成為價(jià)值型企業(yè)-陳春花管理經(jīng)典

由于轉(zhuǎn)型速度在加快，中國(guó)過(guò)去30年工業(yè)化進(jìn)程還在進(jìn)行的同時(shí)，資本化的浪潮已經(jīng)來(lái)到，而且越來(lái)越轟轟烈烈。進(jìn)入2000年之后，一些壟斷性行業(yè)次第開(kāi)放，在銀行、電信服務(wù)、保險(xiǎn)、能源、傳媒等領(lǐng)域開(kāi)放的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始從“體制改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?zhuān)業(yè)能力提升”，這最終成為推動(dòng)中國(guó)社會(huì)秩序進(jìn)步的一個(gè)由外而內(nèi)的國(guó)際力量。在全球化的過(guò)程中，誕生了對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)模式的要求。本書(shū)從全新成長(zhǎng)模式－價(jià)值型企業(yè)模型的提出展開(kāi)，圍繞著戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個(gè)重要的

我讀管理經(jīng)典-陳春花管理經(jīng)典-珍藏版

在從事管理教育、管理研究和管理實(shí)踐的20年間，我發(fā)現(xiàn)，身邊非常多的人喜歡嘗試各種新理論，只要有新概念、新理論或者新觀點(diǎn)、新模式出現(xiàn)，人們就會(huì)蜂擁而至，希望可以找到成功的訣竅�，F(xiàn)在又走到另外一個(gè)方向，去管理化成為時(shí)尚，人們紛紛開(kāi)始質(zhì)疑管理，甚至認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)有新時(shí)尚，管理已經(jīng)過(guò)時(shí)。但是我們最需要學(xué)習(xí)的不是時(shí)尚，而是經(jīng)典；不是概念，而是規(guī)律。 從科學(xué)管理理論一直到管理創(chuàng)新理論，這些管理理論在最近30年間都引進(jìn)中國(guó)，經(jīng)典著作的出

從理念到行為習(xí)慣-企業(yè)文化管理-陳春花管理經(jīng)典-珍藏版

人們的價(jià)值觀、行為選擇以及價(jià)值判斷都存在于企業(yè)的每個(gè)決策中，這些習(xí)以為常的行為習(xí)慣，正是企業(yè)文化最終的表現(xiàn)形式。企業(yè)真正有意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是員工的生產(chǎn)效率，而這在極大程度上取決于員工的行為模式。隨著技術(shù)的深入發(fā)展，知識(shí)員工的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)會(huì)遇到一些全新的要求，如何解決企業(yè)管理中遇到的企業(yè)文化問(wèn)題？本書(shū)給出了答案。本書(shū)的目的就是讓企業(yè)管理者在管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)和發(fā)揮企業(yè)文化的作用...

冬天的作為:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)--陳春花管理系列

全球金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)變化，讓中國(guó)企業(yè)體驗(yàn)了前所未有的寒冬。由金融機(jī)構(gòu)倒閉所引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)隨著時(shí)間推移在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中蔓延，海外市場(chǎng)的重大變化，全球政府政策的調(diào)整，股票市場(chǎng)、原材料價(jià)格的暴漲暴跌，都讓企業(yè)必須面對(duì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，gdp增速減緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始陷入困境，是否有比大幅裁員和停業(yè)更好的選擇，如何避免倒閉的滅頂之災(zāi)，陳春花教授通過(guò)研究幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)生存與增長(zhǎng)，總結(jié)出可以供企業(yè)參考的模式，并有大量的案例來(lái)佐證。雖然在

不為彼岸只為海:陳春花人生感悟

本文集主要內(nèi)容包括：第一部分 家（春節(jié)：讓身心都回家；哈佛，兩個(gè)人的信任和欣賞；清明節(jié)就是中國(guó)的感恩節(jié)；媽媽是我們家祖?zhèn)鞯膶氊悾灰驗(yàn)榧胰�，我開(kāi)始喜歡摩卡；陪伴是給家人最好的禮物；父親：一種無(wú)聲的力量；背后的鄉(xiāng)音，當(dāng)年的故地等）。第二部分 心（春到濃時(shí)花自開(kāi)、真正的快樂(lè)和滿(mǎn)足來(lái)自于內(nèi)心及內(nèi)心的改變、李光耀：讓人用心紀(jì)念的一個(gè)人；真的富足；似君非君好聲音；距離；猴子的執(zhí)著；我可以付出欣賞；不為彼岸只為海；人需要的只是戰(zhàn)勝自己；人情應(yīng)是關(guān)愛(ài)

