)特的視角考察歷史,把一個個嚴(yán)肅的鏡頭對準(zhǔn)現(xiàn)實(shí),目的在于以史為鑒,“鑒往而知來”。 本書摘選了我國古代最著名的政治家、思想家關(guān)于用人的最主要的代表作,著錄了他們用人的歷史掌故,并加以必要的論述、注釋和白話翻
這是一本具有超前意識的書,隨著中國經(jīng)濟(jì)尤其金融改革進(jìn)入深水區(qū),本書中提到的問題將越發(fā)凸顯,它的意義也將會被中國企業(yè)和地方各級政府越來越深刻地認(rèn)識到。 本書由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾、陳志武聯(lián)袂推薦。 ...
20世界最偉大的ceo 累計銷量超過2000000冊 管理大師彼得 德魯克、世界首富比爾 蓋茨聯(lián)合推薦! 《商業(yè)周刊》“絕對必讀書架”第一名 只有屈指可數(shù)的商業(yè)著作能夠歷經(jīng)數(shù)十年的考驗(yàn)而成為經(jīng)典,《我在通用汽車的歲月》就是這樣一本偉大的著作。斯隆是過去75年來最偉大的創(chuàng)新者,20世紀(jì)最偉大的ceo。 如果你只想選一本商業(yè)著作來讀的話,我認(rèn)為,斯隆的《我在通用汽車的歲月》可能是你所能讀到的最好的商業(yè)著作。 ——比
國發(fā)【2014】43號文出來之后,作為地方政府融資平臺的城投公司遭遇前所未有的危機(jī),要么完成階段性使命退出歷史舞臺,要么在債務(wù)危機(jī)到來之前進(jìn)行債務(wù)重組,要么全力一搏轉(zhuǎn)型突圍。 《城投再來:地方融資平臺如何轉(zhuǎn)型》一書聚焦城投,是三位一線研究員及專家深入研究調(diào)研的成果:扎實(shí)梳理了城投的前世今生,剖析了城投的發(fā)展路徑及模式創(chuàng)新,并有大量典型平臺的數(shù)據(jù)資料,在了解、研究城投,助力城投發(fā)展方面具有開拓性的重要意義。...
2011年,國內(nèi)手機(jī)行業(yè)發(fā)生巨變,一夜之間,蘋果手機(jī)顛覆了曾經(jīng)的王者諾基亞,也就是那一年,一家營業(yè)面積不到40平米、名不經(jīng)傳的手機(jī)實(shí)體店在巢湖市誕生,這家店就是怡秒優(yōu)品的前身,六年來,實(shí)體店愈發(fā)艱難,怡秒優(yōu)品在創(chuàng)始人朱朋虎的帶領(lǐng)下卻逆勢而上,如今已在全國布局60余家店。《超越夢想》講述了怡秒優(yōu)品從零開始的整個創(chuàng)業(yè)過程,尤其是究竟如何從零開始打造一家成功的手機(jī)實(shí)體店,在本書中,朱朋虎將用自己十多年來做店、做團(tuán)隊、做品牌的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),告
本書對我國網(wǎng)站發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究,對各類型網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)價值做出客觀評估,對于總結(jié)歸納網(wǎng)站發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)行業(yè)良性前行,具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)必要性和重要意義。...
本書主要內(nèi)容包括: 以人為本的管理科學(xué) ; 心理、個性與行為 ; 招聘、培訓(xùn)與績效評估 ; 工作壓力與職業(yè)生涯 ; 激勵與激勵理論 ; 群體有效性與群體凝聚力等...
*近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中美貿(mào)易摩擦,表面上看是中國加入WTO以后經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展、貿(mào)易順差連續(xù)大于美國所致,實(shí)際是美國作為主導(dǎo)貨幣國因?yàn)橄惹巴ㄟ^貨幣貶值迫使中國為中美經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性失衡(日本、德國、韓國等是先例)承擔(dān)更多責(zé)任不太有效、但又擔(dān)憂中國作為大國崛起之后對它構(gòu)成威脅使出的遏制中國進(jìn)一步發(fā)展的舉措。確實(shí),作為全球三大經(jīng)濟(jì)引擎之一的中國,有世界上*規(guī)模的外匯儲備,其債權(quán)人地位使中國國家權(quán)力、國際貨幣力量顯著增強(qiáng),并明顯地改變著國際貨幣關(guān)系格局
企業(yè)組織面對快速變化的環(huán)境,常陷入疲于解決無休止的危機(jī)與問題的泥潭中。忙于糾錯、挖掘原因及追究責(zé)任,導(dǎo)致士氣低落、效率低下,想要創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型卻又常感覺到對于變革與未知的無力及無奈。如何把焦點(diǎn)從“找問題”和“解決問題”,轉(zhuǎn)換成“找機(jī)會”和“創(chuàng)造可能”?通過《創(chuàng)建欣賞式探詢團(tuán)隊:48個正向提問打造高效能團(tuán)隊》所提供的48個欣賞式正向提問以及團(tuán)隊引導(dǎo)的步驟方法,將可植入企業(yè)欣賞式文化的DNA,為企業(yè)組織注入更多活力...
社群存續(xù)的秘密,長期以來只有少數(shù)人知道�;厮�3000年社群史,《社群的設(shè)計與運(yùn)營》作者查爾斯沃格總結(jié)了有歸屬感社群的七大原則。在前互聯(lián)網(wǎng)時代,七原則曾經(jīng)造就偉大的社群。在人人互聯(lián)時代,應(yīng)用七原則的社群將更繁榮。本書作者耶魯大學(xué)的查爾斯沃格研究人類社會3000年的歷史,結(jié)合個人親身操作經(jīng)歷,提出了七條歷經(jīng)時間考驗(yàn)的原則:界限原則、入會原則、儀式原則、神殿原則、故事原則、符號原則、內(nèi)圈原則,以打造圈子存續(xù)長、互動效果好、人際連接強(qiáng)的社群。
曾琦云 評注
(美)艾瑪·克萊因(EmmaCline
劉爭爭
[英]蕾秋·喬伊斯 著,焦曉菊 譯
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,張勇譯
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