如果你是老板,會不會聘用現(xiàn)在的自己

本書主要內(nèi)容包括: 如果你是老板, 會不會聘用現(xiàn)在的自己 ; 哪類員工最受重用, 什么人才必定成功 ; 用心最有競爭力, 認(rèn)真才是硬道理 ; 誰的職場不委屈, 誰的成功不需披荊斬棘等5部分...

FBI教你讀懂老板辦公室的生存哲學(xué)

想獲得老板的重用，頻獲升遷，屢受表揚(yáng)嗎？ 那請閉上你的嘴，用“眼”讀懂你的老板吧！ 不論你是初出校門的職場新手，還是老道的資深上班族，本書都不會讓你失望——只要你想成功，就能從本書中找到通往成功的路。 重要的不是你怎么樣，而是老板認(rèn)為你怎樣！所以只要讀懂老板，就能玩轉(zhuǎn)職場——這就是肢體語言大師大衛(wèi)·吉文斯告訴你的職場制勝法則。不管你聽到了什么，都不必太在意，因為真相往往不在話語中——只有用眼看，你才能看到真相，因為肢體語言能夠告

別說你會工作-搞定老板的48招

老板傳授的相處秘密，職場拼搏的獨(dú)家秘籍！如何獲得老板信任，升職加薪，在工作崗位上獲得成就與滿足？努力工作，加班加點(diǎn)，以拼命三郎的工作態(tài)度讓老板首肯，還是吹噓拍馬，阿諛奉承，以善解人意的處事方法讓老板滿足？曾促使19年業(yè)績增長的狂人、日本黛安芬總裁吉越浩一郎告訴你：努力固然重要，晉升還需點(diǎn)撥！無需加班加點(diǎn)，也無需吹噓拍馬，只要稍加改變，在思考力、理解力、執(zhí)行力、職業(yè)態(tài)度、工作習(xí)慣等方面改頭換面，你就能獲得老板信任，在為人處世與工作業(yè)績上

老板和你想的不一樣

你可能沒有一個“富爸爸”，但是你隨時都會遇到成功的好老板。想要掌握事業(yè)成功的秘密，首先就要向成功的好老板學(xué)習(xí)...

就這樣讀懂上司

本書是一本實用性很強(qiáng)的職場讀物，文字通常易懂，形式活潑多樣。通過對本書的閱讀，你不但能讀懂上司的心意，進(jìn)而在工作上不斷發(fā)揮自己的各種潛能，成為上司的得力下屬，更能使自己的事業(yè)不斷攀高，不斷超越自己，使自己這個今日的下屬早日成為明日的上司、領(lǐng)導(dǎo)...

和老板玩心理戰(zhàn)

職場如戰(zhàn)場，其中不可避免有員工與老板的對手戲。作為員工，最關(guān)切的事情就是如何贏得老板的賞識，獲取更多的薪水。有道是“上兵伐謀”，要想達(dá)到這個目的，就得先贏得老板的心。 《和老板玩心理戰(zhàn)》一書的推出，就是針對員工與老板進(jìn)行心理博弈的諸多方面，幫助員工與老板打好心理戰(zhàn)。全書分六個部分，戰(zhàn)前熱身——心理戰(zhàn)的潛臺詞，心理攻堅戰(zhàn)——攻入老板內(nèi)心，獲取老板賞識，心理防御戰(zhàn)——守住在老板心中的位置．在職場立于不敗之地，心理遭遇戰(zhàn)——遭

別讓上司毀了你:對付瘋狂上司的實用指南

這本書并不是寫給那些懶惰的、沒野心沒抱負(fù)、整天沉溺于肥皂劇的人士閱讀的。你至少要有工作、要花費(fèi)精力掙錢，并且認(rèn)為這是一種公平交易。我理所當(dāng)然地認(rèn)為，你應(yīng)該對促進(jìn)自己事業(yè)的發(fā)展感興趣，你可以自學(xué)一些工作技巧。最重要的是，你非常自尊，千方百計地想把工作做好�！　� 這本書絕不是——　　 這不是一本幫助你愚弄雇主的書，也不是幫助你“逃避責(zé)任”和“采取報復(fù)行動”的宣言。它不是為了幫助你和上司進(jìn)行和解，更不是為了使其他人更加痛苦，

把老板當(dāng)作導(dǎo)演對待

管理你的老板

你在被動接受老板的命令，還是運(yùn)用智慧制約老板？ 管理你的老板需要正確的方法。 《職場潛伏心理學(xué)》作者張超最新力作，在他看來：挖好了坑把老板推進(jìn)去是不現(xiàn)實的，應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)地設(shè)好包圍圈，慢慢地從四面圍起來，誘導(dǎo)老板自愿按照你的意思走進(jìn)去，才是一種智慧。 例如：在匯報一件工作的時候，你可以從客觀的事實中，挑選出對自己有利的客觀事實，然后把這些事實匯總給老板，讓他得到你所想要的結(jié)論。這就是張超的挖坑術(shù)，讓你對老板的思想進(jìn)行控制和管理。 又如：

這樣和領(lǐng)導(dǎo)說話最聰明大全集-超值白金版

大多數(shù)職場中人既不了解領(lǐng)導(dǎo)的心理活動，又缺乏與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧，因此或在理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、執(zhí)行工作任務(wù)方面出現(xiàn)偏差，或在說服領(lǐng)導(dǎo)、請求支持、化解分歧方面遭遇困境，以致影響了工作成績和能力表現(xiàn)，阻礙了自身的職業(yè)成長和發(fā)展。只有與領(lǐng)導(dǎo)保持有效溝通，消除與領(lǐng)導(dǎo)之間的誤解和隔膜，建立良好的