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(陳春花)

橫跨商界與學(xué)界的中國(guó)傳奇女性陳春花教授最新力作。直擊經(jīng)營(yíng)本質(zhì)四要素：顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關(guān)懷的贏利。幫助企業(yè)提升應(yīng)對(duì)不確定性和變化的能力...

陳春花管理真言

瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，唯有看清本質(zhì)，從本質(zhì)入手解決問(wèn)題，才是*根本的辦法。 陳春花教授的300句管理真言，從經(jīng)營(yíng)和管理的本質(zhì)出發(fā)，讓人醍醐灌頂。 本書(shū)還提供可操作性強(qiáng)的日常管理方法，可作為床頭書(shū)或者案頭書(shū)隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。 ★ 300句驟變時(shí)代里的行動(dòng)指南，助力個(gè)人和企業(yè)完成自我革命。 ★ 回歸本質(zhì)的管理思維、直擊要害的解決方法、豁達(dá)睿智的人生感悟、成功幸福的金玉良言。 ★ 化繁為簡(jiǎn)，字字珠璣，句句干貨。 ...

正在發(fā)生的未來(lái):陳春花商業(yè)洞見(jiàn)

文集主要內(nèi)容包括：第一部分 環(huán)境觀（互聯(lián)網(wǎng)不是關(guān)鍵，走到顧客端才是關(guān)鍵；再論互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的“春天到來(lái)了”； 管理進(jìn)步了，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能真正飛速增長(zhǎng)；從的士行業(yè)變化看行業(yè)面臨的不確定性；四個(gè)觀點(diǎn)支撐我應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化；在巨變的環(huán)境下：企業(yè)如何獲得可持續(xù)增長(zhǎng)；懂管理變得比任何時(shí)候都重要；如何面對(duì)不確定性之求勝于知等）。第二部分 戰(zhàn)略觀（企業(yè)必須關(guān)注的十類(lèi)問(wèn)題；互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代到來(lái)：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值共生；超越變化的四個(gè)

華章文淵·管理學(xué)系列組織行為學(xué)(第4版)/陳春花

在今天的組織管理中，四個(gè)很基本的關(guān)系：個(gè)人與目標(biāo)的關(guān)系、個(gè)人與組織的關(guān)系、組織與環(huán)境的關(guān)系、組織與變化的關(guān)系，都接近改變了。隨之而來(lái)的新范式必然也將逐漸融入組織行為學(xué)的經(jīng)典框架，本書(shū)不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)基本概念和理論的準(zhǔn)確把握，更突出對(duì)環(huán)境的分析，以及新環(huán)境影響下的組織行為、組織學(xué)習(xí)、組織網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新和價(jià)值。組織管理的核心價(jià)值，需要回歸到組織賦能與激活人，以響應(yīng)“現(xiàn)實(shí)”組織的特征—優(yōu)選化、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字技術(shù)、巨變的環(huán)境等。本書(shū)不僅融入了大量實(shí)際案例

超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)

管理的常識(shí)

金融海嘯百年一遇，宏觀調(diào)控?zé)o法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動(dòng)地”的大事，放倒企業(yè)巨人的恰恰是由于管理常識(shí)缺乏所引發(fā)的執(zhí)行缺失、溝通不暢、績(jī)效不振等企業(yè)“常見(jiàn)病”。本書(shū)提供了經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、易懂的、可學(xué)的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來(lái)...

手繪效果圖表現(xiàn)技法

本書(shū)分效果圖表現(xiàn)基礎(chǔ)、鋼筆效果圖技法、色彩效果圖表現(xiàn)、綜合表技法、景觀表現(xiàn)技法五章，主要介紹了表現(xiàn)的工具材料，效果圖再現(xiàn)的基礎(chǔ)訓(xùn)練等內(nèi)容...

從理念到行為習(xí)慣:企業(yè)文化管理

人們的價(jià)值觀、行為選擇以及價(jià)值判斷都存在于企業(yè)的每一個(gè)決策中，這些習(xí)以為常的行為習(xí)慣，正是企業(yè)文化最終的表現(xiàn)形式。企業(yè)真正有意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是員工的生產(chǎn)效率，而這在極大程度上取決于員工的行為模式，企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術(shù)的深入發(fā)展，知識(shí)員工的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)會(huì)遇到一些全新的要求，如何解決企業(yè)管理中遇到的企業(yè)文化問(wèn)題？《從理念到行為習(xí)慣:企業(yè)文化管理》給出了答案。《從理念到行為習(xí)慣:企業(yè)文化管理》的目的就是讓企業(yè)管

企業(yè)文化管理

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的管理，是使企業(yè)保持長(zhǎng)久性成功的重要因素。本書(shū)圍繞這一主題，闡述了企業(yè)文化管理的概況、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化管理、組織行為與企業(yè)文化、企業(yè)文化的傳播與溝通、企業(yè)文化塑造等內(nèi)容。文后附有海爾、TCL集團(tuán)公司等企業(yè)文化管理成功的案例及分析。 書(shū)中既有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及作用的理論分析，又有對(duì)企業(yè)走向成功經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐方法的探討，并提供了大量的案例分析，有助于讀者學(xué)習(xí)理解...

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)-修訂版

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循著自己的本質(zhì)規(guī)律，一旦掌握了這些基本規(guī)律，企業(yè)就掌握了如何面對(duì)不確定性和變化的能力。經(jīng)營(yíng)的基本元素只有四個(gè)，即顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、深具人性關(guān)懷的盈利。每個(gè)人都可以掌握這四個(gè)基本元素，并且可以培養(yǎng)自己沿著這四個(gè)元素做出選擇和判斷的思維習(xí)慣。所以對(duì)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、價(jià)值鏈、服務(wù)、品牌本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，都是基于對(duì)這四個(gè)基本元素的理解...

回歸營(yíng)銷(xiāo)基本層面

營(yíng)銷(xiāo)就是對(duì)顧客的理解并實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)務(wù)實(shí)落地的工作，如果僅僅從理論上判斷營(yíng)銷(xiāo)、理解營(yíng)銷(xiāo)，會(huì)違背營(yíng)銷(xiāo)本身的含義...

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與價(jià)值選擇

陳春花管理思想的形成源于哲學(xué)思考 企業(yè)存在的意義在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，人存在的意義在于自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值...

領(lǐng)先之道

本書(shū)作者和其強(qiáng)有力的研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)長(zhǎng)達(dá)8年的積累和分析，成立11個(gè)研究項(xiàng)目，從80多萬(wàn)字的研究和調(diào)查內(nèi)容中不斷總結(jié)、實(shí)踐和回顧，并先后將每個(gè)結(jié)論推廣和應(yīng)用在32個(gè)不同行業(yè)和類(lèi)型的企業(yè)中。這些觀點(diǎn)，即“中國(guó)行業(yè)先鋒”企業(yè)得以成功的模型，不局限于任何一類(lèi)企業(yè)，對(duì)不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的各種企業(yè)都產(chǎn)生積極的影響。這個(gè)豐富而精辟的中國(guó)企業(yè)成功模型，可令更多成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)得以借鑒，也可幫助全球各類(lèi)商界人士和學(xué)者分享屬于中國(guó)企業(yè)特有的成功規(guī)

超越競(jìng)爭(zhēng)-微利時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式

競(jìng)爭(zhēng)的*終目的是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)、超越競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)是屬于那些能夠趕在變化之前就做出準(zhǔn)確判斷，并且高效地投入資源和精力，從而抓住機(jī)會(huì)或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人的...

爭(zhēng)奪價(jià)值鏈

找到你在價(jià)值鏈上的價(jià)值了嗎？誰(shuí)帶走了你的價(jià)值？作為價(jià)值鏈的成員，無(wú)論你是制造商、供貨商，重要的不僅是掌握自己的生存價(jià)值，而是懂得共享價(jià)值鏈...

激活個(gè)體-互聯(lián)時(shí)代的組織管理新模式

一起來(lái)寫(xiě)一本“活書(shū)”，開(kāi)啟管理的未來(lái) 這是一本連接過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的書(shū)，它將與時(shí)俱進(jìn)關(guān)注變化的環(huán)境和組織面臨的新挑戰(zhàn)。這是一本重新發(fā)現(xiàn)管理價(jià)值的書(shū)，告別了工業(yè)時(shí)代的管理方式，開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新范式。這更是一本“活書(shū)”，每次印刷都有10%的內(nèi)容更新，這10%的內(nèi)容將由你和陳老師一起書(shū)寫(xiě)！ 關(guān)注“管理未來(lái)討論社區(qū)”，提出你的問(wèn)題，如果你的問(wèn)題具有代表性而且夠經(jīng)典，陳老師會(huì)回答你的問(wèn)題并在下次重印時(shí)印在本書(shū)的“眾創(chuàng)空間”里

中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)管理思想研究

在中國(guó)本土管理研究探索和評(píng)價(jià)的思潮中，實(shí)踐導(dǎo)向的管理研究尤其是領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐越來(lái)越受到關(guān)注。以海爾、華為、聯(lián)想、阿里巴巴等為代表的領(lǐng)先企業(yè)被許多企業(yè)作為追趕的對(duì)象、模仿的范型，作為企業(yè)建立民族信心的力量，作為中國(guó)本土管理成功的標(biāo)桿。這些扎根中國(guó)文化土壤并在與西方前輩企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大的公司，為研究者深植于中國(guó)管理現(xiàn)實(shí)，觀察和理解管理實(shí)踐提供了成功實(shí)踐的范例...

激活個(gè)體-互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式

本書(shū)是作者對(duì)互聯(lián)時(shí)代組織管理問(wèn)題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰(zhàn)、組織新屬性、組織新能力。本書(shū)特別強(qiáng)調(diào)互聯(lián)時(shí)代個(gè)體價(jià)值的重要性，認(rèn)為組織管理的終極目標(biāo)就是最大化個(gè)體的活力，進(jìn)而激活整個(gè)組織。作者特別強(qiáng)調(diào)了共享的價(jià)值平臺(tái)，讓組織具備開(kāi)放性，為個(gè)體營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，成為“水樣組織”。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，本書(shū)以基于人性的個(gè)體價(jià)值為基礎(chǔ)，對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行了獨(dú)到分析，極具價(jià)值...

讓心安住-珍藏版

在不丹，我終于了解到什么是『幸�！唬�幸福就是讓自己的心安定下來(lái)，珍惜擁有，感恩一切...

高效能青年人的七項(xiàng)修煉

每個(gè)失敗者都知道成功的方法，而只有成功者真正去做成功就在你的身邊，成功就在你的腳下，只要你從現(xiàn)在出發(fā)...

企業(yè)文化塑造

作者通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)的深入了解，為所有企業(yè)指明企業(yè)文化塑造的力量。企業(yè)文化塑造或許不能完全解決組織的運(yùn)作問(wèn)題，但是它給組織帶來(lái)了一種可行的方法，可以了解到企業(yè)能夠做到什么程度、能夠創(chuàng)造出什么樣的組織。本書(shū)的大部分材料出自作者自己服務(wù)過(guò)的公司，正是與這些公司及其董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、員工的交往才真正導(dǎo)致本書(shū)的誕生。令人高興的是，中國(guó)愈來(lái)愈多的企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，從而創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡...

中國(guó)管理問(wèn)題10大解析

從管理概念到組織概念的再思考，從組織結(jié)構(gòu)的辨析到企業(yè)文化的再造再到轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理，本書(shū)希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問(wèn)題上的混淆；從企業(yè)領(lǐng)袖到職業(yè)經(jīng)理人的角色判斷，本書(shū)希望能夠?yàn)楣芾碚呓缍ㄉ�存的空間；從企業(yè)特性的判斷到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，本書(shū)希望能夠回到戰(zhàn)略的基本意義上，即在符合企業(yè)特性的基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略的選擇。本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)未來(lái)方向的思考只是想回到企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中...

手比頭高-珍藏版

本書(shū)把管理的知識(shí)與人文、禪理相融合，字里行間滲透了作者的管理風(fēng)格。手比頭高就是要在現(xiàn)實(shí)的世界里，為追求美好理想去努力工作與生活。書(shū)中感悟不僅對(duì)身居高位的企業(yè)家、高管有啟示意義，對(duì)熱愛(ài)生活想提高自己的普羅大眾也能帶來(lái)閱讀的喜悅...

高成長(zhǎng)企業(yè)組織與文化創(chuàng)新

深度剖析企業(yè)高速成長(zhǎng)的奧秘成功雖不可復(fù)制，但實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的企業(yè)背后，都有共性的核心要素...

改變是組織最大的資產(chǎn)-新希望六和轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)巨頭如何實(shí)現(xiàn)雙模式轉(zhuǎn)型由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)屬性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型由農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型...

共識(shí)-與經(jīng)理人的九封交流信

唯有上下同欲，才會(huì)取得轉(zhuǎn)型的成功如何有效地與全體經(jīng)理人溝通如何實(shí)現(xiàn)上下目標(biāo)一致，達(dá)成共識(shí)...

激活組織-從個(gè)體價(jià)值到集合智慧

這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來(lái)...

數(shù)字化加速度(工作方式人力資源財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新)

本書(shū)致力于從工作方式、人力資源管理模式和財(cái)務(wù)管理模式這三個(gè)方面探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式。中國(guó)靠前企業(yè)除了在產(chǎn)品與技術(shù)方面有所創(chuàng)新外，其工作方式、人力資源管理模式和財(cái)務(wù)管理模式也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了不可或缺的支撐。 書(shū)中展示了靠前企業(yè)在這三個(gè)方面發(fā)展的相同趨勢(shì)，以及海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的很好實(shí)踐案例，幫助企業(yè)找到適合自身的管理新模式，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，用數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展加速...

奈特簡(jiǎn)明人體解剖學(xué)圖譜(第5版)

這是一本繪圖精美的解剖學(xué)圖譜。書(shū)中的圖片來(lái)源于奈特博士繪制的著名的人體解剖學(xué)圖譜。奈特博士是杰出的醫(yī)學(xué)家和藝術(shù)家。他繪制的人體解剖學(xué)圖譜已被翻譯成16種語(yǔ)言文字，成為全世界醫(yī)學(xué)生選擇的解剖學(xué)圖譜。在本圖譜中，奈特博士團(tuán)隊(duì)采用獨(dú)特的視角，把人體各部位的結(jié)構(gòu)栩栩如生地展現(xiàn)在我們面前，既有油畫(huà)的層次感，還有鮮明的主題，可謂設(shè)計(jì)新穎、構(gòu)思奇妙、寓意深刻，每一張圖都是人體結(jié)構(gòu)與藝術(shù)的完美結(jié)合。這是一本內(nèi)容豐富的解剖學(xué)圖譜。書(shū)中內(nèi)容涉及人體的頭部

協(xié)同共生論:組織進(jìn)化與實(shí)踐創(chuàng)新

中國(guó)管理學(xué)派崛起的代表作。 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊(duì)在過(guò)去10年深入一線(xiàn)實(shí)踐，探索數(shù)字化時(shí)代有利于價(jià)值創(chuàng)造的新組織模式，以及個(gè)體和組織的進(jìn)化路徑。 他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進(jìn)化、人類(lèi)的非凡進(jìn)步，并非來(lái)自個(gè)體行為及競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價(jià)值，系統(tǒng)才能從無(wú)序到有序。 本書(shū)探討了協(xié)同共生的效應(yīng)，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過(guò)協(xié)同共生重構(gòu)企業(yè)價(jià)值，并展

數(shù)字上的中國(guó)

今天，數(shù)字科技正在深刻改變世界，顛覆并重塑著經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的傳統(tǒng)模式。在本輪數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程中，中國(guó)逐漸成為優(yōu)選數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重要發(fā)源地。 與此同時(shí)，“建設(shè)數(shù)字中國(guó)”明確納入我國(guó)“十四五”時(shí)期國(guó)家戰(zhàn)略體系。藍(lán)圖已繪就，企業(yè)如何把握蘊(yùn)藏其中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上？ 時(shí)逢中國(guó)加入APEC三十周年，為深入總結(jié)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國(guó)優(yōu)選經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值，APEC中國(guó)工商理事會(huì)精心組織產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域?qū)＜揖幾�本�?shū)。全書(shū)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)與

朗潤(rùn)日記 北大國(guó)發(fā)院印記

從北大國(guó)發(fā)院的前身中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心開(kāi)始，國(guó)發(fā)院就與朗潤(rùn)園聯(lián)系在一起。與朗潤(rùn)園相伴25年，這座古典園林已經(jīng)在每一位國(guó)發(fā)院的老師、員工和同學(xué)心里留下了不可磨滅的印記。她是朗潤(rùn)學(xué)子的精神家園，她是國(guó)發(fā)院精神的象征�！独蕽�(rùn)日記》以春、夏、秋、冬為主題，記載了陳春花老師在國(guó)發(fā)院的教學(xué)和科研活動(dòng)。她寓情于景，通過(guò)朗潤(rùn)園里的風(fēng)景和人物闡釋她的管理學(xué)思想，別具一格。她的文字輕盈，像微風(fēng)細(xì)雨，滋潤(rùn)人心。朗潤(rùn)園本來(lái)是莊重的，在她的筆下變得嫵媚、風(fēng)物動(dòng)人.

企業(yè)文化(第4版十二五普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材)/華章文淵管理學(xué)系列

本書(shū)根據(jù)商業(yè)發(fā)展環(huán)境與形態(tài)、企業(yè)文化理論與實(shí)踐的變化，在企業(yè)文化的歷史與發(fā)展、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、理論與實(shí)務(wù)、結(jié)構(gòu)與運(yùn)行、傳統(tǒng)與當(dāng)代等方面，吸收新思想、新成果、新素材，對(duì)第3版進(jìn)行優(yōu)化迭代，更新了所有章首引例和章末案例分析，同時(shí)對(duì)“實(shí)踐鏈接”素材做了較大篇幅的更新。在內(nèi)容體系優(yōu)化的基礎(chǔ)上，本書(shū)力求在促進(jìn)教師教學(xué)、增強(qiáng)教學(xué)相長(zhǎng)、開(kāi)拓企業(yè)文化視野等方面適時(shí)出新，鞏固《企業(yè)文化》教材的“時(shí)空線(xiàn)索、理實(shí)結(jié)合、動(dòng)靜有分、知行合一、教學(xué)相長(zhǎng)”的理念與特色

生長(zhǎng)最美:想法

人生的轉(zhuǎn)變，總是始于認(rèn)知和理念的轉(zhuǎn)變。 當(dāng)你用生長(zhǎng)來(lái)定義自己的人生時(shí)，人生會(huì)變得開(kāi)闊而篤定。 陳春花老師是對(duì)組織變革和個(gè)人發(fā)展有深刻洞察的管理學(xué)家，在本書(shū)中，陳春花老師把萬(wàn)物的生長(zhǎng)規(guī)律和人的自省進(jìn)化融會(huì)貫通，不僅展示了人的主動(dòng)生長(zhǎng)和持續(xù)生長(zhǎng)的必要性和先進(jìn)性，還從管理和商業(yè)角度入手，帶你構(gòu)建新的思維框架。 一本伴隨人生、職場(chǎng)發(fā)展的隨身書(shū)和枕邊書(shū)。幫讀者疏解心理焦慮，用更有效的方法助人精進(jìn)，迎向更加開(kāi)闊的人生。 既是年輕人難得的

生長(zhǎng)最美:做法

人生的轉(zhuǎn)變，總是始于認(rèn)知和理念的轉(zhuǎn)變。 當(dāng)你用生長(zhǎng)來(lái)定義自己的人生時(shí)，人生會(huì)變得開(kāi)闊而篤定。 陳春花老師是對(duì)組織變革和個(gè)人發(fā)展有深刻洞察的管理學(xué)家，在本書(shū)中，陳春花老師借助自己豐富的人生閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)，三十多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，還有長(zhǎng)期和中國(guó)大企業(yè)共同成長(zhǎng)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與讀者分享靜下心來(lái)、專(zhuān)注目標(biāo)、持續(xù)行動(dòng)、重視方法、終身學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的思考，從理論到思維到方法到流程，都給予讀者清晰的路徑。 一本伴隨人生、職場(chǎng)發(fā)展的隨身書(shū)和枕邊書(shū)。 如果

變革與創(chuàng)新

本著作主要內(nèi)容包括：組織文化視野下的領(lǐng)導(dǎo)行為方式研究，科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為基礎(chǔ)、行為模式及行為過(guò)程研究，領(lǐng)導(dǎo)行為與中小企業(yè)成長(zhǎng)協(xié)同發(fā)展研究，辱虐管理影響因素研究述評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的第三次研究高峰，國(guó)外關(guān)于自戀型領(lǐng)導(dǎo)的研究述評(píng)及未來(lái)展望，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域組織公正研究進(jìn)展綜述，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)下屬行為、員工表面和諧價(jià)值觀與員工沉默行為，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響：一個(gè)調(diào)節(jié)—中介模型的構(gòu)建，中國(guó)情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效關(guān)系的eta分析，事件層次的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究現(xiàn)

組織與文化管理

本著作主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新、企業(yè)文化定量評(píng)價(jià)方法的研究、管理信息系統(tǒng)中的文化行為研究、論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行文化、利用企業(yè)文化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展中國(guó)家在華投資企業(yè)的跨文化管理研究、企業(yè)并購(gòu)下的文化整合與創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)企業(yè)文化研究、論六西格瑪管理中六西格瑪文化的構(gòu)建、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)文化、論六西格瑪文化及其構(gòu)建、文化資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的表現(xiàn)形式和影響研究、珠三角創(chuàng)新型企業(yè)的文化概念模型、組織文化研究脈絡(luò)梳理與未來(lái)展望、橫向

企業(yè)文化(第3版)(本科教材)

本書(shū)根據(jù)商業(yè)發(fā)展環(huán)境與形態(tài)、企業(yè)文化理論與實(shí)踐的變化，從“時(shí)空線(xiàn)索、理實(shí)結(jié)合、動(dòng)靜有分、知行合一、教學(xué)相長(zhǎng)”出發(fā)，對(duì)全書(shū)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容重新梳理，按照新的順序闡述企業(yè)文化的歷史與發(fā)展、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、理論與實(shí)務(wù)、結(jié)構(gòu)與運(yùn)行、傳統(tǒng)與當(dāng)代，并結(jié)合當(dāng)前“重新定義”導(dǎo)向的商業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，歸納了互聯(lián)時(shí)代的組織管理與企業(yè)文化的新思維。此外，本書(shū)加入了“實(shí)踐鏈接”素材希望能增強(qiáng)讀者的閱讀體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)感...

組織行為學(xué)-第2版

《組織行為學(xué)-第2版》分別從導(dǎo)論、個(gè)體、群體和人際、組織、組織行為創(chuàng)新五個(gè)方面探討組織管理中心理和行為規(guī)律，內(nèi)容包括：組織行為學(xué)導(dǎo)論、個(gè)體、個(gè)體差異與行為、群體與人際、群體行為的基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)、人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)、組織理論與組織設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、跨文化下的組織行為、組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織等部分。本書(shū)力求做到既能系統(tǒng)闡述組織行為學(xué)經(jīng)典原理，又能重點(diǎn)講述當(dāng)前最新研究成果。 　　《組織行為學(xué)-第2版》適合管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科

帶媽媽去旅游

有一天，我們的媽媽會(huì)漸漸老去，皺紋會(huì)爬上她們的臉頰，時(shí)光會(huì)染白她們的鬢角，她們開(kāi)始記不住復(fù)雜的事情，走不大遠(yuǎn)的路就會(huì)疲憊。這時(shí)，請(qǐng)耐心陪在她們身邊，對(duì)她說(shuō)一聲“媽媽我愛(ài)你。 　　這些不能回家陪老人的叫 “失陪族”，不做失陪族，不要“錯(cuò)過(guò)”。在有限的時(shí)間里，帶媽媽去旅游，盡子女應(yīng)盡的孝心，不讓人生有遺憾。 ...

我讀管理經(jīng)典

巨匠的思維，大師的眼光，智者的足跡，讓你在從未走過(guò)的路上坦然無(wú)懼 你的時(shí)間在哪里，財(cái)富就在哪里。流連于太多的選擇和誘惑，往往徒勞而返，一無(wú)所成�！敖�(jīng)典”將巨人的肩膀悄悄地放在你的腳下，巨匠的思維，大師的眼光，智者的足跡，讓你在從未走過(guò)的路上坦然無(wú)懼。 無(wú)論是德魯克、泰勒，還是科特勒、柯林斯，管理經(jīng)典中的每個(gè)名字，都足以讓人怦然心動(dòng)。把時(shí)間花在“經(jīng)典”上，你的人生將與眾不同。 ...

讓心安然-大漠百里風(fēng)過(guò)無(wú)痕-戈10挑戰(zhàn)英雄珍藏版

本書(shū)是獻(xiàn)給新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院50周年慶典的大禮，通過(guò)戈壁挑戰(zhàn)賽之旅，盡顯大漠英雄們互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極進(jìn)取、挑戰(zhàn)極限、不屈不撓的精神。通讀本書(shū)，讀者都能有所學(xué)習(xí)、有所感悟，對(duì)指導(dǎo)人生和職業(yè)生涯不無(wú)裨益...

世界卓越工學(xué)院戰(zhàn)略研究

在以AIGC（Artificial Intelligence Generated Content）為新動(dòng)能的新一輪產(chǎn)業(yè)革命下，中國(guó)需要各類(lèi)工程人才，既需要傳統(tǒng)的工程技術(shù)人才，也需要工程科學(xué)人才，當(dāng)然更需要有很好引領(lǐng)型人才。在未來(lái)，教育的關(guān)鍵更在于構(gòu)建合適的教育體系和激活、培養(yǎng)學(xué)生，使他們?cè)谖磥?lái)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力。 本書(shū)基于實(shí)用主義，以高校實(shí)踐為抓手，主要探索三個(gè)方面的問(wèn)題：其一，探索**工學(xué)院的未來(lái)圖景及創(chuàng)新運(yùn)行與管理機(jī)制的核心特征，總結(jié)

激活組織:從個(gè)體價(jià)值到集合智慧 第2版

當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)

激活個(gè)體:組織管理新范式

管理是否到終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來(lái)成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越無(wú)能為力。管理需要在數(shù)字化時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化驅(qū)使整個(gè)組織管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭�(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織

數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)

去中心化、自組織、扁平化眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織概念頻出，回到現(xiàn)實(shí)，對(duì)于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實(shí)踐者還是一頭霧水。 在《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢(xún)?nèi)�界的管理學(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)，通過(guò)對(duì)話(huà)洞見(jiàn)兩個(gè)部分，展開(kāi)討論、闡述觀點(diǎn)。 在上篇對(duì)話(huà)中，陳春花、彭劍鋒、穆勝?gòu)奈鍌�(gè)絕佳維度解構(gòu)數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)，帶領(lǐng)大家勾勒出一幅在數(shù)字時(shí)代進(jìn)行新組織建設(shè)的行動(dòng)路線(xiàn)圖。 組織模式是企業(yè)的形，是

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(精裝版)

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過(guò)多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，zui終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。 本書(shū)通過(guò)企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助